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Os custos conjuntos devem ser apropriados aos produtos conjuntos para serem usados nas tomadas de decisão de precificação para cada produto conjunto?

A Sim, visto que todas as apropriações de custos conjuntos são, de certa maneira, arbitrárias.
B Sim, visto que as apropriações de custos conjuntos são, de certa maneira, determinadas pelo sistema de custos.
C Sim, visto que as apropriações são dependentes de um relacionamento de causa e efeito que identifica os recursos demandados na produção.
D Não, visto que todas as apropriações de custos conjuntos são, de certa maneira, arbitrárias.
E Não, visto que as todas as apropriações de custos conjuntos não são arbitrárias e ao mesmo tempo são dependentes de um relacionamento de causa e efeito que identifica os recursos demandados na produção.

Pode-se definir Orçamento Base Zero como sendo:

A uma ferramenta estratégica que uma vez definida, não muda.
B bastante aplicado para avaliar as despesas operacionais e de fabricação, podendo ser ajustado a qualquer nível de atividade antes, durante e, principalmente, depois do período orçamentário.
C uma ferramenta estratégica utilizada pelas empresas na elaboração do Planejamento Orçamentário para um determinado período, sem levar em consideração Receitas, Custos, Despesas e Investimentos de exercícios anteriores, ou seja, a base histórica.
D aplicado para um período contínuo, geralmente por um ano, com revisões mensais, trimestrais e até semestrais. Depende fundamentalmente dos acontecimentos anteriores ao período orçado.
E aplicado mais em empresas de grande porte, por períodos de médio a longo prazo, com projeções de pelo menos dois ou mais anos. Depois de determinados seus valores, o orçamento base zero deve ser periodicamente “zerado” e novamente reiniciado.

Orçamento flexível é:

A Um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado exercício (período de tempo).
B Aquele que abrange todas as atividades da empresa, servindo como parâmetro para elaboração de todas as previsões da organização.
C Aquele que procura avaliar e selecionar investimentos de longo prazo, que sejam coerentes com o objetivo da empresa de maximizar a riqueza dos proprietários.
D Aquele que gera um plano financeiro anual ou plurianual consolidado e deve refletir os objetivos, as metas e as ações contidos nos instrumentos de planeamento da organização.
E Aquele que se ajusta para as mudanças no volume de vendas e outras atividades direcionadoras de custo. O orçamento flexível pode ser idêntico ao orçamento mestre no formato, mas os gestores podem prepará-lo para qualquer nível de atividade.

Considere que uma determinada empresa tenha uma receita total na venda de um produto de R$ 800.000,00 e um custo total deste mesmo produto de R$ 880.000,00, sendo que R$ 400.000,00 deste valor são custos fixos. Considere ainda que o gestor acredita que um investimento de R$ 300.000,00 com novas máquinas (melhoria no processo de produção e na qualidade dos produtos) aumentará as vendas substancialmente, fazendo com que a empresa possa sair do prejuízo. Considerando esse novo gasto, qual seria o valor das vendas no ponto de equilíbrio e qual seria o valor das vendas para a empresa obter um lucro de R$ 90.000,00?

A R$ 1.166.666,00 e R$ 1.316.666,00
B R$ 1.750.000,00 e R$ 1.975.000,00
C R$ 2.000.000,00 e R$ 2.150.000,00
D R$ 2.950.000,00 e R$ 3.175.000,00
E R$ 3.000.000,00 e R$ 3.225.000,00