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Nos debates entre as concepções sobre governabilidade e governança, presentes na atualidade, marque 1 para a assertiva que define governabilidade, e, 2 para a assertiva que traz a definição sobre governança. ( ) Diz respeito à capacidade governativa em sentido amplo.
( ) Capacidade de ação estatal na implementação das políticas e na consecução de metas coletivas.
( ) Refere-se às condições sistêmicas mais gerais sob as quais se dá o exercício do poder em uma sociedade.
( ) Exercício da capacidade alargada de gestão das politicas públicas e do controle social sobre seus efeitos.
( ) Compreende a forma de governo, as relações entre os poderes, o sistema partidário e o equilíbrio entre as forças políticas de oposição e situação.
Preenche corretamente as lacunas acima, de cima para baixo,

A 1 - 2 - 1 - 2 - 2
B 2 - 1 - 2 - 1 - 2
C 1 - 2 - 1 - 2 - 1
D 2 - 2 - 1 - 2 - 1
E 1 - 1 - 2 - 2 - 1

Considere que determinada empresa municipal encarregada do desenvolvimento e acompanhamento de projetos estratégicos no âmbito do Município pretenda aprimorar a gestão de tais projetos utilizando ferramentas de gerenciamento consagradas. Nesse sentido, contratou consultoria especializada, a qual apontou duas possíveis ferramentas para atingir os fins pretendidos: Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Uma das principais diferenças entre tais métodos consiste

A na ênfase em gestão de riscos adotada pelo PERT, que mapeia e retira todos os pontos nodais que impactam a execução do projeto, ao contrário do CPM, que tem como premissa a compensação interna de eventuais desvios.
B no foco no tempo de execução enfatizado pelo CPM, que detalha o cronograma de execução do projeto, e a ênfase na qualidade final preconizada pelo PERT, mesmo que em detrimento do cumprimento do cronograma.
C no caráter probabilístico do PERT, que utiliza a média ponderada de estimativas (provável, pessimista e otimista), e determinístico do CPM, que indica as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo estabelecido para a conclusão do projeto.
D na ação corretiva do CPM, que identifica e corrige os desvios de rota na execução do projeto, e no caráter preventivo do PERT, que atua prioritariamente no treinamento e na capacitação para gerenciamento de projetos prioritários.
E na aplicabilidade restrita do PERT, cujo sucesso depende de gestores treinados e uso intensivo de ferramentas de tecnologia da informação, ao contrário do CPM, que é um método simples e de fácil aplicação, porém de menor rigor técnico.

Em relação à crise econômica mundial instaurada em 2008, afirma-se:

I. O processo doméstico americano de desregulamentação financeira, ao final do século XX , foi acompanhado por um processo de desregulamentação do movimento internacional de capitais, eliminando também as restrições ao fluxo externo de capital financeiro.

II. A expansão do mercado de títulos públicos tem forte ligação com o déficit gêmeo americano, que se aprofunda durante a década de 1980.

III. A desintermediação financeira foi um fator fundamental para a proliferação da alavancagem de crédito por meio de papéis emitidos pelas próprias empresas.

IV. Na década de 1990, o mercado subprime apresentou-se como muito atrativo por ser um mercado potencial de grande porte e por apresentar uma lucratividade mais elevada que o mercado prime.
Está correto o que se afirma em

A I e IV, apenas.
B I, II e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D I, II e III, apenas
E I, II, III e IV.

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está trabalhando na criação da Matriz de Responsabilidades (Responsible, Accountable, Consulted, Informed - RACI) de um projeto de desenvolvimento de software, considerando, corretamente, que

A toda atividade precisa ter um Responsible, mas não necessita de um Accountable.
B não pode existir mais de um Accountable para uma mesma atividade.
C todas as tarefas precisam ter pelo menos um Consulted e um Informed.
D não é permitido, na prática cotidiana da gestão de projetos, adaptar a matriz incluindo novos papéis.
E cada atividade pode ter somente um Responsible, porém, permite vários Informed.

O modelo de excelência desenvolvido pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ) apresenta critérios de excelência tendo como referência organizações de destaque em nível mundial, cuja funcionalidade consiste

A em viabilizar a avaliação do grau de excelência exclusivamente das organizações privadas, aplicandose às públicas apenas os fundamentos de excelência da FNQ.
B xclusivamente na atribuição de premiação por excelência em gestão, conferida pela FNQ mediante avaliação independente das organizações públicas.
C em possibilitar às organizações, públicas ou privadas, a avaliação da sua atuação, a partir de subitens e suas pontuações, para determinar o estágio de maturidade em que se encontram em termos de excelência.
D na equiparação das práticas de excelência das organizações privadas às entidades públicas, mediante assinatura de termo de compromisso para adoção das Boas Práticas preconizadas pela FNQ.
E em possibilitar a certificação das organizações públicas a partir de auditoria de qualidade aplicada por instituições privadas credenciadas pela FNQ.

O modelo burocrático de Administração pública costuma ser criticado pelo excesso de rigidez; contudo, um outro aspecto deste que costuma ser ressaltado pela literatura consiste na

A substituição de controles formais da atividade administrativa por controles de resultados, com foco na eficiência administrativa.
B resistência à atuação direta do Estado na exploração de atividades econômicas, que somente foi introduzida a partir do subsequente modelo gerencial.
C meritocracia, buscando a superação do clientelismo e nepotismo próprios do antecedente modelo patrimonialista.
D profissionalização e avaliação dos servidores, com introdução de mecanismos de planejamento estratégico e remuneração por resultados.
E transparência da atuação da Administração, com a introdução de mecanismos de participação popular até então inexistentes.

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão sentia dificuldades na gestão de documentos em papel, pois passava horas tentando localizar documentos mal arquivados e/ou extraviados, o que muitas vezes exigia deslocamentos demorados a uma instalação de armazenagem exterior à organização. Para evitar essa situação, a organização adotou o gerenciamento eletrônico de documentos. Para fins de recuperação após desastre, uma alternativa adequada é replicar os registros dos documentos em

A um servidor na nuvem (cloud).
B outro servidor no mesmo Data Center.
C um disk array no mesmo servidor.
D um servidor localizado em outra sala do edifício.
E um armored disk do servidor de backup local do Data Center

A partir do século XV I , a Europa Ocidental sofreu diversas transformações que promoveram o crescimento das cidades, das atividades comerciais e da ciência. Foi em meio a essas mudanças que as Monarquias Nacionais surgiram, contribuindo para o fortalecimento do poder real e acarretando no desaparecimento gradual da servidão e no declínio do mundo feudal. O Estado Nacional Moderno consistiu em um conjunto de práticas envolvendo questões de ordem econômica, social e política. Assim, o símbolo da formação dos Estados Modernos na Europa deu-se com

A a participação dos burgueses na condução da política.
B o processo de centralização política nas mãos do rei.
C a unificação dos países e de suas elites.
D o surgimento da representatividade política através do parlamentarismo.
E as primeiras iniciativas de implementação da democracia.

Considere que a área de suprimentos de determinada entidade integrante da Administração municipal aplique, para fins de administração de materiais, a ferramenta conhecida como Curva ABC, o que significa que enfatiza

A a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância financeira.
B o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição.
C o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais da organização.
D a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto financeiro na aquisição.
E a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização de gestão.

No contexto das funções de bem-estar social, a perspectiva rawlsiana afirma que

A a melhor alocação é aquela que maximiza a utilidade total de todos os membros da sociedade.
B o resultado alcançado pelo mercado é considerado o mais equitativo.
C a locação mais equitativa maximiza a utilidade do indivíduo de menor poder aquisitivo da sociedade.
D não é desejável a busca de uma alocação equitativa.
E toda eficiência de Pareto é equitativa.