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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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59 questões encontradas

ID 177245 Matemática Dízima Periódica FCC 2024

Dona Júlia perguntou aos seus alunos Ana, Beto e Carlos qual era a idade dela. Ana respondeu 55, Beto disse 48 e Carlos falou 60. Dona Júlia os informou que eles erraram por 2, 3 e 10 anos, não necessariamente nessa ordem. A idade de Dona Júlia é

A 50.

B 58.

C 57.

D 51.

E 52.

ID 177007 Administração Geral Projetos, Desenvolvimento, Implantação e Documentação de Sistemas FCC 2024

A figura abaixo apresenta o desenho da rede do projeto de um armazém, para uma distribuidora de derivados de gás natural:
Com base nos conceitos aplicados para desenvolver redes de projetos em nó (AON), a Atividade Intercalada corresponde à de número:

A VII.

B III.

C VIII.

D V.

E VI.

ID 177004 Administração Geral Governança ambiental, social e corporativa- ESG - Environmental, Social and Governance FCC 2024

As doações voluntárias, por parte da empresa, de recursos financeiros, humanos, técnicos e gerenciais são condutas estratégicas importantes da sua agenda social. As ações empresariais, nesse âmbito, são orientadas a um ambiente mais colaborativo, em que deve prevalecer exclusivamente o bem comum. Esse contexto abrange as práticas de

A Investimento Social Privado (ISP).

B Responsabilidade Social Empresarial (RSE).

C Governança Corporativa e Sustentabilidade (GCS).

D Responsabilidade Social Corporativa (RSC).

E Diversidade, Inclusão e Equidade (DIE).

ID 176946 Administração Geral Stakeholders ou Partes Interessadas FCC 2024

São considerados stakeholders do Mercado de Produtos os

A gestores.

B acionistas.

C sindicatos.

D bancos.

E funcionários.

ID 176940 Administração Geral Liderança nos custos FCC 2024

Com base no Modelo VRIO, uma organização criou uma vantagem competitiva desenvolvendo seus recursos e suas capa cidades com baixo custo, devido suas condições históricas únicas que são explicadas como sendo questões relacionadas

A à organização.

B à versatilidade.

C ao valor.

D à imitabilidade.

E à raridade.

ID 176887 Matemática Financeira Comparação entre Planos de Pagamentos FCC 2024

Em 2023, uma empresa distribuidora de componentes para instalação de sistemas a gás encerrou o exercício com o total de vendas de R$ 1.500.000,00 e R$ 320.000,00 de contas a receber de clientes. Sendo assim, o prazo médio de recebimento contabilizado para o ano de 2023 foi, em dias, igual a

A 64.

B 58.

C 78.

D 39.

E 46.

ID 176883 Administração Geral Teoria do Desenvolvimento Organizacional FCC 2024

O conceito de Desenvolvimento Organizacional (DO) possui a concepção de mudança aplicável em pessoas, grupos e organizações. Para esse modelo, “Descongelamento” implica que

A os membros da organização passam pelo processo de identificação com os novos valores e atitudes inerentes à organização.

B o novo padrão de comportamento é incorporado por meio de mecanismos de suporte e de reforço, e passam a ser a prática atual dos membros da organização.

C novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente ao comportamento dos membros da organização.

D novas ideias e práticas são enunciadas e passam a ser aprendidas e exercidas gradualmente pelos membros da organização.

E velhas ideias e práticas são dissolvidas, abandonadas e esquecidas pelos membros da organização.

ID 176882 Administração de Recursos Materiais Centralização ou Descentralização FCC 2024

O planejamento estratégico de uma distribuidora de gás residencial em botijões prevê a expansão para novos mercados. Para expandir, a empresa precisa decidir qual modalidade de estrutura de logística deve operar. Na reunião dos executivos, o diagnóstico apresentava a figura abaixo, com a seguinte tomada de decisão:
O diagnóstico estimula que a melhor tomada de decisão é

A não expandir para novos mercados.

B encontrar um parceiro competente.

C contratar consultoria externa para seleção de novas pessoas.

D desempenhar as atividades logísticas internamente.

E desenvolver um sistema de informação.

ID 176881 Administração Geral Liderança FCC 2024

Dentre os comportamentos de liderança e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGregor, é o lider

A participativo.

B situacional.

C centrado em pessoas.

D centrado em tarefas.

E liberal.

ID 176880 Língua Portuguesa Sentidos do texto FCC 2024

Texto associado

Atenção : Para responder às questões de números 6 a 8, baseie-se no texto abaixo.
Virando esquinas
Como não há linha reta continua na vida, virar esquinas é obrigatório. A cada momento, uma decisão a tomar: para este lado ou para o outro? E numa encruzilhada de múltiplas vias tudo se complica ainda mais: virar pra onde?
Uma vez tomada a decisão, logo surge outra esquina, à necessidade de uma nova decisão. E assim vamos costurando nosso caminho, de esquina em esquina, por vezes escolhendo, outras vezes sendo tocados pela rajada de um vento súbito, ou por empurrão de gente, ou um grito de urgência, um imprevisto maroto, um tropeção na pedra.
Mas sabe O que faz falta, mesmo, nessa trajetória de tantos cotovelos e torções? É poder voltar pelo caminho e escolher esquinas descartadas. Dar-se uma nova chance. Revisar escolhas feitas.
Ah, refazer o roteiro já cumprido, nem que fosse apenas para saber o que poderia haver nas direções não tomadas. Mas quem determinou nossos roteiros implacáveis parece querer nos consolar, quando abre espaço nas ruas dos nossos sonhos mais imaginosos. Nesses sonhos, revisitamos cada esquina virada pra saber o que havia na contramão dela, estamos prontos para uma nova aventura, e aí acordamos, dando fim ao consolo .
(Tércio de Mendonça, a editar)

Hã uma oposição de sentido entre estes dois segmentos textuais:

A refazer o roteiro já cumprido // nossos roteiros implacáveis (4º parágrafo)

B revisitamos cada esquina // estamos prontos para uma nova aventura (4º parágrafo)

C não há linha reta continua na vida // virar esquinas é obrigatório (1º parágrafo)

D logo surge outra esquina // a necessidade de uma nova decisão (2º parágrafo)

E É poder voltar pelo caminho // Dar-se uma nova chance (3º parágrafo)