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Para o controle da produção é necessário analisar os processos envolvidos. A técnica de análise de processo que classifica os itens do mais ao menos frequente, permitindo classificar e priorizar os problemas nas classes dos poucos problemas vitais e dos muitos triviais é

A gráfico de Pareto.
B 5W1H.
C diagrama de causa e efeito.
D folha de verificação.
E histograma.

A engenharia de métodos busca o trabalho sistemático na produção com o propósito de aumentar a produtividade por meio da melhoria dos processos. O estudo relativo à fabricação de um produto contempla as fases de

A concepção e vida do produto.
B industrialização e descarte do produto.
C industrialização e vida do produto.
D vida e reuso do produto.
E vida e descarte do produto.

A água de lençóis subterrâneos muito profundos apresentam problemas como a existência de substâncias como ferro, ácidos, gás carbônico, entre outras. Devido a essas características, um processo que poderia ser utilizado para o seu tratamento é

A arejamento.
B controle de alcalinidade.
C coagulação.
D decantação.
E flotação.

A Estrutura Analítica Partição - EAP é o modelo que permite a alocação de recursos, as estimativas de custos e demais parâmetros que determinam a boa condução de um projeto. Normalmente ele é dividido em quatro níveis, do mais (primeiro nível) para o menos abrangente (quarto nível). Em um projeto para implantação de uma instalação industrial, os níveis do EAP, do primeiro para o quarto nível, são:

A área física, item principal, sistema e pacote de trabalho.
B área física, sistema, subsistema e atividade.
C item principal, sistema, subsistema e área física.
D item principal, área física, sistema e subsistema.
E sistema, subsistema, área física e pacote de trabalho.

As estratégias de produção são desenvolvidas considerando os critérios competitivos que possibilitam um melhor desempenho dos produtos no que tange à aceitação no mercado. Uma empresa que prioriza a rapidez de entrega e o design inovador está atendendo aos seguintes critérios:

A entrega e qualidade.
B qualidade e custo.
C flexibilidade e entrega.
D criatividade e flexibilidade.
E custo e criatividade.

A maior parte dos processos apresenta as seguintes etapas: definição do problema; levantamento, consolidação e escolha das ideias e verificação. A técnica de trabalho em equipe denominada brainstorming encontra-se na etapa de

A definição do problema.
B levantamento de ideias.
C consolidação de ideias.
D escolha das ideias.
E verificação.

Uma empresa investiu R$ 110.000,00 em um projeto. O projeto dará um retorno de R$ 121.000,00 em exatos dois anos. O VPL que a empresa receberá, considerando uma taxa de retorno igual a 10% ao ano, será de

A R$ 110.000,00.
B R$ 100.000,00.
C R$ 21.000,00.
D - R$ 21.000,00.
E - R$ 10.000,00.

O prazo para a conclusão de um projeto foi determinado por meio do diagrama de redes PERT-CPM. O prazo estipulado pela administração do projeto foi igual ao determinado pelo diagrama. A probabilidade de se concluir esse projeto até esse prazo é de

A 100 %.
B 80 %.
C 70%.
D 60%.
E 50%.

A forma de organização de projetos que tem como vantagem a alocação de esforço específico para as atividades diretamente relacionadas ao projeto, sem o desvio desse esforço para as atividades administrativas, é a

A estrutura funcional.
B estrutura por projeto.
C estrutura matricial.
D estrutura particionada.
E estrutura ramificada.

Um setor de uma indústria tem capacidade de produzir N parafusos por hora. Esse setor trabalha em dois turnos de seis horas, cinco dias por semana. O tempo planejado em que a indústria não produz é de 10 horas. Os graus de disponibilidade e de utilização dessa indústria são, respectivamente,

A 23,6% e 35,7%.
B 35,7% e 83,3%.
C 65,6 % e 83,3%.
D 65,6% e 43,2%.
E 83,3% e 35,7%.