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A principal definição de Big Data parte de três características, conhecidas como 3 V do Big Data, a saber: velocidade, variedade e volume. O termo velocidade refere-se, principalmente, à

A necessidade das aplicações de gerar respostas rapidamente, a partir de grandes massas de dados.
B existência de um alto fluxo de dados na entrada.
C necessidade de gerar aplicações rapidamente, em função da demanda do negócio.
D importância da facilidade de manipular cubos de visualização de dados, rapidamente.
E rapidez com que os dados se tornam inválidos com o tempo.

Dada a sequência numérica (15,11,16,18,23,5,10,22,21,12) para ordenar pelo algoritmo Selection Sort, qual é a sequência parcialmente ordenada depois de completada a quinta passagem do algoritmo?

A [15, 11, 16, 18, 12, 5, 10, 21, 22, 23]
B [15, 11, 5, 10, 12, 16, 18, 21, 22, 23]
C [15, 11, 16, 10, 12, 5, 18, 21, 22, 23]
D [10, 11, 5, 12, 15, 16, 18, 21, 22, 23]
E [12, 11, 5, 10, 15, 16, 18, 21, 22, 23]

Na construção de data warehouses é possível – e por vezes recomendado – que a equipe projetista considere a utilização de diversas fontes de dados. Com isso, espera- -se melhorar a qualidade das análises a serem realizadas, a partir desse data warehouse. Qual tarefa a seguir listada NÃO corresponde a uma ação de preparação de dados nessa etapa?

A Avaliação estocástica dos metadados
B Discretização de atributos numéricos
C Imputação de valores ausentes
D Seleção de atributos relevantes
E Verificação de cálculos inválidos

Ao realizar uma especificação de requisitos, um analista resolveu utilizar a técnicas QFD. Nessa técnica, os requisitos esperados têm como característica ser:

A explícitos e causar insatisfação significante se não implementados.
B implícitos e causar insatisfação significante se não implementados.
C explícitos e causar satisfação se implementados.
D implícitos e causar satisfação se implementados.
E desconhecidos e causar satisfação significante se implementados.

A etapa do projeto unificado e a sua correspondente característica são, respectivamente:

A Concepção – levantamento de requisitos sistêmicos primários do ciclo
B Construção – implementação dos elementos de maior risco e criticidade
C Elaboração – mitigação dos problemas de alto risco do projeto
D Incremento – diferenciação entre as entregas de duas etapas subsequentes
E Transição – geração de um subconjunto executável do produto final

Ao construir um modelo de dados para um data warehouse de sua empresa, um desenvolvedor viu-se às voltas com três tabelas relacionais: venda, cliente e vendedor. Ao fazer uma transformação para o modelo estrela, ele deve organizar:

A venda, como tabela fato; cliente e vendedor, como tabelas dimensão
B cliente e vendedor, como tabelas fato; venda, como tabela dimensão
C cliente, como tabela fato; venda e vendedor, como tabelas dimensão
D vendedor e venda, como tabelas fato; cliente, como tabela dimensão
E vendedor, como tabela fato; cliente e venda, como tabelas dimensão

As ferramentas de BI da SAP oferecem uma série de recursos para as empresas. Sobre essas ferramentas, tem-se que

A Dashboards é um software de visualização de dados que permite criar e exportar painéis interativos de planilhas do Excel, não permitindo conexão com outras fontes externas de dados.
B SAP Predictive Analysis oferece uma série de algoritmos de análise preditiva que garantem a obtenção do resultado da empresa 3 meses antes do fechamento fiscal.
C as ferramentas do SAP-BI permitem analisar dados usando diferentes técnicas de visualização, tais como gráficos de matriz de dispersão, coordenadas paralelas, gráficos de cluster e árvores de decisão.
D os recursos de mineração de dados em memória não suportam o uso de linguagem de análise estatística.
E os recursos de análise estatística permitem que se criem modelos preditivos para descobrir relacionamentos ocultos nos dados, como, por exemplo, um documento faturamento e o respectivo estorno realizado.

Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que

A a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
B os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
C produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
D os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
E os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.

Dada a amplitude dos processos de recursos humanos (HCM - Human Capital Management), o SAP-ERP o dividiu em submódulos, dentre os quais: 1. Administração de Pessoal (PA) 2. Estrutura organizacional (PD) 3. Gerenciamento de Tempo (TM) 4. Folha de Pagamento (PY) Sobre os submódulos do HCM apresentados acima e seus infotipos, identifica-se que

A o infotipo 0000 registra a contratação do empregado e, em função disso, cada matrícula terá uma única ocorrência nesse infotipo.
B o infotipo 2002 de presenças registra as marcações de ponto de cada empregado.
C o IT 0008 registra a remuneração base do empregado e suas alterações.
D as ocorrências de férias não ficam registradas no IT2001, apenas faltas e afastamentos.
E não existe infotipo específico em PA para integrar PA e PD.

O SAP-ERP foi desenvolvido e aprimorado durante décadas, tendo como princípio básico as melhores práticas de processos existentes no mercado. Essas melhores práticas têm o objetivo de propiciar às empresas

A aumento da complexidade dos processos, em função dos diversos módulos, transformando-as em empresas de grande porte.
B redução do número de processos e, consequentemente, diminuição da complexidade das rotinas diárias, gerando 30% de aumento de receita.
C maximização das integrações entre as áreas/departamentos, eliminando redundâncias de processos na tentativa de reduzir os custos.
D integrações entre as áreas/departamentos, mantendo as redundâncias de processos na tentativa de reduzir os custos.
E eliminação de todas as áreas/departamentos, já que se trata de um único sistema integrado capaz de realizar as operações de todas as áreas.