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Acerca das características e limitações do paradigma da prototipação no desenvolvimento de software , assinale a opção correta.

A Os engenheiros de software não são afetados por limitações desse paradigma, uma vez que sempre seguem processos rigorosos de implementação.
B O protótipo deve sempre ser descartado após a sua construção inicial, pois não contribui para a identificação de requisitos.
C A principal vantagem da prototipação está no fato de que ela garante, desde o início, a qualidade estrutural e a manutenibilidade do software .
D Um dos riscos da prototipação é criar nos usuários a ilusão de que estão diante de um sistema já finalizado e pronto para uso.
E O uso de ferramentas para a geração rápida de programas operacionais deve ser evitado na prototipação, pois compromete a interação com os usuários.

Na elaboração de um roadmap de produto, é uma boa prática

A contar uma história coerente sobre o provável crescimento do produto.
B comunicar os resultados de negócios que serão alcançados em dado período, com detalhes operacionais.
C manter os objetivos em sigilo para evitar expectativas desalinhadas de stakeholders e clientes.
D incluir datas exatas de lançamento e alocação detalhada de recursos por sprint .
E criar um documento estático, como uma planilha Excel para a garantia de consistência ao longo do tempo.

Na elaboração de histórias de usuário eficazes em métodos ágeis, recomenda-se seguir o princípio INVEST, um acrônimo que descreve seis qualidades essenciais dessas histórias. De acordo com esse princípio, uma boa user story deve ser

A independente, neutra, valiosa, estimável, pequena e temporal.
B independente, negociável, valiosa, estimável, pequena e testável.
C iterativa, não ambígua, viável, estimável, sequencial e testável.
D interdependente, negociável, valiosa, estimável, ampla e testável.
E independente, negociável, verificável, estimável, pequena e escalável.

A respeito das boas práticas de narração de histórias de usuário, julgue os itens a seguir.

I O uso da voz ativa e do modelo “Como [ persona ], quero [ação] para [benefício].” ajudam a explicitar o valor da funcionalidade.

II Personas são personagens fictícias que, criadas com base em dados reais dos usuários, representam seus objetivos, comportamentos e atitudes.

III As histórias de usuário devem ser repassadas prontas pelo product owner para a equipe, a fim de se evitar impacto nas atividades em andamento do time. Assinale a opção correta.

A Apenas o item II está certo.
B Apenas o item III está certo.
C Apenas os itens I e II estão certos.
D Apenas os itens I e III estão certos.
E Todos os itens estão certos.

Uma instituição financeira está modernizando seu sistema de atendimento ao cliente e deve identificar requisitos críticos, como preferências de clientes sobre notificações de transações e necessidades de acessibilidade para idosos. Com base na situação hipotética precedente, assinale a opção em que é corretamente citada a técnica de levantamento de requisitos mais adequada para a descoberta de necessidades não óbvias de clientes e funcionários da instituição.

A observação in loco de caixas e gerentes durante atendimentos
B questionários online com perguntas fechadas para clientes
C benchmarking de aplicativos de instituições concorrentes
D workshop com a equipe de TI da instituição para identificar requisitos técnicos
E entrevista com perguntas fechadas para os funcionários da instituição

Uma equipe de desenvolvimento está construindo um protótipo de aplicativo para facilitar o agendamento de atendimento presencial nos caixas de uma instituição financeira, por meio de poucos toques na tela de um terminal de autoatendimento, de forma a melhorar a experiência do cliente ao reduzir o tempo gasto pelos usuários para solicitar atendimentos. Com base no MVP canvas , é correto afirmar que a situação hipotética precedente constitui exemplo de

A personas segmentadas.
B resultado esperado.
C métricas para validar as hipóteses de negócio.
D proposta do MVP.
E jornadas

Perguntas como “Isso é realmente o mínimo necessário?”, “Esse conjunto torna o produto viável?”, “Há algo essencial que esquecemos?” são apropriadas na etapa do processo de definição do MVP denominada

A análise de métricas de uso após o lançamento do MVP.
B validação de hipóteses com usuário.
C criação de personas para segmentação de público.
D seleção e refinamento das funcionalidades essenciais.
E geração de ideias iniciais sobre o produto.

Uma equipe de produto está desenvolvendo um novo aplicativo de mobilidade urbana. Para a identificação dos reais desafios enfrentados pelos usuários, os designers saem a campo, realizam entrevistas com passageiros e motoristas, observam seus comportamentos e documentam suas angústias e necessidades. No que se refere ao processo de product design , a etapa descrita na situação hipotética precedente corresponde à

A iteração e refinamento.
B ideação e brainstorming .
C descoberta do problema.
D definição da solução.
E prototipagem e teste.

Ajudar o gestor do product backlog a encontrar técnicas para a definição eficaz da meta do produto no gerenciamento do product backlog é responsabilidade

A do product owner.
B dos developers.
C do scrum team.
D dos stakeholders.
E do scrum master.

O modelo “Como [usuário, persona ou sistema], eu quero [ação] para que [valor, motivo ou necessidade por trás].” é utilizado no gerenciamento do backlog para descrever

A história.
B subtarefa.
C bug /defeito.
D tema.
E tarefa.