Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

2.397 questões encontradas

ID 105402 Administração Pública Estrutura Organizacional Na Administração Pública NUCEPE 2025

A globalização trouxe alguns desafios para os órgãos do setor público. Para Schwella(2005), esses desafios podem ter relação com o ambiente externo, tais como: o sistema global, a complexidade das situações, desigualdade entre as pessoas, diversidade de maneira geral, capacidade de se autogerir no ambiente interno de trabalho e pouca confiança na gestão pública. Gisele Vieira

( 2020 ), LIDERANÇA NA NOVA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, Disponível em: https://w w.egpa.pa.gov.br/sites/default/files/20-_eunapio_artigo.final.pdf. Acesso em 24/09/2024 Sobre os desafios enfrentados pelos líderes no setor público, assinale a alternativa INCORRETA .

A Um desafio que se observa diz respeito a como transformar estruturas burocráticas, que são hierarquizadas em organizações flexíveis e dinâmicas.

B A comunicação interna organizacional deve ser clara e adequada para que não haja ruídos nesse processo interpessoal.

C Ao se implantar uma política de inovação, o desafio da liderança está na necessidade de que haja uma mudança na cultura organizacional, com a inserção de profissionais capacitados, que otimizem processos, reduzam custos e trabalhem as pessoas.

D Outro desafio da liderança perpassa o ato de fazer despertar o interesse de seus subordinados para que constantemente se capacitem individualmente, haja vista já estarem com a estabilidade no serviço público.

E Nem sempre a rotatividade nos cargos, decorrentes de mudanças administrativas ou de interesses políticos podem ser fatore limitadores do pleno exercício da liderança, pois novos capitais intelectuais chegarão para assumir as funções vagas.

ID 105401 Administração Pública Estrutura Organizacional Na Administração Pública NUCEPE 2025

De acordo com a administração pública, marque a alternativa CORRETA . Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del0200.htm Acesso em 30/09/2024

A A administração pública é composta por órgãos da administração direta (autarquias e empresas públicas) e as entidades da a ministração indireta (estrutura administrativa do governo e sociedades de economia mista).

B Autarquias, segundo o Decreto- Lei nº 200, são serviços autônomos, criado por lei, com personalidadejurídica, patrimônio e receitapróprios, para executar atividades típicasda Administração PúblicaDireta, que requeiram, paraseu melhor funcionamento, gestão administrativae financeiradescentralizada.

C Sociedade de Economia Mista são entidades dotadas de personalidade jurídica de direito público, criada por lei para a exploração de atividade econômica, sob a forma d sociedade anônima, cujas ações com direito a voto pertençam em sua maioria à União ou a entidade da Administração Indireta.

D Empresas Públicas são entidades dotadas de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criado por lei para a exploração de atividade econômica que o Governo seja levado a exercer por força de contingência ou de conveniência administrativa podendo revestir-se de qualquer das formas admitidas em direito.

E Fundação Pública é a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que não exijam execução por órgãos ou entidades de direito público, com autonomia administrativa, patrimônio próprio gerido pelos respectivos órgãos de direção, e funcionamento custeado outras fontes.

ID 105400 Administração Pública Gestão de Politicas Públicas NUCEPE 2025

De acordo com Tony

( 2021 ), o planejamento estratégico realizado no âmbito governamental é um conjunto de referenciais teóricos, processos administrativos, aplicação de ferramentas e técnicas organizacionais que objetivam definir uma visão de futuro de médio e longo prazo, bem como as principais instituições e processos que asseguram coerência e efetividade entre meios e fins para o seu alcance. Toni, Jackson de. Reflexões sobre o lanejamento Estratégico no Setor Público – Brasília: Enap, 2021. 154 (Cadernos Enap, 84) Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/6334/1/Jackson%20de% 0Toni.pdf. Acesso em 28/09/2024 Sobre o Planejamento Estratégico , analise e assinale a alternativa CORRETA .

A Na medida em que o planejamento está associado ao funcionamento doEstadopode-se dizer que acapacidade de planejar permite garantir a institucionalidade do jogodemocrático,estabelecendoparâmetros, regras e garantias, para que a competição jurídica ocorrasem queseu resultado ameacea própria democracia

B A existência de um sistema de planejamento governamental nem se pre é precondição para a elaboração e implementação efetiva de políticas públicas, porque o planejamento pode viabilizar o desenho e a execução da política de modo a otimizar a relação entre meios e fins, recursos disponíveis e resultados almejados independente de políticas públicas.

C Ao influenciar indiretamente a capacidade de governo das organizações públicas, o planejamento estratégico pode aumentar a governabilidade na execução de políticas, diminuindoo conhecido “déficitde implementação”.

D A execução do ciclo de políticas públicas pode subsidiar a qualificação dosistema de planejamentoestratégico, na medida em que diminui a perícia dos atores sociais, em especial os gestores públicos, na identificação de problemas, análise estratégica e formulação de cenários.

E A gestão do orçamento tem uma profunda e indissociável ligação com os processos de planejamento governamental, podendo ser considerado um subsistema do planejamento estratégico governamental por possuir no plano a alocação de recursos financeiros públicos e os objetivos .

ID 105399 Administração Pública Organização e Estrutura do Estado NUCEPE 2025

Di Pietro (2014, p.694.) define o controle da Administração Pública como o poder de fiscalização e correção que sobre ela exercem os órgãos dos Poderes Judiciário, Legislativo e Executivo, com o objetivo de garantir a conformidade de sua atuação com os princípios que lhe são impostos pelo ordenamento jurídico. Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/5474/1/2-lugar%20%281%29.pdf Acesso em 30/09/2024. Sobre os tipos de controle definidos por Di Pietro

( 2014 ) assinale a alternativa INCORRETA .

A O controle quando é exercido por um órgão, pode ser classificado como sendo administrativo, legislativo e judicial.

B Quanto à amplitude, o controle pode ser sobre o ato ou atividade.

C Em relação ao momento em que é exercido, pode ser prévio, concomitante ou posterior ao ato/atividade.

D No que se refere ao modo de desencadear-se, é possível que seja de ofício (por iniciativa do próprio agente), por provocação (de pessoas, entidades, organizações) e compulsório (em momento oportuno, atendendo às normas que o disciplinam).

E Controle administrativo ou controle interno é realizado sobre os órgãos da Administração indireta e pessoas jurídicas integrantes da Administração direta.

ID 104562 Administração Pública MS CONCURSOS 2025

Texto associado

À luz do Decreto n.º 47853, de 31/01/2020, que contém o Estatuto da Fundação Clóvis Salgado, responda às questão.

Assinale a alternativa que apresente informação incorreta.

A Compete ao Conselho Curador da FCS deliberar sobre alienação e oneração de bens da FCS.

B A Diretoria de Relações Institucionais tem como competência planejar, coordenar e avaliar as ações de intercâmbio institucional.

C A Gerência de Projetos tem como competência executar a gestão de projetos resultantes das parcerias institucionais.

D A Procuradoria é unidade setorial de execução da Advocacia Geral da União, à qual se subordina jurídica e tecnicamente.

E A Gerência de Produção Artística tem como competência planejar, gerir, monitorar e produzir as atividades dos corpos artísticos da FCS.

ID 98314 Administração Pública Eficiência CONSULPLAN 2025

As gratificações de desempenho são incentivos financeiros concedidos aos servidores públicos, visando reconhecer o mérito e o cumprimento das atribuições. De acordo com as disposições da Lei nº 3.851/2023, assinale a afirmativa correta a respeito das condições e dos critérios estabelecidos para a concessão da gratificação de desempenho aos servidores da Niterói Prev.

A O valor da gratificação será determinado com base em uma avaliação de desempenho de caráter anual, sem considerar faltas ou penalidades disciplinares no período.

B A avaliação de desempenho será realizada exclusivamente por meio de avaliação subjetiva dos superiores hierárquicos, sem atribuição de pontuação para os quesitos avaliados.

C A gratificação de desempenho será concedida independentemente da obtenção de média na avaliação, bastando que o servidor se destaque em um dos quesitos avaliados.

D A gratificação será concedida aos servidores que obtiverem média igual ou superior a 4,0 na avaliação de desempenho, sendo vedado o pagamento em caso de falta não abonada no trimestre de referência.

ID 98313 Administração Pública Gestão por Processos CONSULPLAN 2025

PDCA ( Plan, Do, Check, Act ) é um iterativo de gestão utilizado para melhoria contínua e controle de processos e produtos. É uma ferramenta baseada na repetição, com quatro etapas: Planejar, Fazer/Executar, Checar/Verificar e Agir. (VIEIRA FILHO, G. Gestão da Qualidade Total: uma abordagem prática. Campinas: Alínea, 2019.) Uma autarquia municipal responsável pela gestão do Regime Próprio de Previdência Social (RPPS) dos servidores públicos identificou, por meio de auditoria interna, fragilidades nos processos de recadastramento anual de aposentados e pensionistas. O relatório apontou uma alta taxa de inconsistências cadastrais, longos prazos para regularização e baixa adesão às campanhas de atualização de dados. Para enfrentar o problema, a alta direção decidiu utilizar a ferramenta do ciclo PDCA, tendo sido formada uma equipe técnica multidisciplinar que conduziu as seguintes ações: • realização de diagnóstico das causas das inconsistências, com base em dados de anos anteriores; • redefinição do fluxo de comunicação com os beneficiários e treinamento das equipes responsáveis pelo atendimento; • monitoramento mensal dos indicadores de adesão e inconsistência; e • adoção de medidas corretivas e padronização de procedimentos a partir dos resultados observados. Considerando o excerto do texto, a situação hipotética apresentada e os fundamentos do ciclo PDCA, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A análise de dados históricos e a identificação das causas do problema correspondem à fase do Planejamento (Plan) do ciclo, por se tratarem de atividades voltadas ao diagnóstico e ao planejamento das ações.

( ) A redefinição do fluxo de comunicação e os treinamentos estão inseridos na fase de Checar (Check), por fazerem parte da avaliação dos resultados das ações implementadas.

( ) O monitoramento dos indicadores está relacionado à fase de Checar (Check), em que os resultados são comparados às metas estabelecidas no planejamento.

( ) A padronização dos procedimentos com base nos resultados monitorados está vinculada à fase de Agir (Act), momento de institucionalizar soluções ou realizar ajustes nos planos. A sequência está correta em

A F, V, F, F.

B F, V, V, F.

C V, F, F, V.

D V, F, V, V.

ID 98312 Administração Pública Gestão de Politicas Públicas AOCP 2025

O Relatório Brundtland (Nosso Futuro Comum) definiu desenvolvimento sustentável, em 1987, como “desenvolvimento que responde às necessidades do presente sem comprometer a capacidade de resposta das gerações futuras às suas próprias necessidades”. Diante dessa nova perspectiva de sustentabilidade, o governo brasileiro instituiu a Agenda Ambiental na Administração Pública: Programa A3P. Frente ao exposto, um tecnólogo em gestão pública foi designado membro da comissão de implantação da A3P no IFMS. Assinale a alternativa que apresenta um dos eixos temáticos que esse servidor deve considerar na implementação da A3P na instituição.

A Transparência no serviço público.

B Incentivar as ações coletivas e as decisões democráticas.

C Qualidade de vida no ambiente de trabalho.

D Sistema de Responsabilidade Socioambiental – RESSOA.

E Reconhecimento e respeito às diferenças de raça, etnia, cor, sexo, opinião política, língua e religião.

ID 98311 Administração Pública Organização e Estrutura do Estado AOCP 2025

Exige que o ato seja praticado sempre com finalidade pública. O administrador não pode buscar outro objetivo ou praticá-lo com interesse próprio ou de terceiros. O enunciado refere-se a um dos princípios básicos da Administração Pública, o qual é denominado

A legalidade.

B moralidade.

C publicidade.

D finalidade.

E eficiência.

ID 98310 Administração Pública Governabilidade CONSULPLAN 2025

Durante uma reunião do Conselho Municipal de Saúde de certo município, conselheiros exigiram acesso ao relatório de gestão do CISBAF, alegando que é dever da entidade apresentar suas atividades regularmente. No entanto, alguns gestores alegaram que o controle social seria exercido apenas pelos conselheiros regionais do consórcio, e que os conselhos municipais não teriam esse direito. À luz do Protocolo de Intenções do CISBAF, é correto afirmar que:

A Apenas o Comitê Consultivo do CISBAF possui legitimidade para fiscalizar a gestão e emitir pareceres.

B Os Conselhos de Saúde de cada município consorciado exercem plenamente o controle social sobre as ações do CISBAF.

C O controle social é exercido exclusivamente pelo Conselho Técnico do consórcio, composto pelos secretários municipais de saúde.

D O controle social não se aplica ao CISBAF, que é uma autarquia intermunicipal e está sujeito apenas ao controle dos prefeitos consorciados.