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Uma das diferenças entre SOA e microserviços é que, enquanto a arquitetura de microserviços usa um sistema de troca de mensagens mais simples e menos elaborado para comunicação entre serviços, a arquitetura sOa normalmente integra serviços de diferentes sistemas usando

A Service Integration Bus (SIB).
B Thrift API.
C Virtual Tunneling Server (VTS).
D CORBA API.
E Enterprise Service Bus (ESB).

Enquanto o processo de desenvolvimento Scrum usa sprints formais (ciclos de trabalho) com funções específicas atribuídas, o Kanban

A não define sprints formais nem papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
B não define ciclos formais, porém, prescreve papéis específicos para todos os integrantes da equipe do projeto.
C define ciclos formais (sprints), porém, não define papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
D define ciclos formais de até 4 semanas e papéis específicos para os integrantes da equipe de desenvolvimento.
E define apenas os papéis de Gerente de Projeto e Líder de Equipe, tendo o desenvolvimento pautado por ciclos de duas semanas chamados slices.

Uma organização que lida com um grande volume de dados estruturados e não estruturados objetiva organizar esses dados para encontrar insights necessários para o negócio usando técnicas de aprendizagem de máquina. Terá maiores chances de sucesso para atingir seus objetivos investindo na área de

A Data Science.
B Business Intelligence.
C Big Data.
D Governança de Dados.
E Qualidade de Dados.

O Administrador de Banco de Dados - DBA (DataBase Administrator) e sua equipe desempenham uma série de atividades técnicas relativas aos bancos de dados de uma organização. Dentre tais atividades técnicas, o DBA

A e sua equipe devem monitorar o desempenho dos bancos de dados sob sua responsabilidade.
B e sua equipe não são responsáveis pela manutenção da segurança e integridade dos bancos de dados.
C deve estabelecer a política de horários de trabalho e a designação dos períodos de férias de sua equipe.
D e sua equipe não têm como atribuição a realização de cópias de segurança do banco de dados.
E deve determinar e manter a política de salários dos integrantes de sua equipe.

Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um

A grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
B Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
C especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
D Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
E profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.

O Architecture Development Method (ADM) do TOGAF estabelece uma metodologia para o desenvolvimento e manutenção da arquitetura, possuindo no centro do seu modelo de representação

A a Arquitetura de Negócios, onde se documenta o estado atual dos processos de negócio da organização.
B a Governança da Implementação, que realiza revisões de conformidade para garantir que os processos estejam sendo executados de acordo com a arquitetura proposta.
C a Gestão de Mudanças, capaz de gerenciar as mudanças ocorridas na arquitetura no decorrer do projeto.
D a Gestão de Requisitos, indicando que cada uma das fases do ADM gera novos requisitos de arquitetura e utiliza como entrada os requisitos previamente identificados.
E o conjunto de Oportunidades e Soluções, onde são identificados os projetos existentes nas fases do ADM e as soluções para os problemas identificados nestes projetos.

Considere a implantação de um sistema de virtualização baseado na plataforma VMWare vSphere. Nessa plataforma, o componente vMotion é utilizado para

A que as máquinas virtuais acessem dispositivos de armazenamento compartilhados.
B gerenciar o consumo de energia dos servidores dentro do cluster.
C que as máquinas virtuais compartilhem recursos de hardware.
D abstrair os dispositivos de armazenamento externos.
E a migração, em tempo real, de máquinas virtuais entre servidores e switches virtuais.

Um Analista está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software utilizando o método Extreme Programming (XP) e executando testes com base no ciclo definido no Test-Driven Development (TDD). Nesse ciclo,

A o código de programa é escrito e depois é submetido aos testes.
B o teste escrito inicialmente falhará porque o código ainda não foi desenvolvido.
C primeiro se escreve o teste de aceitação para depois escrever o código correspondente.
D o código é considerado concluído assim que passa no primeiro teste.
E cada teste engloba um conjunto de requisitos funcionais e/ou não funcionais.

Considere hipoteticamente que uma equipe de policiais está investigando um crime e, baseado no conjunto de indícios que receber, poderá seguir uma ou mais linhas de investigação que podem ocorrer paralelamente ou não. Todas as condições para decidir a linha de investigação a seguir serão avaliadas e todas as combinações possíveis de linhas de investigação poderão ser seguidas. Pelo menos uma linha de investigação padrão será escolhida. Se considerarmos a modelagem deste processo de investigação com BPMN, será necessário usar um gateway

A inclusivo, representado por um losango com um círculo no centro.
B baseado em evento, representado por um losango com um asterisco no centro.
C paralelo, representado por um losango com X no centro.
D exclusivo, representado por um losango vazio.
E complexo, representado por um losango com um círculo no centro contendo um sinal +.

Considere as características abaixo.

I. Colaboração e desenvolvimento de empatia entre integrantes das equipes com foco no projeto e não em interesses pessoais.

II. Reuniões com a participação de profissionais de várias áreas necessárias para o projeto (desenvolvimento, operações, apoio).

III. Utilização de metodologias ágeis como RUP, XP e/ou Scrum para permitir entregas rápidas e contínuas.

IV. Implementação do gerenciamento de configuração para que mudanças realizadas manualmente nos servidores, sem conhecimento da gerência de configurações, sejam desfeitas.

V. Estratégias para gestão de incidentes bem definidas, políticas de rollback, backup e ferramentas de monitoração proativas.
VI. Ambientes necessários para o trabalho da equipe de desenvolvimento providos de forma dinâmica e automatizada, sem necessidade de intervenção da equipe de operações.
São características corretas e alinhadas às práticas DevOps APENAS os itens

A II :, IV e vi.
B I, III e V.
C I, II , IV, V e VI
D II I , IV, V e VI
E I, II e III.