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Para uma festa de aniversário serão usados enfeites feitos de fitas coloridas penduradas no teto. Para a confecção desses enfeites foram comprados 20 rolos de fita vermelha, de 0,8 m cada um, 10 rolos de fita azul, de 1,2 m cada, e 8 rolos de fita amarela, de 2,0 m cada. As fitas de todas as cores deverão ser cortadas em pedaços de mesmo comprimento de tal forma que não sobre fita em nenhum dos rolos e que nenhum pedaço de fita tenha de ser emendado em outro. Considerando-se que os pedaços de fita deverão ter o maior comprimento possível, então a quantidade total de pedaços de fita pendurados no teto para a festa será de

A 85
B 65
C 60
D 110
E 115

Suponha que uma Auditora Fiscal da área de TI da SEFAZ-BA faz parte da equipe de Gestão de Riscos de Segurança da Informação. Para que possa haver eficácia na descoberta das consequências para os ativos e dos possíveis impactos sobre os negócios da organização, a Auditora procedeu a uma atividade que teve como um dos resultados a lista a seguir - um Auditor Tributário não estava usando crachá;
- o firewall não estava bloqueando a porta 1521 na máquina da sala de reuniões 2; - um curto-circuito ocorreu no estabilizador naquela tarde;
- fazia 2 meses que o backup do banco de dados SEFAZ3 não era realizado;
- a chave da sala de servidores havia sumido;
- faltou energia na sala da cobertura do prédio ontem;
- o alarme de detecção de intrusos estava quebrado.
Essa lista

A é resultante da etapa de Levantamento de Ativos de Informação, que pode empregar técnicas como entrevistas e brainstorm.
B faz parte da etapa de Identificação de Controles Existentes e Planejados, efetuada depois da Identificação de Vulnerabilidades e após a Identificação de Riscos.
C é obtida a partir da etapa de Identificação de Vulnerabilidades. Uma vulnerabilidade é uma causa potencial de um incidente indesejado, que pode resultar em dano para um sistema ou para a organização
D resulta da etapa de Identificação de Riscos, que lista os riscos, ou seja, as fragilidades de um ativo ou grupo de ativos que podem ser exploradas por uma ou mais ameaças.
E é resultante da etapa de Análise de Eventos. A compreensão dos eventos que ocorrem no ambiente da organização é essencial para que os riscos sejam avaliados com maior precisão.

Entre os indicadores de gestão de estoques que são utilizados de forma corrente nas organizações insere-se o nível de serviço, que mede

A a relação entre o número de requisições atendidas em face das requisições efetuadas.
B a rotatividade dos itens repostos e o custo médio de manutenção em estoque.
C o custo relativo de cada item de material em relação ao total do estoque mantido.
D o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado.
E o período em que o estoque médio será capaz de atender a demanda média.

A denominada autoridade de linha é um elemento que, no que concerne às funções do administrador, situa-se na atividade de

A coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores hierárquicos.
B planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da organização.
C direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.
D avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma de assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.
E comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito do que as que exercem o comando vertical.

Suponha que um gestor que tenha acabado de assumir função de direção de um hospital municipal tenha se defrontado com a ocorrência de atraso na entrega de medicamentos pelo fornecedor responsável. Foi informado pelo seus subordinados que se trata de um problema recorrente, para o qual já existe, inclusive, um protocolo de atuação, com a utilização de estoque reserva e providências subsequentes para regularização do fornecimento. Nesse sentido, referido gestor tomou as decisões necessárias seguindo o referido protocolo. Do ponto de vista do processo decisório, pode-se dizer que o mesmo envolveu decisões que a literatura denomina

A ) preditivas, atuando sobre a cadeia de ações geradora do problema
B não-programadas, assim consideradas as decisões que precisam ser tomadas de forma imediata.
C reativas, que são aquelas mais apropriadas para problemas ordinários e recorrentes.
D interativas, com o enfrentamento das causas dos problemas.
E programadas, pois se valeu do acervo de soluções disponível na organização.

Entre as abordagens correntes sobre o fenômeno da liderança emerge o conceito de “liderança transacional”, no qual a atuação do líder

A não é determinante, eis que o envolvimento dos liderados no atingimento dos objetivos estratégicos decorre do denominado ajuste espontâneo.
B inspira os trabalhadores a aceitar mudanças, promovendo a cultura da responsabilidade, propriedade e autonomia no local de trabalho.
C é fundada no carisma e em suas habilidades inatas para conduzir os liderados, promovendo o engajamento aos objetivos propostos.
D é pautada principalmente pela obediência às regras e cumprimento das metas estabelecidas, além de seguir a ideia de recompensa proporcional ao desempenho.
E depende da conjugação adequada do estilo adotado - diretivo ou apoiador - ao grau de maturidade dos liderados para se mostrar eficaz.

Nos debates entre as concepções sobre governabilidade e governança, presentes na atualidade, marque 1 para a assertiva que define governabilidade, e, 2 para a assertiva que traz a definição sobre governança. ( ) Diz respeito à capacidade governativa em sentido amplo.
( ) Capacidade de ação estatal na implementação das políticas e na consecução de metas coletivas.
( ) Refere-se às condições sistêmicas mais gerais sob as quais se dá o exercício do poder em uma sociedade.
( ) Exercício da capacidade alargada de gestão das politicas públicas e do controle social sobre seus efeitos.
( ) Compreende a forma de governo, as relações entre os poderes, o sistema partidário e o equilíbrio entre as forças políticas de oposição e situação.
Preenche corretamente as lacunas acima, de cima para baixo,

A 1 - 2 - 1 - 2 - 2
B 2 - 1 - 2 - 1 - 2
C 1 - 2 - 1 - 2 - 1
D 2 - 2 - 1 - 2 - 1
E 1 - 1 - 2 - 2 - 1

Há quem fale sobre uma futura desurbanização. Mas os especialistas [...] descartam essa possibilidade. (2° parágrafo)
Esse trecho está reescrito com o sentido preservado, em linhas gerais, em:

A Há quem defenda uma futura desurbanização, mesmo quando os especialistas [...] contestem sua eficácia.
B Há quem antecipe uma futura desurbanização, em contrapartida, os especialistas [...] corroboram essa possibilidade.
C Há quem espera uma futura desurbanização, os especialistas [...] não a consideram conveniente.
D Há quem cogite uma futura desurbanização; hipótese que os especialistas [...], contudo, rejeitam.
E Há quem refute uma futura desurbanização; os especialistas [...] a concebem como irrefreável, no entanto.

Considere que determinada empresa municipal encarregada do desenvolvimento e acompanhamento de projetos estratégicos no âmbito do Município pretenda aprimorar a gestão de tais projetos utilizando ferramentas de gerenciamento consagradas. Nesse sentido, contratou consultoria especializada, a qual apontou duas possíveis ferramentas para atingir os fins pretendidos: Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Uma das principais diferenças entre tais métodos consiste

A na ênfase em gestão de riscos adotada pelo PERT, que mapeia e retira todos os pontos nodais que impactam a execução do projeto, ao contrário do CPM, que tem como premissa a compensação interna de eventuais desvios.
B no foco no tempo de execução enfatizado pelo CPM, que detalha o cronograma de execução do projeto, e a ênfase na qualidade final preconizada pelo PERT, mesmo que em detrimento do cumprimento do cronograma.
C no caráter probabilístico do PERT, que utiliza a média ponderada de estimativas (provável, pessimista e otimista), e determinístico do CPM, que indica as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo estabelecido para a conclusão do projeto.
D na ação corretiva do CPM, que identifica e corrige os desvios de rota na execução do projeto, e no caráter preventivo do PERT, que atua prioritariamente no treinamento e na capacitação para gerenciamento de projetos prioritários.
E na aplicabilidade restrita do PERT, cujo sucesso depende de gestores treinados e uso intensivo de ferramentas de tecnologia da informação, ao contrário do CPM, que é um método simples e de fácil aplicação, porém de menor rigor técnico.

Em janeiro de 2018, um servidor de um ente público municipal constatou que o valor referente à gratificação pela chefia de departamento que o mesmo tinha direito não estava sendo pago desde novembro de 2017. Em 15/01/2018, o servidor solicitou o pagamento retroativo do montante correspondente ao seu direito de recebimento. Desse modo, após o reconhecimento da obrigação de pagamento pela autoridade competente em janeiro de 2018, um novo empenho foi emitido, liquidado e pago em 30/01/2018. Assim, de acordo com as determinações do Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, a despesa referente ao empenho emitido em 30/01/2018 deve ser classificada no elemento de despesa

A 92 - Despesas de Exercícios Anteriores.
B 16 - Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil.
C 11 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil.
D 94 - Indenizações e Restituições Trabalhistas.
E 91 - Sentenças Judiciais.