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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 10.037 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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34.079 questões encontradas

ID 177300 Administração Geral Processo Decisório FCC 2024

Consideradas as condições ambientais para a tomada de decisões no âmbito da Administração Pública, é correto afirmar que aquela decisão tomada em ambiente de certeza é classificada no tipo básico conhecido como

A inspiração.

B ferramental.

C julgamento.

D computação.

E compromisso.

ID 177299 Administração Geral Gestão de Processos FCC 2024

Dentro da Administração Pública, a gestão de processos possui a característica de

A simulação, que testa projetos e fluxos antes de torná-los definitivos.

B redirecionamento, que repensa o fluxo de trabalho.

C documentação, que entrega valor à empresa.

D monitoramento, que registra um conjunto de práticas organizacionais.

E modelação, que consiste no redesenho de fluxos de trabalho.

ID 177298 Administração Geral Gestão de Pessoas FCC 2024

A implantação de um modelo de gestão por competências pressupõe a realização de etapa de mapeamento de competências, na qual

A é realizado um ranqueamento dos colaboradores da organização de acordo com o desempenho de cada qual no período de avaliação, cujo resultado determina sua evolução funcional.

B devem ser identificadas as habilidades comportamentais e técnicas requeridas para o desempenho das funções/cargos da organização.

C são identificados os principais talentos existentes na organização, os quais devem ser preparados para posições de liderança.

D é realizado um benchmarking para identificação, no mercado em que atua a organização, do perfil ideal de colaborador.

E os profissionais que atuam na organização são classificados de acordo com o tipo de competência de cada qual e alocados em funções compatíveis.

ID 177297 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

Os denominados 5 P's da Estratégia apresentados por Mintzberg correspondem a

A precisão; paciência; perseverança; ponderação e prudência, sendo uma doutrina inspirada em princípios de estratégia militar.

B priorização; ponderação; previsibilidade; pró-atividade e prática consistente, como medidas comportamentais a serem cultivadas.

C diferentes etapas do planejamento, que deve ser executado em 5 estágios consecutivos, em uma sequência predeterminada.

D diferentes visões para a estratégia, que pode ser vista como plano; pretexto; padronização; posição e perspectiva.

E produção; padronização; persecução da qualidade; promoção de inovação e poder de mercado, todas variáveis que devem ser conjugadas na definição da estratégia.

ID 177296 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

A utilização da ferramenta VRIO no âmbito de uma organização apresenta como principal resultado

A a identificação das variáveis remotas, imediatas e ocasionais, utilizadas como insumos para a realização de planejamento estratégico.

B a gestão de recursos humanos considerando as variáveis de mercado, os custos de reposição de pessoal, os incentivos para retenção e as oportunidades de crescimento.

C a capacitação de seus colaboradores em termos de valores, resultados, inteligência emocional e objetivos estratégicos.

D a identificação de vantagem competitiva, analisando os recursos nas vertentes valor, raridade, imitabilidade e organização.

E o gerenciamento de riscos, com medidas subjetivas, de vinculação e responsabilização dos agentes, e objetivas, de identificação das oportunidades de intervenção.

ID 177295 Administração Geral Comunicação Organizacional FCC 2024

No modelo de Daft e Lengel, o canal mais rico em informação são as:

A cartas e memorandos.

B conferências gravadas.

C conversas cara a cara.

D videoconferências.

E conversas telefônicas.

ID 177294 Administração Geral Gestão Estratégica FCC 2024

O planejamento estratégico, um dos modelos de gestão estratégica, é aquele considerado

A relevante para atendimento a situações de emergência, conduzindo a gestão a uma resposta de curto e médio prazo para a solução da questão apresentada.

B adequado para implementar atividades de alocação de recursos dentro do processo de gestão, considerando efeitos que ocorrerão a médio prazo.

C sistêmico, realizado ao nivel de toda a empresa, visando um horizonte temporal mais longo e considerando os efeitos que produzirá na empresa no seu todo.

D para elaboração de projetos, padrões e programas dentro da gestão pública, e que considera que seus efeitos se darão em curto, médio e longo prazo.

E garantidor de flexibilidade na resposta da gestão a mudanças no ambiente, permitindo um horizonte temporal reduzido, a curtissimo prazo.

ID 177293 História História Regional e Local do Brasil FCC 2024

A construção da rodovia Transamazônica foi motivada

A pela meta do governo militar de construir a maior rodovia do país, somando-se a outras obras “faraônicas” desse periodo como a Hidrelétrica de Itaipu e a Usina de Volta Redonda, simbolos do chamado “milagre brasileiro”.

B pelo propósito de se ter no país uma estrada que ligasse a costa atlântica ao Pacífico, objetivo que não se concretizou pois os govemos do Peru e do Equador não quiseram participar dessa obra alegando que, além de custosa, ela implicava em desmatamento e invasão de territórios indigenas,

C pela necessidade de se ampliar a integração nacional e a comunicação da região Norte com os estados do Nordeste, no sentido leste-neste, meta que se realizou muito precariamente, quando de sua inauguração em 1972, considerando os inumeros trechos intransitáveis e inacabados.

D por interesses econômicos voltados à exportação do látex, visto que o acesso aos portos, por seus produtores, sempre foi uma dificuldade para o desenvolvimento dessa exploração e o meio terrestre se mostrava como o mais adequado naquela região de grandes rios intransponiveis.

E pelo plano SALTE, implementado pelo general Eurico Gaspar Dutra, que visava, com a Transamazônica, promover e incentivar a ocupação da região norte, considerada muito despovoada e suscetível a invasões estrangeiras ou à instalação de movimentos de guerrilha rural.

ID 177292 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2024

Considere o diagrama BPMN abaixo no qual PIDs significa Pontos de Inclusão Digital.

O diagrama

A apresenta um processo de agendamento de horário em um PID, no qual há duas user tasks .

B apresenta uma atividade de coreografia para agendamento de horário em um PID, no qual há dois gateways do tipo event-based.

C apresenta 3 subprocessos colapsados, cujos detalhes internos foram modelados adequadamente, mas estão ocultos.

D possui dois subprocessos que são realizados por um funcionário público, responsável pelo agendamento e atendimento nos PIDs.

E de coreografia para agendamento de horário em um PID, apresenta 3 diferentes tipos de eventos: de início, de fim e de revisão.

ID 177291 Redação Oficial Aspectos Linguísticos e Gramaticais da Redação Oficial FCC 2024

Texto associado

Atenção: Para responder às questões de números 22 a 25, considere o que estabelece o Manual de Redação da Presidência da República.

Um dos mecanismos recomendados para proporcionar coesão e coerência ao texto é o emprego de conjunção para estabelecer ligação entre orações, períodos ou parágrafos, a exemplo do que se verifica em:

A Os governadores decidiram acatar a decisão, os prefeitos fizeram o mesmo.

B O embaixador compareceu à reunião, pois identificou o interesse de seu Governo pelo assunto.

C O TCU apontou estas graves irregularidades: falta de assinatura e de identificação no documento.

D O Deputado evitou a instalação da CPI da corrupção. Ele aguardou a decisão do Plenário.

E O Presidente da República convocou os Ministros de Estado; o Presidente do Supremo Tribunal Federal, os ministros do STF.