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33 questões encontradas

ID 46500 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras Consulplan 2021

Sobre o desenvolvimento de fornecedores, assinale a afirmativa INCORRETA.

A Pode abranger exigências de aumento de desempenho, treinamento do pessoal do quadro funcional e, até mesmo, investimento nas suas operações.

B Para o desenvolvimento de seus fornecedores, a empresa deve focar, exclusivamente, na melhoria do produto que comercializa e, para isso, minimizar capacidade de negociação de seus fornecedores.

C Para que uma empresa se torne conhecida e competitiva em nível mundial, é necessário estabelecer altos níveis de confiança e de cooperação com os seus fornecedores, na busca de firmar uma sólida parceria.

D Sem uma rede de fornecedores competentes, a empresa pode enfrentar sérios problemas de competitividade. Nesse caso, a única alternativa é internalizar os itens que estavam sendo produzidos pelos fornecedores externos.

E São elementos críticos nos esforços dirigidos ao desenvolvimento de fornecedores: efetividade da via de comunicação; avaliação do fornecedor e respectivo feedback ; foco no custo total (e não somente no preço); e, perspectiva de longo prazo.

ID 46262 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras Consulplan 2021

Você é ecoeficiente? Segundo o Tribunal de Contas da União (TCU), apesar do termo ser pouco usual, todos nós somos convidados a praticar ações ecoeficientes em nosso dia a dia. O termo ecoeficiência surgiu em 1996, como forma de produzir e fornecer bens e serviços competitivos no mercado com menor consumo de recursos naturais (água, energia, espaço físico, dentre outros) e menor geração de poluentes. A finalidade é satisfazer as necessidades humanas e manter a qualidade de vida com um mínimo de alterações negativas ao meio ambiente. Para aplicar os conceitos da ecoeficiência nas nossas decisões, deve-se considerar as questões socioambientais no momento das aquisições de bens, assim como nas contratações de serviços, procurando sempre avaliar os impactos causados. Segundo o TCU, sobre as práticas que podem ser aplicadas na aquisição de produtos ou serviços; analise-as.

I. Adquirir produtos eletrônicos nacionais, que possuem o selo de eficiência energética do Procel e, dentre eles, aqueles que consomem menos energia.

II. Optar por torneiras de fechamento automático (por pressão), ou com sensores automáticos, pois são programadas para fornecer um volume de água suficiente para a lavagem das mãos.

III. Obter micros com monitores de tubo, que reduzem, em média, 40% do consumo de energia elétrica.

IV. Adquirir lâmpadas de vapor de mercúrio, pois são considerados os mais ecológicos porque possuem mercúrio em sua composição e reduzem o consumo de energia. Está correto o que se afirma apenas em

A I e II.

B I e IV.

C II e III.

D I, III e IV.

E II, III e IV.

ID 173813 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras FCC 2020

No ciclo de compras convencional de uma organização, as “requisições de compras” têm início com o

A acompanhamento do pedido de compras e o recebimento dos itens no almoxarifado.

B fornecedor e o distribuidor do item.

C departamento financeiro e a aprovação da fatura do fornecedor.

D departamento de compras concomitantemente à emissão do pedido de compras.

E departamento ou a pessoa que será o usuário final do item.

ID 185865 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Em relação à administração de materiais, julgue os itens de 79 a 86.

A diligência de compras é uma estratégia de atuação
preventiva, uma vez que as visitas aos fornecedores
possibilitam acompanhar os padrões de qualidade e os
prazos para a fabricação dos produtos contratados.

C Certo

E Errado

ID 184245 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras Instituto Quadrix 2018

Texto associado

Em relação a compras, julgue os itens de 96 a 104.

Entre os fatores que o setor de compras pode utilizar na
formação do cadastro de fornecedores, a capacidade
produtiva e a reputação no mercado não são fatores
relevantes.

C Certo

E Errado

ID 184210 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras Instituto Quadrix 2018

Texto associado

Em relação a compras, julgue os itens de 96 a 104.

A seleção dos fornecedores considera a busca de
condições em que ambos possam usufruir de vantagens
em uma relação de estabilidade.

C Certo

E Errado

ID 184191 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras Instituto Quadrix 2018

Texto associado

Em relação a compras, julgue os itens de 96 a 104.

A estrutura centralizada do setor de compras possui
maior flexibilidade na negociação com fornecedores
regionais.

C Certo

E Errado

ID 183450 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras Instituto Quadrix 2018

Texto associado

No que tange às modalidades de compra e aos cadastros de
fornecedores, julgue os próximos itens.

A modalidade normal de compra acontece quando o
prazo desta for compatível para obter melhores
condições comerciais e técnicas na aquisição de
materiais.

C Certo

E Errado

ID 165114 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras CESGRANRIO 2018

Existem situações em que uma organização é incapaz de
identificar um fornecedor que atenda às suas necessidades.

No que se refere à administração de compras, para solucionar
o problema, a organização deve

A redesenhar o sistema de monitoramento do desempenho
de fornecedores, já que este não entrega os
resultados esperados.

B avaliar e, depois, investir na melhoria das competências
e do desempenho de possíveis fornecedores.

C rever prioritariamente o seu plano e, em seguida, comunicá-
lo aos clientes.

D escolher novos indicadores de avalição de fornecedores,
já que os atuais não apontam uma solução.

E adotar a mesma estratégia utilizada para a compra de
itens de rotina, focada na redução do esforço de aquisição
para reduzir o custo.

ID 165085 Administração de Recursos Materiais Administração de Compras CESGRANRIO 2018

A cotação de preços é uma importante etapa dentro da gestão de compras.

Uma das razões que levam a empresa a realizar cotações entre possíveis fornecedores é

A reduzir o custo do pedido.

B reduzir o lead time do pedido

C aumentar o custo do pedido.

D aumentar o saving.

E aumentar o giro do estoque.