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Texto associado
Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue os próximos itens.

Em tese, a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, portanto o líder deve desenvolver a habilidade de impor sua vontade unilateralmente, já que a autoridade decorre de sua posição de gestão, cabendo ao subordinado aceitá-la diante da impossibilidade de modificar essa relação.

C Certo
E Errado
Órgão: Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Ceará Cargo: Analista de Gestão Pública - Área: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas Prova: CESPE/CEBRASPE - SEPLAG CE - Analista de Gestão Pública - Área: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas Inglês - 2024
Texto associado
Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue os próximos itens.

O equilíbrio organizacional é mantido de forma eficaz por meio da autoridade de quem possui o poder, uma vez que as relações de trabalho fluem de cima para baixo, e o consentimento a tal autoridade ou sua aceitação pelos trabalhadores ocorre pela legitimação do poder de comando.

C Certo
E Errado
Órgão: Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Ceará Cargo: Analista de Gestão Pública - Área: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas Prova: CESPE/CEBRASPE - SEPLAG CE - Analista de Gestão Pública - Área: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas Inglês - 2024
Texto associado
Julgue os itens seguintes, relativos a comunicação organizacional, delegação e controle.

Para que a delegação de autoridade ocorra de maneira adequada e efetiva, é necessário que o delegante explique com clareza ao subordinado os resultados esperados, controlando as condições para que este não tenha que tomar decisões.

C Certo
E Errado
Órgão: Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior Cargo: Analista - Área: Ciência e Tecnologia Prova: CESPE/CEBRASPE - CAPES - Analista - Área: Ciência e Tecnologia - 2024

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem-se considerar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. São três os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidades, sistema de autoridades e sistema de comunicações. A autoridade é o direito estabelecido de se designar o que – e, se necessário, como, por quem, quando e por quanto – deve ser realizado em sua área de responsabilidade na empresa. Sobre autoridade, leia as seguintes afirmativas.

I. A autoridade formal representa a estabelecida pela estrutura hierárquica da empresa, e pode ser delegada pelo superior hierárquico imediato.
II. A autoridade informal é uma espécie de “autoridade adquirida” a qual é desenvolvida por meio de relações informais entre as pessoas da empresa, que o fazem voluntariamente e por deferência à sua posição ou status .
III. A autoridade informal serve para modificar a autoridade formal na determinação do quanto esta terá de aceitação por parte dos vários subordinados nos diferentes níveis hierárquicos da empresa.

Pode-se afirmar que:

A somente I está correta.
B somente II está correta.
C somente III está correta.
D há apenas duas afirmativas corretas.
E todas estão corretas.