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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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6 questões encontradas

ID 146024 Administração Geral Ciclo de Vida dos Projetos AOCP 2026

Uma equipe de professores e técnicos da área de TI de um Instituto Federal foi designada para desenvolver um sistema interno de monitoramento de egressos. Devido ao alto nível de incerteza e à ausência de projetos similares, a organização optou pela metodologia ágil Scrum, trabalhando com uma abordagem adaptativa e incremental. O Product Backlog inicial do sistema foi definido com um total de 24 funcionalidades (módulos). A equipe, sendo auto-organizada e autogerenciável, estabeleceu que o ritmo de entrega de funcionalidades prontas em cada Sprint (ciclo de tarefa) seguiria a função matemática f(x) = 2x + 1, em que x é o número da Sprint realizada (x = 1, 2, 3...) e f(x) é a quantidade de funcionalidades entregues especificamente naquele ciclo.

Considerando as definições de Sprints e a natureza incremental da metodologia ágil, em qual ciclo (Sprint) a equipe conseguirá concluir a entrega de todas as 24 funcionalidades que compõem o Product Backlog original?

A 3ª Sprint.

B 4ª Sprint.

C 5ª Sprint.

D 6ª Sprint.

E 8ª Sprint.

ID 178003 Administração Geral Ciclo de Vida dos Projetos FCC 2025

Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja enfrentando desafios para implementar projetos em áreas diversas, cada uma com requisitos distintos em termos de flexibilidade, previsibilidade e colaboração. Um Analista ficou encarregado de analisar os projetos e indicar a metodologia mais adequada. Assim, para o projeto de

A implantação de um sistema de gestão tributária com um cronograma rígido, alto grau de regulamentação e entrega única no final, ele indicou o Scrum , por permitir mudanças incrementais no Sprint Backlog durante cada Sprint , caso haja ajustes no controle regulatório.

B revitalização de infraestrutura viária, incluindo a construção de pontes e viadutos, com etapas claramente definidas e necessidade de alta previsibilidade, ele indicou o Lean, uma vez que o Architecture Owner pode garantir que as decisões arquitetônicas suportem os objetivos do negócio e sejam sustentáveis ao longo das etapas de construção.

C desenvolvimento de um aplicativo de transporte público, com entregas frequentes e foco em priorizar mudanças contínuas para atender às demandas dos cidadãos, ele indicou o Waterfall, por sua capacidade de prever todas as etapas e evitar mudanças durante o desenvolvimento.

D digitalização do atendimento de saúde, combinando a modernização de equipamentos hospitalares (com cronogramas fixos) e a criação de um portal interativo para os cidadãos, que requer ajustes frequentes com base no feedback dos usuários, ele indicou a metodologia hibrida Agile-Waterfall, que permite combinar a estrutura de fases do Waterfall para equipamentos com a flexibilidade do Agile para o portal.

E implantação de painéis inteligentes de monitoramento urbano em tempo real, que exigem desenvolvimento rápido e alta interação entre equipes multidisciplinares, ele indicou a metodologia Disciplined Agile Deploy (DAD), que permite reduzir desperdícios, fornece alta adaptabilidade no desenvolvimento e utiliza a métrica cycle time , que mede o tempo total desde o início até a entrega de uma tarefa, ajudando a identificar gargalos no projeto.

ID 190281 Administração Geral Ciclo de Vida dos Projetos CEBRASPE 2024

Texto associado

No que se refere à gestão de processos, à gestão da qualidade e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

O êxito de um projeto está vinculado à qualidade da entrega, independentemente de fatores relacionados ao prazo de execução e aos recursos utilizados.

C Certo

E Errado

ID 176006 Administração Geral Ciclo de Vida dos Projetos FCC 2024

Por meio do Ciclo de Vida do Projeto, o gerente pode identificar as mudanças previsíveis no nível de foco e empenho ao longo de sua vida. Portanto, o maior esforço do trabalho do projeto, tanto físico quanto mental, ocorre no estágio de

A definição.

B execução.

C avaliação.

D fechamento.

E planejamento.

ID 198276 Administração Geral Ciclo de Vida dos Projetos CEBRASPE 2020

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.ª edição.

No ciclo de vida de projetos ágeis, os requisitos são elaborados com a entrega em andamento, com as fases contínuas ocorrendo sem sobreposição.

C Certo

E Errado

ID 165102 Administração Geral Ciclo de Vida dos Projetos CESGRANRIO 2018

Uma empresa, fabricante de cosméticos, quer implementar
algumas práticas de responsabilidade socioambiental.
A empresa age dessa forma para antecipar-se à forte tendência
existente no mercado, que pressiona as empresas
desse setor para que adotem ações compatíveis com essas
práticas.

Uma prática que a empresa pode implementar com esse
objetivo é

A atender aos aspectos legais no que se refere à proteção
ambiental, já que os demais aspectos do negócio
não interferem nas práticas de sustentabilidade organizacional.

B cumprir os acordos comerciais estabelecidos com os
clientes, já que dessa forma será mantido o vínculo
de longo prazo com a empresa, mantendo assim a
sustentabilidade do negócio.

C adquirir somente produtos e serviços que sejam fornecidos
por empresas que observem os padrões éticos
e de respeito aos empregados, tendo em vista que a
sustentabilidade deve ser garantida ao longo de todo
o processo produtivo.

D obter certificações internacionais para seu sistema de
qualidade, com o objetivo de atender aos requisitos de
seus clientes, mantendo assim a sua capacidade de
exportação e sustentabilidade do negócio.

E contratar um profissional de marketing para que divulgue,
com profissionalismo, em seu Relatório Anual, todas
as atividades que foram realizadas pela empresa
e que tiveram um resultado positivo.