QuestLab Plataforma Inteligente de Questões
Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Encontre as questões que procura
Limpar filtros
6 questões encontradas

Uma psicóloga é chamada para atuar em uma empresa que recentemente passou por uma reestruturação significativa, resultando na formação de novas equipes de trabalho. Os gestores estão preocupados com a baixa produtividade e o alto nível de conflitos dentro dessas equipes. Um plano de ação que a psicóloga poderia adotar para melhorar a produtividade e reduzir os conflitos nas equipes de trabalho, com melhores resultados, é o que se apresenta na alternativa:

A Analisar interações e padrões de comportamento, desenvolver atividades de integração, implementar treinamentos de comunicação, estabelecer feedback contínuo, definir metas claras e desafiadoras, e apoiar o desenvolvimento da autoeficácia.
B Implementar rodízio de funções, promover reuniões semanais, incentivar competição saudável, oferecer bônus financeiros e criar um programa de mentoring.
C Reduzir o número de membros das equipes, contratar novos membros com habilidades técnicas superiores, estabelecer metas individuais, promover treinamentos técnicos e incentivar a comunicação informal.
D Implementar atividades de lazer, realizar avaliações mensais para punir baixa produtividade, promover rotatividade constante, focar na redução de custos e criar recompensas baseadas na produtividade individual.
E Focar na produtividade técnica, realizar atividades recreativas e treinamento para o planejamento organizacional.

A gestão da diversidade visa promover a inclusão de pessoas de diferentes grupos sociais e identidades, especialmente no contexto das políticas afirmativas e da importância de valorizar a diversidade. Assinale a alternativa CORRETA em relação ao objetivo do trabalho da psicóloga e do psicólogo em relação à inclusão nas organizações:

A Estabelecer políticas que garantam igualdade de acesso a oportunidades de desenvolvimento profissional para todos os trabalhadores, independentemente de sua identidade ou grupo social.
B Focar na adesão de grupos minoritários nas organizações, garantindo que as cotas de diversidade sejam atendidas.
C Promover treinamentos e programas de sensibilização que visam atender a conformidade legal.
D Implementar ações que priorizem o bem-estar dos trabalhadores de grupos majoritários, mantendo o status quo organizacional.
E Assegurar que a diversidade seja reconhecida como um valor organizacional, influenciando positivamente a cultura, as práticas e as decisões estratégicas da empresa.

A abordagem da cultura corporativa prevê o gerenciamento da cultura organizacional no sentido de facilitar o alcance dos objetivos organizacionais. Assinale a opção que apresenta os mecanismos primários e secundários de criação e implantação da cultura organizacional.

A design do trabalho e estrutura organizacional
B controle dos líderes e procedimentos organizacionais
C espaço físico e rituais da organização
D alocação de recompensas e treinamentos introdutórios
E filosofia e histórias organizacionais

Conjunto de satisfações e insatisfações dos membros de uma organização em determinado período, geralmente identificado por meio de pesquisas calcadas em percepção e opinião; retrata um estado momentâneo da organização. Trata-se

A do clima organizacional.
B do grau de empreendedorismo.
C da missão empresarial.
D do diagnóstico de atitudes grupais.
E da cultura corporativa.

Ao analisar os diversos conceitos de clima organizacional encontrados na literatura, é possível constatar a presença de dois elementos comuns a quase todos. Um dos elementos é a referência à influência do clima organizacional na satisfação, na motivação e no comportamento das pessoas, e o outro é a referência à

A percepção como meio de detecção do clima organizacional.
B existência de baixo turnove r em empresas com clima favorável.
C presença de uma liderança engajada.
D objetividade presente na detecção do clima organizacional.
E intensidade e intimidade nas relações interpessoais.

Sirota, Mischkind e Meltzeri

( 2005 ) entendem que há três fatores que as pessoas desejam na organização e que contribuem para um clima altamente positivo. São eles:

A liderança, salários competitivos e plano de carreira.
B equidade, realização e companheirismo.
C camaradagem, horário flexível e benefícios sociais.
D amistosidade, hierarquia flexível e clareza de informações.
E qualidade de vida, benefícios para a família e desafios.