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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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58 questões encontradas

ID 88594 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações IBFC 2020

A teoria do comportamento organizacional baseia-se:

A Na estrutura

B No ambiente

C Na tecnologia

D Nas pessoas

E Na competitividade

ID 67516 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FUNDATEC 2020

Segundo Chiavenato

( 2009 ), a Gestão de Pessoas se insere em um contexto formado por pessoas e por organizações. O seu foco é permitir a colaboração eficaz das pessoas para que os objetivos organizacionais e individuais sejam alcançados. Sobre esse tema, quando uma organização se concentra na função de incluir novas pessoas na empresa (suprimento de pessoas) através das tarefas de recrutamento e seleção, ela está atuando no processo de:

A Recompensar pessoas.

B Desenvolver pessoas.

C Agregar pessoas.

D Monitorar pessoas.

E Aplicar pessoas

ID 67469 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FUNDATEC 2020

Segundo Blanchard IN: Marras

( 2017 ), o líder situacional deve agir segundo o nível de conhecimento do seu liderado, assumindo papéis diferenciados de acordo com cada circunstância ou situação que se lhe apresenta. Sendo assim, no caso de um membro da equipe de trabalho ser um profissional de categoria júnior (liderado), com nível de conhecimento ou de prática médio inferior, qual deve ser o comportamento do líder?

A O líder apenas delega ao liderado as responsabilidades e cobra resultados.

B O líder assume o papel de instrutor, treinando o liderado em todos os sentidos e apoiando-o simultaneamente.

C O líder deve dar as ordens de forma clara e com soluções previamente orientadas para que o liderado execute a tarefa com o menor risco possível de erro.

D O líder nessa fase não precisa se preocupar, visto que o liderado sabe exatamente o que ou como fazer para executar uma tarefa ou resolver um problema.

E O líder apoia o liderado de forma completa, dando-lhe o máximo de segurança para que desenvolva com certa liberdade o que aprendeu no estágio anterior.

ID 67433 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FUNDATEC 2020

Gabarito: Alternativa E A primeira assertiva está correta, pois a gestão de pessoas contemporânea tem como propósito sustentar a execução da missão organizacional e apoiar a realização da visão de futuro. Seu papel vai além de processos administrativos: busca alinhar o desempenho humano às estratégias da empresa, garantindo que todos os colaboradores atuem de forma integrada e orientada a resultados. A segunda assertiva também é verdadeira. No contexto da Revolução Industrial, o foco das empresas estava voltado quase exclusivamente à produtividade e à mecanização. As pessoas eram vistas apenas como recursos operacionais, cuja função era executar tarefas repetitivas, sem valorização de suas habilidades ou bem-estar. A terceira assertiva confirma a transformação trazida pela Era da Informação, em que o capital humano passou a ser reconhecido como fator estratégico. Nesse período, o conhecimento, a criatividade e a capacidade de inovação tornaram-se diferenciais competitivos, e as organizações passaram a tratar as pessoas como principais impulsionadoras de seus objetivos. Já a quarta assertiva está igualmente correta, pois um dos grandes propósitos da gestão de pessoas na atualidade é formar equipes de alto desempenho e promover culturas organizacionais de excelência. Isso envolve estimular liderança colaborativa, investir em capacitação e criar ambientes de trabalho que favoreçam a motivação e o engajamento. Portanto, todas as afirmações são coerentes com a evolução histórica da gestão de pessoas, que passou de uma abordagem centrada na eficiência produtiva — típica da Revolução Industrial — para um modelo que valoriza o capital humano como eixo central do sucesso organizacional, característica marcante da Era da Informação.

A Apenas III e IV.

B Apenas I, II e III.

C Apenas I, II e IV.

D Apenas II, III e IV.

E I, II, III e IV.

ID 52199 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FCC 2020

As mensagens não verbais contribuem para melhorar o relacionamento interpessoal. Ao buscar transmitir mensagens positivas, o emissor pode causar melhor impressão. Por outro lado, a emissão de uma mensagem não verbal negativa pode comprometer o relacionamento interpessoal. Diante de um conjunto de expressões não verbais, considera-se expressão negativa:

A ficar com a boca relaxada.

B tamborilar os dedos.

C estar pronto para ouvir.

D ficar com as pupilas dilatadas.

E afirmar com a cabeça.

ID 35819 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FGV 2020

Na organização XYZ, o gerente A promoveu o subordinado B para um cargo de coordenação. B não queria o novo cargo, pois a nova posição exigirá que ele trabalhe em uma outra unidade da organização, que fica muito longe de sua casa. B pediu ao gerente A para não assumir a função, mas A desconsiderou o pedido. O poder exercido por A sobre B foi do tipo:

A formal; coercitivo;

B formal; de competência;

C pessoal; de recompensa;

D pessoal; legítimo;

E formal; referente.

ID 35811 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FGV 2020

Em uma organização, o gerente A, responsável pelo setor de recrutamento e seleção, pediu demissão. O funcionário B, antes subordinado a A, passou a responder pelo setor interinamente. Como a saída do gerente A da organização foi abrupta e não houve tempo de preparar a sucessão, o diretor optou por não promover o funcionário B ao cargo de gerente. Assim, embora B precisasse prestar contas ao diretor sobre os resultados do setor, não podia decidir ou autorizar a alocação de recursos do setor, nem recompensar ou punir o desempenho dos demais funcionários. Na situação descrita houve:

A delegação de autoridade e de responsabilidade;

B atribuição de responsabilidade e descentralização de autoridade;

C centralização de decisões e atribuição de autoridade de linha;

D atribuição de responsabilidade, mas não de autoridade;

E descentralização de decisões e delegação de autoridade.

ID 35794 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações FGV 2020

Um gerente recebeu os resultados de uma pesquisa sobre percepções e expectativas no trabalho realizada junto a sua equipe. Os resultados mostraram que: a equipe está desmotivada; a equipe percebe que o trabalho não requer o uso de habilidades variadas; a equipe considera que tem autonomia para realizar o trabalho. O gerente gostaria de realizar mudanças nos cargos que permitam estimular a motivação dos membros da equipe. Para tal, na situação descrita, seria adequado adotar:

A abertura de canais de feedback ;

B combinação de tarefas;

C formação de unidades naturais de trabalho;

D expansão vertical dos cargos;

E remuneração variável.