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Questões de Gestão de Pessoas da FGV

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Adolescente e da Pessoa Idosa 16 questões Áudio e Vídeo 15 questões Engenharia Ambiental 15 questões Estatuto da Pessoa Idosa 15 questões Técnicas em Laboratório 15 questões Atualidades 14 questões Código de Ética da OAB 14 questões Engenharia de Petróleo 14 questões Engenharia de Telecomunicações 14 questões Finanças Públicas 14 questões Geologia 14 questões Linguística 14 questões Relações Públicas 14 questões Atualidades e Conhecimentos Gerais 13 questões Eletricidade 13 questões Eletrônica 13 questões Estatuto da Pessoa com Deficiência PCD 13 questões Legislação de Trânsito 13 questões Mecânica 13 questões Artes Cênicas 12 questões Criminalística 12 questões Legislação e Conhecimentos Regionais 12 questões Segurança (Pessoal e Patrimonial) 12 questões Eletroeletrônica 11 questões Engenharia Cartográfica 11 questões Engenharia de Agrimensura 11 questões Modelagem de Processos de Negócio BPM 11 questões Ciências Forenses 10 questões Controle Externo da Administração Pública 10 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Legislação Policial 3 questões Técnicas de Vendas e Negociação 3 questões Direito Processual Penal Militar 2 questões Engenharia Agrícola 2 questões Gestão de Projetos 2 questões Relações Internacionais 2 questões Análise das Demonstrações Contábeis 1 questões Artes Gráficas 1 questões Artes Visuais 1 questões Assistência Social e Saúde Pública 1 questões Astronomia 1 questões Ciência e Tecnologia 1 questões Ciências Humanas 1 questões Comércio Internacional Exterior 1 questões Direito do Idoso 1 questões Direito Educacional 1 questões Direitos Difusos e Coletivos 1 questões Engenharia Biomédica 1 questões Engenharia de Qualidade 1 questões Engenharia Mecatrônica 1 questões Finanças 1 questões Legislação dos Municípios do Estado do Pará 1 questões Legislação e Ética Profissoria 1 questões Legislação e Temas Indigenistas 1 questões Matemática Atuarial 1 questões Regimento Interno 1 questões Tratados Internacionais 1 questões
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ID 24597 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

Júlia foi promovida e assumiu recentemente a liderança da equipe em que trabalha há cinco anos. A promoção não foi muito bem aceita pelos demais membros da equipe, que julgam que ela não seria a pessoa com o perfil mais adequado para a função. Júlia está preocupada com a situação, porque sabe que terá pouca autonomia para reconhecer ou punir os membros da equipe. A equipe é composta por seis profissionais experientes e bem capacitados que apresentam forte motivação para o desempenho de suas atribuições. Apoiando-se na teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, Júlia avalia que a equipe se encontra no nível de prontidão “4”. Considerando que essa avaliação está correta, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas condições, o estilo mais eficaz de liderança é o:

A diretivo;
B realizador;
C persuasivo;
D participativo;
E delegador.
ID 24319 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

A base fundamental do trabalho de cada gestor, seja no nível estratégico, tático ou operacional, reside em sua equipe - principal ferramenta e unidade de ação para alcançar os objetivos organizacionais. Acerca de uma equipe de elevado desempenho, é correto afirmar que

A uma equipe de alto desempenho é formada exclusivamente por indivíduos com habilidades idênticas, garantindo maior previsibilidade no trabalho.
B o trabalho em equipe deve ser individualizado, evitando a colaboração excessiva para que cada membro possa focar em sua própria função sem interferências.
C o respeito e a confiança entre os membros da equipe são fundamentais, pois fortalecem os relacionamentos e favorecem um ambiente colaborativo.
D a comunicação dentro da equipe deve ser limitada apenas ao necessário, evitando discussões frequentes para aumentar a produtividade.
E a autoavaliação da equipe deve ocorrer apenas quando há problemas, evitando desperdício de tempo com revisões constantes do desempenho.
ID 24220 Gestão de Pessoas Qualidade de Vida no Trabalho FGV 2025

Os acidentes de trabalho podem gerar impactos profundos e multifacetados, que transcendem o indivíduo acidentado. Assim, assinale a opção que apresenta possíveis impactos imediatos dos acidentes de trabalho à rede familiar do acidentado, à organização empregadora e ao próprio Estado, nessa ordem.

A Necessidade de reorganização das funções familiares / aumento do preço final do produto / aumento dos encargos na Previdência Social.
B Reestruturação da dinâmica familiar / elevação dos índices de absenteísmo / readequação orçamentária da seguridade com foco em prevenção.
C Sobrecarga emocional nos cuidadores / aumento das exigências legais sobre segurança / redução da alocação de recursos previdenciários em outras áreas sociais.
D Aproximação do acidentado com a família / aumento dos gastos com ações corretivas imediatas / manutenção do equilíbrio fiscal mediante compensações automáticas.
E Necessidade de reorganização das funções familiares / aumento das exigências legais sobre segurança/ readequação orçamentária da seguridade com foco em prevenção.
ID 23773 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

João, diretor de certa estrutura estatal de poder, recebeu um processo administrativo para prolação de decisão. Em sua análise preliminar, avaliou que o melhor a fazer seria realizar uma abordagem de ordem ética que seria direcionada por determinado viés utilitarista. Assinale a opção que se mostra compatível com a diretriz argumentativa definida por João.

A A ação estatal deve ser lastreada em referenciais de certo e errado.
B Deve-se buscar a realização da justiça individual, ainda que contraposta a uma perspectiva de justiça coletiva.
C Deve ser considerada a obtenção da felicidade do maior número de pessoas, ainda que em detrimento de posições individuais.
D Devem ser abstraídas as consequências da decisão, que deve estar lastreada exclusivamente em referenciais objetivos de caráter normativo.
E A satisfação individual deve ser buscada a qualquer custo, considerando que a funcionalidade dos direitos humanos é a de proteger a minoria contra as maiorias ocasionais.
ID 23492 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

Considere que um gestor da Prefeitura de São José dos Campos deseje elaborar, em conjunto com o setor de Recursos Humanos, um programa de motivação para os servidores públicos municipais. Para embasar a iniciativa, após discussão com a equipe de RH, decide-se pela adoção da teoria da hierarquia das necessidades humanas, a qual propõe que a motivação ocorre à medida que diferentes níveis de necessidade são gradualmente satisfeitos, iniciando-se pelas mais básicas e evoluindo para as mais complexas. Com base nessa teoria, a ordem de satisfação das necessidades é:

A de segurança, sociais, fisiológicas, de autorrealização, de estima.
B sociais, fisiológicas, de estima, de segurança, de autorrealização.
C fisiológicas, de segurança, sociais, de estima, de autorrealização.
D de autorrealização, de segurança, fisiológicas, de estima, sociais.
E de estima, de autorrealização, de segurança, fisiológicas, sociais.
ID 23394 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

As relações humanas no trabalho constituem um campo de estudo que envolve múltiplos aspectos ligados à convivência, à comunicação e à organização das atividades no ambiente profissional, especialmente no setor da saúde. A seguir, estão listados alguns desses aspectos acompanhados das respectivas caracterizações. Assinale a afirmativa que estabelece a correspondência correta entre um aspecto e sua descrição.

A A comunicação interpessoal trata da motivação no serviço público de saúde e da gestão participativa.
B O trabalho em equipe se ocupa da comunicação assertiva entre profissionais da saúde, da escuta ativa e da empatia.
C A motivação no ambiente de trabalho diz respeito ao estresse ocupacional e à síndrome de burnout, entre outros.
D A qualidade de vida no trabalho indica fatores que influenciam o bem-estar no ambiente de trabalho e sugere programas para humanizá-lo.
E A cultura organizacional se debruça sobre técnicas de mediação e negociação e sobre o papel da liderança na resolução de conflitos.
ID 23169 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

No campo do comportamento organizacional, uma equipe de alto desempenho é aquela que consegue alinhar suas competências individuais e coletivas para alcançar resultados superiores, mantendo um ambiente de cooperação, confiança e foco em objetivos comuns. Assinale a opção que indica uma das características essenciais de uma equipe de elevado desempenho.

A Ênfase predominante nas tarefas individuais, com interação circunscrita entre os membros da equipe.
B Comunicação aberta e intensa, com incentivo ao trabalho conjunto e ao compartilhamento de informações.
C Estrutura hierárquica firme, na qual o líder exerce maior protagonismo nas decisões da equipe.
D Manutenção de uma conduta de competição interna entre os membros, como estratégia para elevar a produtividade.
E Imperativo de metas individuais, com baixa integração aos objetivos coletivos da equipe.
ID 23168 Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios FGV 2025

As técnicas de gestão de Recursos Humanos (RH) podem ser aplicadas diretamente sobre as pessoas, por meio de ações como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho, ou indiretamente, por meio de planos e estruturas como cargos, salários e benefícios. Assinale a afirmativa que apresenta relação entre as atividades de RH e as áreas de recrutamento, seleção, treinamento e remuneração.

A O treinamento e o desenvolvimento estão fortemente vinculados à gestão de cargos, com menor ênfase no impacto sobre o desempenho individual dos colaboradores.
B O processo de seleção prioriza a análise de cargos, com atenção sintetizada ao perfil comportamental dos candidatos.
C A higiene e a segurança são consideradas técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a avaliação dos cargos ocupados.
D A gestão de salários e benefícios relaciona-se substancialmente aos processos de avaliação de desempenho.
E O recrutamento e a seleção são considerados técnicas aplicadas diretamente sobre as pessoas, pois envolvem a escolha e a integração de novos colaboradores.
ID 23167 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

A gestão de Recursos Humanos (RH) nas organizações pode variar entre modelos mais tradicionais e modelos mais modernos e estratégicos. As abordagens evoluíram de uma gestão focada em controle rígido e tarefas operacionais para um modelo mais participativo, flexível e orientado para resultados organizacionais sustentáveis. Assinale a afirmativa que indica uma característica típica de uma gestão de pessoas moderna e estratégica.

A Ênfase na eficiência, com foco nos fatores higiênicos e ambiente estável.
B Controle centralizado, visão de curto prazo e decisões baseadas na imposição.
C Flexibilidade, foco nas diferenças individuais e a abordagem baseada em fatores motivacionais.
D Sistema organizacional autoritário, com orientação retrospectiva.
E Gestão de pessoas com ênfase na manutenção do status quo, restringindo a participação dos colaboradores.
ID 23166 Gestão de Pessoas Agregando Pessoas FGV 2025

A Gestão de Recursos Humanos (GH) pode ser estruturada em cinco processos básicos: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, cada um com objetivos e atividades específicas. Assinale a opção que relaciona o processo de GH ao seu objetivo e a suas atividades principais.

A O processo de provisão tem como objetivo preparar as pessoas e envolve ações como treinamento e desenvolvimento organizacional.
B O processo de aplicação está focado em saber o que são e o que fazem as pessoas, incluindo atividades como banco de dados e balanço social.
C O processo de manutenção busca manter as pessoas trabalhando na organização por meio de ações como remuneração, benefícios, qualidade de vida e segurança no trabalho.
D O processo de desenvolvimento tem como foco a seleção de pessoas, com atividades como recrutamento e integração.
E O processo de monitoramento está voltado para descrever cargos e modelar o trabalho, atividades típicas da fase de aplicação.