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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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37 questões encontradas

ID 112805 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos VUNESP 2026

Os projetos de um órgão público são elaborados levando- -se em consideração o contexto específico deles, o que pode incluir, por exemplo, a adaptação de metodologias, processos, ferramentas e práticas de gestão. ] Em Gestão de Projetos, a adoção dessa abordagem sob medida, em substituição a uma abordagem genérica, é denominada como

A stakeholder (partes interessadas).

B sprint (ciclo de trabalho curto e definido).

C benchmarking (análise comparativa).

D agreement (manifestação de concordância ou acordo).

E tailoring (customização).

ID 60749 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FUNDATEC 2026

O coordenador de obras de uma universidade pública federal foi designado para liderar a implantação de um novo campus tecnológico em uma cidade do interior. Ao longo do planejamento, a equipe percebeu a necessidade de organizar visualmente todo o escopo do empreendimento, de modo a facilitar a estimativa de custos e a distribuição de responsabilidades entre os envolvidos. Para isso, elaboraram um instrumento gráfico que parte do objetivo maior do projeto e o desmembra progressivamente em componentes menores, orientando-se exclusivamente pelos entregáveis a serem produzidos, e não pela sequência cronológica das atividades. Segundo as boas práticas de gerenciamento de projetos, esse recurso é conhecido como:

A Cronograma de atividades.

B Matriz de Responsabilidades (RACI).

C Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D Diagrama de rede do cronograma.

E Termo de Abertura do Projeto (TAP).

ID 56396 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FEPESE 2026

Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança. Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos. 1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas. 2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto. 3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas .

A É correta apenas a afirmativa 1.

B São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

C São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

D São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

E São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

ID 124791 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos. Para ser mais confiável, uma avaliação do valor de um projeto deve considerar aspectos como o contexto e o ciclo de vida e, embora o valor seja percebido com o tempo, processos eficazes podem permitir a percepção antecipada de benefícios.

A Certo

B Errado

ID 124790 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos. A inexistência clara de patrocinador, a ausência de procedimentos padronizados, mudanças de escopo sem aprovação prévia cronogramas não atualizados periodicamente e projetos não monitorados por indicadores durante sua execução são alguns dos problemas que podem dificultar a gestão de projetos nas organizações, incluídas as instituições de ensino e pesquisa.

A Certo

B Errado

ID 124789 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos. A abordagem tradicional da gestão de projetos caracteriza-se por ser prescritiva e baseada em processo pré-definidos, ao passo que a ágil conta com diversas metodologias e ferramentas e visa executar o projeto com mais agilidade, simplicidade e menos burocracia.

A Certo

B Errado

ID 124655 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Acerca do ciclo de vida e da organização de projetos, assinale a opção correta.

A Quando a curva de potencial de adição de valor é inferior à de custos de correção, tem-se o cenário ideal para a intervenção construtiva.

B Quanto mais o projeto se desenvolve, maior é a sua capacidade de adequação.

C As características do projeto tendem a permanecer constantes com a conclusão de cada uma de suas fases.

D A incerteza relativa aos prazos e custos do projeto cresce com o término de cada fase sua.

E O ciclo de vida do projeto é geralmente caracterizado por um início lento, seguido de um processo acelerado até atingir um pico, e, depois, uma desaceleração até o término.

ID 124634 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

No que se refere a ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, aquela que ajuda a melhorar a eficiência e a produtividade do projeto; baseia-se na limitação do trabalho em andamento e na colaboração em tempo real; e utiliza cartões organizados em colunas, os quais representam os diferentes estágios do fluxo de trabalho, é denominada

A Kanban.

B Scrum.

C diagrama de Ishikawa.

D gráfico de Gantt.

E Design Thinking.

ID 124632 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Determinado atributo de indicadores permite a construção de séries históricas devido à integridade em relação a fatores externos ou outras variáveis, possibilitando o acompanhamento das especificidades do projeto que foram selecionadas para monitoramento. Trata-se do atributo denominado

A representatividade.

B disponibilidade.

C sensibilidade.

D tempestividade.

E estabilidade.

ID 46795 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.

A O MS Project é robusto para o gerenciamento de projetos tradicionais baseados em cronogramas, WBS e diagramas de Gantt.

B Ao vincular tarefas no MS Project , o tipo de vínculo padrão é término-a-início e não pode ser alterado após o início da execução do projeto.

C O MS Project Desktop possui suporte nativo e integrado para metodologias ágeis, como Scrum e Kanban , sem a necessidade de ajustes manuais ou complementos.

D A Curva “S” no MS Project é gerada automaticamente para representar o progresso físico e financeiro do projeto, sendo visível apenas em projetos que utilizam metodologias ágeis ou híbridas.