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Questões de Gerência de Projetos da CONSULPLAN

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ID 47026 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada com a fase correspondente do gerenciamento de projetos. 1. Planejamento do projeto. 2. Execução do projeto. 3. Monitoramento e controle do projeto. 4. Encerramento do projeto.

( ) Método ágil.

( ) Análise SWOT.

( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).

( ) Lições aprendidas. A sequência está correta em

A 1, 2, 3, 4.
B 1, 4, 2, 3.
C 2, 1, 3, 4.
D 2, 3, 4, 1.
ID 46795 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.

A O MS Project é robusto para o gerenciamento de projetos tradicionais baseados em cronogramas, WBS e diagramas de Gantt.
B Ao vincular tarefas no MS Project , o tipo de vínculo padrão é término-a-início e não pode ser alterado após o início da execução do projeto.
C O MS Project Desktop possui suporte nativo e integrado para metodologias ágeis, como Scrum e Kanban , sem a necessidade de ajustes manuais ou complementos.
D A Curva “S” no MS Project é gerada automaticamente para representar o progresso físico e financeiro do projeto, sendo visível apenas em projetos que utilizam metodologias ágeis ou híbridas.
ID 46794 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

Para direcionar o planejamento de um projeto, o software MS Project permite vincular duas tarefas para mostrar a dependência entre elas. Sobre os tipos de vínculos, assinale a afirmativa correta.

A O vínculo início-a-início (II) exige que ambas as tarefas sejam iniciadas ao mesmo tempo.
B O vínculo término-a-início (TI) significa que a tarefa predecessora só será concluída após o início da tarefa sucessora.
C O vínculo término-a-término (TT) significa que a tarefa dependente não pode ser concluída até que a tarefa da qual ela depende seja concluída.
D O vínculo início-a-término (IT) é o mais comumente utilizado e exige que a tarefa dependente seja concluída ao mesmo tempo em que a tarefa da qual ela depende é iniciada.
ID 46372 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos Consulplan 2025

O MS Project , uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e acompanhamento de projetos, permite gerenciar cronogramas, alocar recursos, controlar custos e identificar caminhos críticos. A manipulação eficiente desse software requer o domínio de conceitos como dependências entre tarefas, alocação de recursos e ajuste de cronogramas para evitar sobrecargas ou atrasos. De acordo com os conceitos e as funcionalidades do MS Project , marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.

( ) No MS Project , o tipo de dependência “Início para Término” ( Start-to-Finish ) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.

( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.

( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.

( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original. A sequência está correta em

A V, F, V, F, F.
B V, F, V, V, V.
C F, V, F, V, V.
D F, V, F, F, F.
ID 45577 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.

A Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.
B Benefício público; serviços públicos; e, instalações.
C Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.
D Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.
ID 45576 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

A Pode encerrar projetos.
B Não pode fazer recomendações.
C O escritório não tem autonomia para conduzir a transferência de conhecimento.
D Sua principal função é apoiar os gerentes de produtos de diversas formas, mas está limitada ao monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias.
ID 45575 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:

A Iniciação.
B Execução.
C Planejamento.
D Encerramento.
ID 45574 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.

A Validar o escopo.
B Monitorar as comunicações.
C Realizar o controle integrado de mudanças.
D Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
ID 46844 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Consulplan 2021

Determinados tipos de projetos, em função de sua maior complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São considerados processos comuns à área de gerenciamento de aquisições do projeto, EXCETO:

A Seleção de fornecedores.
B Encerramento do contrato.
C Administração dos contratos.
D Planejamento das comunicações.
E Solicitação de respostas aos fornecedores.
ID 46386 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Consulplan 2021

Considerado por muitos especialistas como o processo mais estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que compõem um projeto.

A Abertura; Tramitação; Julgamento; Revisão; e, Publicação.
B Qualificação; Insumos; Informações; Análise; e, Conclusão.
C Planejamento; Organização; Direção; Controle; e, Estratégia.
D Entradas; Informações; Processamentos; Saídas; e, Feedback .
E Inicialização; Planejamento; Execução; Controle; e, Encerramento.