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ID 7178 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2026

No que se refere aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir. A estrutura matricial, ao sobrepor a departamentalização funcional à de projetos ou produtos, rompe com o princípio clássico da unidade de comando, o que produz como vantagens diretas a mitigação de conflitos de autoridade e a simplificação do processo decisório.

A Certo

B Errado

ID 189002 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

Texto associado

Considerando as teorias que alicerçam a governança corporativa, julgue os itens a seguir.

A teoria da agência aborda o conflito de interesses entre os acionistas e os gestores, sugerindo mecanismos de controle e incentivos para o alinhamento dos objetivos de ambos.

C Certo

E Errado

ID 188292 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

De acordo com as normas brasileiras relacionadas ao gerenciamento de projetos,

A o engajamento das partes interessadas tem como objetivo identificar, compreender e tratar as necessidades, os interesses e as preocupações das partes interessadas.

B as partes interessadas devem atuar no projeto de forma mediada pelos membros da equipe de trabalho, não devendo nele se envolver direta ou ativamente.

C o engajamento das partes interessadas tem como objetivo principal a produção de material de divulgação do projeto para manter as partes de interesse motivadas com o propósito do projeto.

D são consideradas partes interessadas apenas aquelas externas ao projeto, como investidores e patrocinadores.

E o processo de identificar as partes interessadas para benefício do projeto deve ser realizado apenas no início de um projeto.

ID 163881 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração AOCP 2025

Um coordenador de projetos, em seu primeiro relatório de gestão, destacou a importância das seguintes habilidades: 1) desenvolver e aplicar novos métodos de gerenciamento de tarefas para otimizar o tempo da equipe; 2) dedicar tempo para mediar conflitos e alinhar expectativas entre os membros de diferentes setores; 3) analisar os relatórios de mercado para realinhar a estratégia de longo prazo do seu departamento. Com base no exposto, essas habilidades se referem, respectivamente, à

A habilidade humana, habilidade técnica e habilidade conceitual.

B habilidade conceitual, habilidade humana e habilidade técnica.

C habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual.

D habilidade técnica, habilidade conceitual e habilidade humana.

E habilidade humana, habilidade conceitual e habilidade técnica.

ID 163182 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração AOCP 2025

Durante a organização de um simpósio científico na UENF, a equipe administrativa precisou gerenciar várias demandas simultâneas: a diretora do setor representou a universidade em uma reunião com parceiros externos, um assistente transmitiu à equipe interna e a membros de outras organizações as novas diretrizes da reitoria sobre prestação de contas, enquanto outro colaborador monitorava prazos e elaborava relatórios com dados recebidos dos departamentos acadêmicos. Além disso, a coordenadora interveio para resolver um conflito entre dois setores sobre o uso de espaço físico e realocou orçamento para atender às prioridades do evento. Com base na teoria dos papéis gerenciais de Mintzberg, é correto afirmar que os profissionais envolvidos exerceram, respectivamente, os papéis de:

A representante, líder, monitorador, solucionador de conflitos e alocador de recursos.

B representante, disseminador, monitorador, solucionador de conflitos e alocador de recursos.

C agente de ligação, disseminador, empreendedor, negociador e alocador de recursos.

D líder, porta-voz, monitorador, solucionador de conflitos e negociador.

E representante, disseminador, porta-voz, empreendedor e alocador de recursos.

ID 124881 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira. A partir de demonstrações financeiras, os stakeholders de uma organização podem ter uma visão geral da sua situação financeira e, assim, avaliar aspectos contábeis de seu desempenho e progresso.

A Certo

B Errado

ID 124880 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira. O processo de planejamento financeiro inicia-se com a elaboração de planos financeiros e orçamentos de curto prazo que, em sequência, orientam o plano financeiro de longo prazo e, por conseguinte, as metas estratégicas da organização.

A Certo

B Errado

ID 124663 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

Acerca de estrutura e estratégia organizacionais, assinale a opção correta.

A Uma estrutura com baixa amplitude administrativa possui custos administrativos maiores, pela necessidade de haver mais chefes para menos subordinados.

B Na estrutura linear, cada subordinado reporta-se a vários chefes, cada um deles na sua área de atuação, não havendo, portanto, unidade de comando.

C Cada organização possui uma estrutura formal, representada por um organograma, e uma estrutura informal, que se estabelece de forma espontânea e que se extingue com o tempo.

D As estruturas organizacionais possuem os mesmos graus de centralização e descentralização.

E À medida que se sobe na estrutura organizacional, eleva-se a amplitude de controle.

ID 124055 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

Coordenar a elaboração do direcionamento estratégico, das diretrizes orçamentárias, dos orçamentos e planos de trabalho anuais, bem como de outros documentos que subsidiem a definição da ação do sistema SEBRAE, para serem submetidas à aprovação do Conselho Deliberativo Nacional, constitui uma das atribuições do

A diretor-presidente.

B chefe da Unidade de Estratégia e Transformação.

C diretor de administração e finanças.

D diretor técnico.

ID 124054 Administração Geral Conceitos Fundamentais da Administração CEBRASPE 2025

É atribuição do Diretor Técnico do SEBRAE nacional

A estabelecer instrumentos e mecanismos de coordenação e avaliação do desempenho e dos resultados das ações executadas pelo sistema SEBRAE.

B implantar e operacionalizar sistema de informações gerenciais para subsidiar o planejamento e a tomada de decisões.

C gerir os recursos materiais, financeiros e humanos de que o sistema SEBRAE necessita.

D executar o controle da gestão administrativa, orçamentária e financeira, submetendo os resultados obtidos ao Conselho Deliberativo Nacional.