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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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127 questões encontradas

ID 178158 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho FCC 2025

Considere que determinada organização pretenda aplicar avaliação do desempenho de seus colaboradores utilizando-se do Método 360-, também conhecido como Avaliação Circular. Caso opte por tal metodologia,

A para afastar o risco de efeito halo ou efeito hom , o método não contempla a autoavaliação e proíbe a existência de vínculo de subordinação entre avaliador e avaliados.

B a avaliação deverá ser realizada por uma empresa certificada e a partir da aplicação de testes padronizados que avaliam 3 competências principais: autocontrole, engajamento e comunicação.

C existe um grande risco de viés por parte do avaliador, eis que nesse método apenas aspectos subjetivos e relacionais são considerados na avaliação, o que pode ensejar vício de recenticidade.

D deve-se evitar qualquer interferência de pessoas próximas do avaliado, sendo condição de validade da avaliação por tal método a aplicação por um terceiro neutro e independente, que não possua vínculo com a organização.

E a avaliação não será feita apenas pelos superiores do avaliado, dela participando outros stakeholders que interagem com o avaliado, como colegas e clientes, buscando-se uma avaliação mais ampla.

ID 177990 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho FCC 2025

A gestão por resultados cria mecanismos de monitoramento e avaliação de serviços, enfatizando a eficiência de sua prestação e a eficácia na utilização de recursos públicos, entendendo que deve haver um novo conceito de

A fiscalização social.

B cidadão-cliente.

C comunicação social.

D serviço essencial.

E administração transparente.

ID 163698 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho AOCP 2025

A imagem a seguir corresponde a qual tipo de avaliação de desempenho?

A 90º.

B 180º.

C 360º.

D Avaliação de competência.

E Avaliação por metas.

ID 163653 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho AOCP 2025

No IFMS, a gestão acadêmica busca aprimorar a avaliação de desempenho dos docentes, garantindo um ensino de qualidade e alinhado aos objetivos institucionais. Para isso, o setor de Gestão de Pessoas decidiu utilizar um método de avaliação que permite identificar os pontos fortes e fracos de cada professor, baseando-se em eventos específicos que impactaram significativamente sua atuação em sala de aula. Nesse método, o avaliador registra ocorrências positivas e negativas ao longo do período letivo, descrevendo situações reais que exemplificam comportamentos eficazes e aqueles que precisam ser aprimorados. Com base nesse cenário, qual método de avaliação de desempenho está sendo utilizado pelo IFMS?

A Escalas gráficas.

B Comparação com os pares.

C Incidentes críticos.

D Avaliação 360 graus.

E Avaliação por objetivos.

ID 163560 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho AOCP 2025

A Sanesul está implementando um novo plano estratégico para os próximos cinco anos, com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços prestados e otimizar a utilização dos recursos públicos. No primeiro ano de execução do plano, a equipe de administração percebeu que alguns dos projetos planejados não estavam atingindo as metas estabelecidas, comprometendo o desempenho geral da empresa. Diante disso, foi solicitado um estudo para reavaliar os indicadores de desempenho e propor ajustes na execução das iniciativas estratégicas. Com base nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta a melhor abordagem para a equipe de administração da Sanesul.

A A empresa deve manter os indicadores estabelecidos no planejamento original, pois qualquer alteração comprometeria a confiabilidade dos dados coletados ao longo do período de implementação.

B Os gestores devem adotar um modelo de gestão baseado na execução rígida do planejamento estratégico, evitando qualquer mudança nos objetivos e metas previamente definidos.

C A revisão dos indicadores de desempenho deve ser realizada periodicamente, permitindo ajustes conforme a necessidade para garantir a efetividade do planejamento estratégico.

D A única maneira de corrigir a execução do plano estratégico é aumentar os investimentos, sem a reavaliação dos indicadores, mas com foco nas metas propostas.

E Para evitar questionamentos sobre o desempenho organizacional, a Sanesul deve focar apenas os resultados financeiros e descartar indicadores qualitativos de gestão.

ID 163488 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho AOCP 2025

Uma universidade avalia a viabilidade econômica de abrir uma nova unidade em outra cidade, utilizando projeções de fluxo de caixa para os próximos 10 anos e critérios de análise de investimentos fundamentados no valor do dinheiro no tempo (VPL). Assim, seguindo um planejamento financeiro e de acordo com os principais indicadores de retorno, assinale a alternativa correta.

A O Valor Presente Líquido é irrelevante em decisões que envolvem retorno social, pois considera apenas variáveis monetárias e não integra a perspectiva sustentável da decisão pública.

B O Payback descontado apresenta vantagens claras em relação ao VPL, por incorporar o custo de capital e indicar, com precisão, o momento a partir do qual o investimento começa a gerar valor econômico e social acumulado.

C Indicadores como o VPL e a TIR não se aplicam ao setor público, pois desconsideram os impactos sociais e educacionais de longo prazo, sendo substituídos exclusivamente por avaliações qualitativas e pareceres técnicos.

D A decisão pelo investimento deve ser pautada somente pelo prazo de retorno, pois quanto menor o tempo de retorno do capital maior será a rentabilidade sustentável do projeto.

E A Taxa Interna de Retorno pode ser utilizada para avaliar a atratividade do investimento, desde que comparada com a taxa mínima de atratividade, sendo que resultados múltiplos de TIR podem ocorrer quando os fluxos de caixa variam de sinal ao longo do tempo.

ID 162450 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho AOCP 2025

A administração passou por diferentes transformações históricas, incorporando, ao longo do tempo, aspectos técnicos, humanos e sociais na análise das organizações. Diante do exposto, assinale a alternativa correta.

A A valorização da disciplina e da padronização do trabalho, conforme experimentado nas linhas de montagem industrial, demonstrou que a produtividade depende prioritariamente da autonomia dos trabalhadores e da flexibilidade organizacional.

B A introdução de métodos empíricos para análise do comportamento humano no ambiente de trabalho, como os estudos realizados em uma fábrica de componentes elétricos nos Estados Unidos, comprovou que fatores técnicos são os únicos determinantes do desempenho coletivo.

C O modelo produtivo que combinava controle do tempo, repetição de tarefas e divisão extrema do trabalho permitiu ganhos de escala, ao mesmo tempo que revelou a necessidade de estruturas horizontais e decisões descentralizadas para manter a motivação da equipe.

D A investigação de aspectos psicológicos e sociais do trabalho, por meio de estudos de campo, contribuiu para a compreensão das relações informais entre os trabalhadores, embora a experiência tenha se originado com ênfase nos procedimentos operacionais e na produtividade.

E A racionalização das tarefas e o controle científico das operações demonstraram que os resultados organizacionais podem ser obtidos mesmo sem considerar as necessidades emocionais e sociais dos trabalhadores, sendo as relações humanas uma consequência natural da eficiência.

ID 162263 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho AOCP 2025

O setor de gestão de pessoas do IFPB optou por um modelo de avaliação de desempenho que confere ao chefe imediato a responsabilidade exclusiva pela aplicação do instrumento e emissão do parecer final. Esse modelo foi escolhido devido à sua agilidade e ao conhecimento detalhado que o gestor tem da equipe, possibilitando uma avaliação precisa dos resultados. Contudo, a área de RH está ciente de que, por ser um sistema unidirecional, ele apresenta riscos inerentes de viés de julgamento. O modelo de avaliação de desempenho adotado nesse caso é

A Avaliação 180º.

B Avaliação 360º.

C Autoavaliação.

D Avaliação 90º.

E Avaliação Matriz Nove Boxes.

ID 191340 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho CEBRASPE 2024

Na avaliação de clusters tecnológicos quanto ao potencial de introduzir mudanças disruptivas relevantes para a competitividade de sistemas produtivos, os principais critérios utilizados são

A aproximação geográfica, tamanho do mercado e histórico de inovações.

B relação instrumental geral, espectro de aplicação e intensidade do impacto.

C número de patentes registradas, investimento em pesquisa e mercado consumidor.

D grau de novidade, carga de inovatividade e padrões tecnológicos estabelecidos.

E natureza da inovação, contribuição do cluster e tipologia de inovação.

ID 191123 Administração Geral Controle e Avaliação de Desempenho CEBRASPE 2024

Texto associado

Acerca de aspectos relativos à gestão de projetos, à gestão de programas e à gestão da mudança organizacional aplicáveis às agências reguladoras, julgue os itens que se seguem.

Embora sejam destituídos de flexibilidade, os OKR ( objective key results ) auxiliam as organizações a manterem o foco em resultados mensuráveis.

C Certo

E Errado