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ID 189089 Administração Geral Custos e Riscos no Ciclo de Projetos CEBRASPE 2025

Texto associado

Em relação ao planejamento estratégico, à gestão de resultados e à inovação na gestão pública, julgue os itens subsequentes.

Na metodologia do design thinking , a fase de prototipagem implica aumento de risco decorrente dos diversos ciclos de testes que são realizados.

C Certo

E Errado

ID 189857 Administração Geral Custos e Riscos no Ciclo de Projetos CEBRASPE 2024

Acerca da análise de investimento de projetos, assinale a opção correta.

A A taxa mínima de atratividade do projeto representa o retorno mínimo requerido pelos gestores dos recursos aplicados.

B A lucratividade do projeto é um indicador que mede o resultado bruto em relação às vendas dos produtos ou serviços dele decorrentes.

C A avaliação social do projeto incorpora aspectos de eficiência e equidade, e sua análise prescinde das funções alocativas do governo.

D A rentabilidade é um indicador que revela a atratividade do projeto, pois mede o custo do capital investido pelos sócios.

E O preço social do projeto é o valor obtido pela subtração do impacto distributivo sobre a população afetada do seu preço econômico.

ID 176123 Administração Geral Custos e Riscos no Ciclo de Projetos FCC 2024

Os gerentes de projetos devem procurar atividades decisivas que possam ser abreviadas (ou comprimidas), com o menor aumento no custo por unidade de tempo (custo de inclinação). Considere os dados da tabela a seguir.

Atividade
Alfa
Atividade
Beta
Atividade
Gama
Atividade
Ômega
Atividade
Delta
Custo de inclinação (Custo por unidade de tempo)
-
-
-
-
-
Tempo normal da atividade
20.00
30.00
60.00
15.00
12.00
Tempo de compressão da atividade
10.00
20.00
35.00
5.00
10.00
Custo Normal da atividade
800.00
400.00
4,000.00
5,500.00
500.00
Custo de compressão da atividade
1,600.00
1,000.00
5,000.00
7.000.00
800.00

O menor custo de inclinação refere-se à atividade

A Gama.

B Ômega.

C Delta.

D Beta.

E Alfa.

ID 199855 Administração Geral Custos e Riscos no Ciclo de Projetos CEBRASPE 2019

Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos

A monitoramento e controle.

B execução.

C gerenciamento de recursos.

D planejamento.

E gerenciamento do escopo.

ID 184161 Administração Geral Custos e Riscos no Ciclo de Projetos Instituto Quadrix 2018

De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do
termo de abertura do projeto faz parte do gerenciamento

A do escopo e é realizado na fase de planejamento.

B do escopo e é realizado na fase de iniciação.

C da integração e é realizado na fase de planejamento.

D da integração e é realizado na fase de iniciação.

E dos riscos e é realizado na fase de planejamento.

ID 165361 Administração Geral Custos e Riscos no Ciclo de Projetos CESGRANRIO 2018

Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto
de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK
5a edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes
procedimentos:

A Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos.

B Documentar decisões e identificar fornecedores em
potencial.

C Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos.

D Identificar fornecedores potenciais e obter respostas
dos fornecedores.

E Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.

ID 165043 Administração Geral Custos e Riscos no Ciclo de Projetos CESGRANRIO 2018

Um dos principais benefícios do processo de Planejar
Aquisições, que constam do PMBOK 5a edição, é a(o)

A documentação de acordos para futura referência.

B determinação de quanto é necessário contratar.

C garantia de que o desempenho dos fornecedores atinja
os requisitos.

D garantia de que as partes interessadas internas estejam
de acordo com os termos do contrato.

E alinhamento das expectativas das partes interessadas
internas e externas.