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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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3 questões encontradas
ID 30214 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional do FGV 2024

O engajamento de talentos é essencial para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e alinhados com os objetivos da organização. Esse ecossistema envolve integrar cultura organizacional, liderança, comunicação e reconhecimento para maximizar a motivação e participação. Uma condição essencial para as organizações engajarem talentos é

A desestimular oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
B promover um ambiente de trabalho tóxico.
C criar recompensas inadequadas.
D proporcionar um desalinhamento entre valores e cultura.
E oferecer um trabalho que tenha sentido e significado para a pessoa.
ID 29579 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional do FGV 2024

Um gestor precisa organizar o trabalho de pessoas em um importante projeto na organização, levando em consideração o fato de serem quadros qualificados, de múltiplas especialidades, com competências sofisticadas para lidar com cenários complexos. Nesse caso, o gestor entende que deve constituir uma equipe de trabalho, ao invés de um grupo de trabalho. É(são) característica(s) definidora(s) e diferenciadora(s) da gestão de pessoas em equipe:

A atuação mecanicista, fragmentada e baseada em liderança hierárquica;
B a ideia de que o resultado do trabalho é formado pelo somatório das produtividades individuais;
C opacidade de informação, competição e estoque de saberes e conhecimentos visando ao controle;
D sinergia, cooperação, compartilhamento de saberes em rede e tolerância à diversidade;
E visão de que conflitos acirram disputas e geram distanciamentos.
ID 29575 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional do FGV 2024

A educação corporativa de uma determinada organização foi desenvolvida baseando-se em trilhas de aprendizagem. Foi construído um ambiente de aprendizagem virtual que, tematicamente, estrutura os materiais em uma sequência de passos recomendados aos colaboradores, a qual inclui a avaliação de aprendizagem. A educação corporativa dessa organização baseia-se na noção de:

A aprendizagem baseada em problema;
B memorização prolongada;
C mentoria e aconselhamento;
D instrução programada;
E comunidade de aprendizagem.