Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

20 questões encontradas

ID 187186 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT CEBRASPE 2026

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos a planejamento institucional, à análise SWOT, ao BSC ( balanced scorecard ) e à tipologia de indicadores.

Em uma análise SWOT, a eficácia da logística interna de uma organização deve ser classificada como uma oportunidade, e a queda da taxa de juros de mercado, uma força, caso de diagnóstico que fundamenta a adoção de uma estratégia de manutenção.

C Certo

E Errado

ID 180466 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT FCC 2026

Na análise SWOT ou FOFA, utilizada no planejamento estratégico, há

A identificação de forças e fraquezas, comparando o negócio a outros análogos.

B impossibilidade de qualquer ação positiva em ambiente incontrolável.

C consideração do ambiente externo do órgão, desconsiderando-se o interno.

D consideração de ameaças, não dando relevância a oportunidades.

E análise do ambiente interno, direcionando-se aos ambientes incontroláveis.

ID 163677 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT AOCP 2025

As instituições, sejam elas públicas ou privadas, podem utilizar ferramentas de análises e planejamentos para viabilizar estratégias organizacionais, para, assim, consolidar a melhor tomada de decisão sobre os seus recursos. Nesse sentido, observe as seguintes situações enfrentadas por uma instituição de ensino superior, organizadas em quatro quadrantes:

A Quadrante 1: Ameaças; Quadrante 2: Oportunidades; Quadrante 3: Forças; Quadrante 4: Fraquezas.

B Quadrante 1: Fraquezas; Quadrante 2: Forças; Quadrante 3: Ameaças; Quadrante 4: Oportunidades.

C Quadrante 1: Oportunidades; Quadrante 2: Ameaças; Quadrante 3: Fraquezas; Quadrante 4: Forças.

D Quadrante 1: Forças; Quadrante 2: Fraquezas; Quadrante 3: Oportunidades; Quadrante 4: Ameaças.

E Quadrante 1: Fraquezas; Quadrante 2: Oportunidades; Quadrante 3: Ameaças; Quadrante 4: Forças.

ID 162893 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT AOCP 2025

A análise organizacional é uma etapa essencial do planejamento, permitindo compreender os fatores internos e externos que impactam a posição da organização no ambiente competitivo. Há diversas ferramentas que podem ser utilizadas nesse processo. Assim, sobre o uso da SWOT e da VRIO, assinale a alternativa correta.

A A análise SWOT é utilizada para avaliar os recursos internos da organização, como competências e capacidades, enquanto a VRIO analisa variáveis externas, como ameaças e oportunidades.

B A análise VRIO tem como foco identificar forças e fraquezas do ambiente externo, com ênfase em aspectos legais e econômicos.

C A análise SWOT considera variáveis internas (forças e fraquezas) e externas (oportunidades e ameaças), enquanto a VRIO avalia se os recursos e capacidades internas oferecem vantagem competitiva sustentável.

D A VRIO identifica os stakeholders mais influentes da organização e os classifica conforme seu poder e interesse; a SWOT define o planejamento operacional e suas tomadas de decisões a partir da superioridade e da otimização.

E A ferramenta SWOT é baseada nos princípios de Porter sobre vantagem competitiva e substituição de produtos; e a ferramenta VRIO é movida para uma análise do planejamento estratégico externo.

ID 162828 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT AOCP 2025

A administração estratégica envolve o desenvolvimento de planos e ações para que a organização possa atingir seus objetivos na busca pela maximização de suas vantagens competitivas. Com base nos conceitos de administração estratégica, assinale a alternativa correta.

A O Balanced Scorecard é uma ferramenta exclusivamente financeira, utilizada para avaliar o desempenho econômico das empresas por meio de indicadores monetários.

B A missão organizacional é um componente dispensável do planejamento estratégico, pois não impacta diretamente as operações diárias da empresa.

C A administração estratégica concentra-se na definição de metas a curto prazo, com foco no ineditismo, pensando em resolução dos problemas, deixando as metas de longo prazo para um outro momento.

D A visão estratégica de uma empresa é estática, ou seja, uma vez definida, não deve ser alterada. Independentemente das mudanças, o importante é que haja uma tomada de decisão rápida.

E A análise SWOT é um modelo utilizado para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças internas e externas à organização, auxiliando na formulação de estratégias.

ID 190227 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT CEBRASPE 2024

Texto associado

Em relação ao planejamento nas organizações, julgue os itens a seguir.

Por terem múltiplos objetivos simultâneos, as organizações correm o risco de ter ações conflitantes, razão pela qual convém que adotem a matriz SWOT como ferramenta estratégica destinada a conciliar distintas perspectivas.

C Certo

E Errado

ID 190081 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT CEBRASPE 2024

Texto associado

Em relação à matriz SWOT, julgue os itens subsequentes.

Apesar de amplamente difundida, a matriz SWOT fornece insights pouco valiosos para o processo de tomada de decisão estratégica, visto que é altamente imprecisa e limitada.

C Certo

E Errado

ID 177633 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT FCC 2024

A matriz SWOT constitui uma ferramenta bastante usual no âmbito do planejamento estratégico das organizações, sendo a principal função da mesma

A representar, de forma visual, as forças e fraquezas identificadas no diagnóstico do ambiente interno da organização e as ameaças e oportunidades identificadas a partir da análise do cenário externo.

B escalonar as ações de planejamento de acordo com seu caráter estratégico (longo prazo); tático (médio prazo) e operacional (da execução).

C apresentar um fluxograma de todas as etapas dos processos de trabalho da organização de forma a identificar às redundâncias e ineficiências existentes.

D estabelecer a ordem de prioridade e complexidade dos projetos da organização, classificando-os em quadrantes com as correspondentes intersecções desses dois elementos.

E representar graficamente a missão da organização, sua visão de futuro, os valores e as metas e indicadores para 08 objetivos estratégicos traçados.

ID 177605 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT FCC 2024

Considere que a CETESB esteja realizando um diagnóstico para estruturação de planejamento estratégico e pretenda utilizar, como uma das ferramentas para atingir tais objetivos, a matriz SWOT. Com a utilização de tal ferramenta serão

A identificados os principais processos de trabalho envolvidos na atividade fim da companhia, com o encadeamento dos respectivos inputs e outputs.

B identificadas as habilidades técnicas e comportamentais necessárias, em tese, para o desempenho das competências requeridas pela organização.

C identificadas as metas de curto prazo (short term goals ) e os objetivos de longo prazo, estabelecidos pelos gestores mais experientes ( wise objectives ).

D identificados os riscos sistêmicos presentes na organização, classificados de acordo com o grau de probabilidade e criticidade.

E identificadas as forças e fraquezas presentes na companhia e as ameaças e as oportunidades existentes no ambiente em que se insere.

ID 175943 Administração Geral Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT FCC 2024

Considere que a CETESB esteja em um processo de planejamento estratégico e, na etapa de diagnóstico, pretenda valer-se de uma ferramenta para identificar as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Para tanto, poderá valer-se

A da Matriz ou Diagrama Ansoff, que classifica as fraquezas em termos de criticidade e as forças em termos de capacidade de propagação.

B da Matriz McKinsey, que apresenta em seus quadrantes, além das forças e fraquezas, também os “gatilhos” ou eventos indutores para cada grupo.

C do Balanced Scorecard - BSC, que classifica esse binômio de acordo com a ponderação dos pesos de cada um de seus vetores.

D do PMBOK, que constitui um guia de melhores práticas para identificação de tais variáveis, com ênfase em seus impactos econômicos.

E da Matriz SWOT, que, adicionalmente, deverá contemplar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente em que se insere.