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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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36 questões encontradas

ID 168033 Administração Geral Estrutura Organizacional FCC 2016

O processo de descentralização da administração de recursos humanos dessas atividades introduziu um novo paradigma, atribuindo
aos gestores determinadas responsabilidades pelos recursos humanos alocados a suas unidades e deixando para a área
responsável pela gestão de pessoas funções estratégicas, de consultoria e assessoria, que corresponde

A ao modelo assistencial.

B ao modelo focal.

C ao planejamento diretivo.

D à função de staff.

E à condução assistida.

ID 167741 Administração Geral Estrutura Organizacional FCC 2016

A literatura especializada descreve alguns modelos de estruturas organizacionais, dentre as quais a

A institucional, na qual o critério de departamentalização que prevalece decorre dos conceitos clássicos de atividade-fim e áreas meio.

B matricial, organizada por produto, área geográfica ou clientela, com apuração do lucro ou prejuízo dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa.

C funcional, onde cada centro de resultado tem um prazo de duração limitado, e se constitui em um projeto.

D compreensiva, que engloba, em um único centro de custos, todas as atividades inerentes à cadeia de produção de bens ou serviços.

E divisional, caracterizada pela criação de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive no que diz respeito à apuração de lucros ou prejuízos, denominadas centro de resultados.

ID 167332 Administração Geral Estrutura Organizacional FCC 2016

As fases históricas de evolução das relações de trabalho e gestão de pessoas são:

A Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/ comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Tecnológico: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

B Modelo Clássico: até 1930, fidelização/comportamento, Modelo Motivacional: 1950, gestão por gestão por departamentos/ produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

C Modelo Motivacional: até 1930, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Clássico: 1950, gestão por departamentos/ produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

D Modelo Clássico: até 1930, gestão por departamentos/produtividade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/ comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

E Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/ comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por competência/conhecimento e Modelo Tecnológico: anos 2000, gestão por envolvimento/comprometimento.

ID 164621 Administração Geral Estrutura Organizacional CESGRANRIO 2016

Um técnico em Administração assumiu um posto de trabalho no Departamento de Almoxarifado. Lá, ele foi informado de que terá de assumir atividades relacionadas ao nível operacional do Departamento.
Uma atividade a ser desenvolvida no nível operacional do Almoxarifado é o(a) (

A controle de indicadores financeiros

B desenho de tarefas e procedimentos

C desenvolvimento de novos softwares

D planejamento estratégico da empresa

E direção de negociações com acionistas

ID 148212 Administração Geral Estrutura Organizacional AOCP 2016

Qual é o tipo de organização que usa constructos mentais e tecnológicos, ultrapassando fronteiras definidas por identidades jurídicas legais e sistemas de contabilidade?

A Organização terceirizada.

B Organização tecnológica.

C Organização virtual.

D Organização sustentável.

E Organização informacional.

ID 147862 Administração Geral Estrutura Organizacional AOCP 2016

Considerando os critérios determinantes para o modelo atual de organograma da CASAN, assinale a alternativa correta.

A A centralização é norteada no processo, em conformidade com a descentralização do Governo do Estado.

B O compromisso da CASAN com a questão ambiental se reflete nas suas ações, buscando inserir critérios ambientalmente sustentáveis nas suas práticas, atividades e empreendimentos.

C O foco é no Cliente.

D O foco é na Cultura Organizacional.

E O foco é no Processo Organizacional conforme definido no Planejamento Estratégico.