Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

29 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

161 questões encontradas

ID 190005 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CEBRASPE 2024

Texto associado

Julgue os itens seguintes, relativos a comunicação organizacional, delegação e controle.

Para que a delegação de autoridade ocorra de maneira adequada e efetiva, é necessário que o delegante explique com clareza ao subordinado os resultados esperados, controlando as condições para que este não tenha que tomar decisões.

C Certo

E Errado

ID 189755 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional CEBRASPE 2024

Texto associado

Acerca das funções da administração, do processo decisório e dos tipos de departamentalização na administração pública, julgue os itens que se seguem.

A dimensão racional do planejamento corresponde ao poder de decisão envolvido na tomada de uma decisão estratégica.

C Certo

E Errado

ID 177843 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

pessoas de sucesso que corporificam os valores e o caráter da organização.
O tipo de estrutura organizacional apresentado refere-se à estrutura denominada

A de Linha.

B Mista.

C Funcional.

D de Assessoria.

E Transversal.

ID 177776 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

Sobre estrutura de delegação de poderes em uma organização, considere:

I. A delegação é um processo que envolve determinado nível de transferência de poder.
II. A centralização é um processo de delegação que permite maior divisão do poder.
III. A delegação permite coordenar trabalhos mais complexos e de maior abrangência.
IV. A descentralização demanda maior exigência de tempo nas informações e decisões.

Está correto o que se afirma APENAS em

A II e IV.

B I e II.

C II e III.

D I e III.

E III e IV.

ID 177639 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

No contexto da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a instituição dos paradigmas função de staff e autoridade de linha denota um movimento de

A pulverização das atividades de RH entre as diversas áreas da organização, cabendo à área financeira a autoridade de linha (financeira) e às demais a função de staff (operacional).

B modernização das atividades de gestão de pessoas, que passam a assumir um caráter mais estratégico com a função de staff (externa à organização) coordenada pela autoridade de linha (interna à organização).

C desconcentração, cabendo aos gestores de projeto a função de staff (apoio) e à área de gestão de pessoas a autoridade de linha (definição de estratégias de pessoal).

D descentralização, com a manutenção da função de staff na área de gestão de pessoas, que passa a aluar como órgão de assessoria e consultoria.

E centralização e valorização das atividades envolvidas na gestão de pessoas, passando o órgão central de RH a concentrar tanto a autoridade de linha como a função de staff .

ID 177338 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

Se o objetivo de um canal de comunicação em pequenos grupos for a emergência de um lider, deve-se utilizar a rede em formato

A de círculo.

B de semântica.

C de roda.

D de cadeia.

E linear.

ID 177297 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

Os denominados 5 P's da Estratégia apresentados por Mintzberg correspondem a

A precisão; paciência; perseverança; ponderação e prudência, sendo uma doutrina inspirada em princípios de estratégia militar.

B priorização; ponderação; previsibilidade; pró-atividade e prática consistente, como medidas comportamentais a serem cultivadas.

C diferentes etapas do planejamento, que deve ser executado em 5 estágios consecutivos, em uma sequência predeterminada.

D diferentes visões para a estratégia, que pode ser vista como plano; pretexto; padronização; posição e perspectiva.

E produção; padronização; persecução da qualidade; promoção de inovação e poder de mercado, todas variáveis que devem ser conjugadas na definição da estratégia.

ID 177296 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

A utilização da ferramenta VRIO no âmbito de uma organização apresenta como principal resultado

A a identificação das variáveis remotas, imediatas e ocasionais, utilizadas como insumos para a realização de planejamento estratégico.

B a gestão de recursos humanos considerando as variáveis de mercado, os custos de reposição de pessoal, os incentivos para retenção e as oportunidades de crescimento.

C a capacitação de seus colaboradores em termos de valores, resultados, inteligência emocional e objetivos estratégicos.

D a identificação de vantagem competitiva, analisando os recursos nas vertentes valor, raridade, imitabilidade e organização.

E o gerenciamento de riscos, com medidas subjetivas, de vinculação e responsabilização dos agentes, e objetivas, de identificação das oportunidades de intervenção.

ID 177120 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

Uma organização constituída sob a forma matricial possui, como traço inerente, a existência do(s) denominado(s) centro(s) de resultados, que corresponde(m)

A à estrutura flexível, que não corresponde a órgão, formada exclusivamente para desenvolvimento e acompanhamento do planejamento estratégico.

B a órgãos não permanentes, vinculados a projetos da organização e com existência adstrita à própria duração do prazo de execução do projeto.

C ao órgão central, de natureza permanente, responsável pela apuração das metas estabelecidas no planejamento estratégico da organização.

D aos núcleos estratégicos formados no âmbito de cada departamento para aferição das metas setoriais e operacionais.

E ao órgão responsável pela apuração de lucros ou prejuízos da organização, que, no modelo matricial, é feita de forma centralizada para toda a organização.

ID 176801 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

Considere que determinada organização, dotada de estrutura do tipo funcional, pretenda adotar o modelo matricial, eis que teria identificado maior flexibilidade neste último modelo. À premissa considerada em tal transformação afigura-se

A equivocada, eis que ambas as estruturas possuem o mesmo grau de flexibilidade, com órgãos permanentes e de duração temporária, sendo a única diferença o critério de departamentalização: o da funcional, por produto, e o da matricial, por região.

B correta, na medida em que a estrutura matricial opera mediante uma matriz de riscos e ajusta suas áreas conforme o ambiente externo.

C correta, pois a estrutura matricial pode ser considerada mais flexível em razão da existência de órgãos não permanentes, atrelados à duração de projetos, denominados centros de resultados.

D equivocada, eis que a estrutura funcional é considerada um modelo muito mais flexível que a divisional, em razão da apuração de resultados de forma descentralizada.

E correta, em razão do fato de que a estrutura matricial é a única departamentalizada no primeiro nível da organização, por produto ou área geográfica, e dotada de um centro de custos e resultados único e especializado.