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ID 181269 Administração Geral Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas FCC 2026

A partir da evolução dos modelos de gestão de pessoas e o fortalecimento do papel estratégico do RH, restaram delimitados os papéis de linha e staff , de forma que

A a responsabilidade final pela gestão de pessoas é da área de RH, ainda que a execução das atividades recaia sobre os gestores de linha.

B a função de staff implica subordinação hierárquica aos gestores de linha nas decisões técnicas relativas à gestão de pessoas.

C a função de staff caracteriza-se por exercer papel normativo e de apoio, sem comando hierárquico direto sobre as áreas operacionais.

D o modelo contemporâneo desloca integralmente a responsabilidade sobre pessoas para a área de RH, em razão da complexidade normativa e trabalhista.

E a distinção entre linha e staff foi superada pelos modelos matriciais, tornando-se pouco relevante na governança organizacional contemporânea.

ID 162375 Administração Geral Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas AOCP 2025

Assinale a alternativa que apresenta um componente essencial do planejamento estratégico de gestão de pessoas.

A Definição de metas financeiras de RH de curto prazo.

B Análise do mercado de ações voltado para pessoas.

C Alinhamento das políticas de recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização.

D Desenvolvimento de campanhas publicitárias, focadas em diversidade, equidade e inclusão.

E Implantação de novos sistemas de RH.

ID 176441 Administração Geral Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas FCC 2024

A evolução dos modelos de gestão de pessoas nas últimas décadas vem conduzindo a um modelo de descentralização em que autoridade de linha e função de staff

A são desempenhadas de forma mais equilibrada entre as áreas operacionais e o órgão central de RH, porém ainda remanescendo com este último a responsabilidade de linha (função normativa).

B passam a ser atribuídas diretamente aos gestores de equipe, desonerando a área central de recursos humanos, que passa a atuar apenas na formulação e monitoramento das políticas de pessoal.

C representam, atualmente, uma única função/atividade, totalmente afeta ao setor de recursos humanos, que deixa de ser um órgão burocrático e passa a emitir diretrizes para as áreas operacionais.

D são conceitos superados, não mais havendo tal segmentação, sendo as respectivas funções atualmente atribuídas a núcleos setoriais, englobando planejamento, assessoramento e direção.

E permanecem distintas, cabendo à área de administração de recursos humanos a função de staff , que envolve regulamentação, assessoria e apoio aos gestores para que estes exerçam a responsabilidade de linha.