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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 3610 Gestão de Pessoas Geral AOCP 2020

A importância da satisfação humana e do desenvolvimento pessoal no trabalho começou a ser investigada há muitos anos por meio dos estudos de Hawthorne. Seus estudos iniciaram na fábrica da Western Eletric. Assinale a alternativa que apresenta o ano que marcou o início desses estudos e que contribuiu imensamente para a abordagem das relações humanas.

A 1930.
B 1927.
C 1925.
D 1923.
E 1924.
ID 3608 Gestão de Pessoas Geral AOCP 2020

Considerando as trajetórias de conceitos e práticas relativas ao servidor público, assinale a alternativa que apresenta uma das características da gestão de pessoas no setor público relacionadas com a abordagem sistêmica.

A Descentralização que facilita recrutamento, seleção e remuneração.
B Políticas e diretrizes do desenvolvimento de pessoas.
C Avaliação de desempenho e sistema de mérito.
D Departamento pessoal com funções legais.
E Direitos civis e políticos por iniciativa do estado.
ID 3380 Gestão de Pessoas Geral AOCP 2020

Assinale a alternativa que apresenta uma dica de boa postura profissional.

A Observe as normas e orientações do ambiente.
B Sinta-se à vontade para sentar como for conveniente para você.
C Seja autêntico e tenha liberdade de escolher a vestimenta preferida.
D Masque chicletes para demonstrar seu despojamento e veracidade.
E Elabore e siga um horário de sua conveniência, demonstrando organização.
ID 3152 Gestão de Pessoas Geral AOCP 2020

Na gestão de redes organizacionais, destacam-se pouca hierarquia e grande interatividade entre seus atores. Qual é o fenômeno essencial de uma rede organizacional?

A Conexão.
B Comutividade.
C Colatilhamento.
D Comparboração.
E Coopetição.
ID 3032 Gestão de Pessoas Geral AOCP 2020

Assinale a alternativa que apresenta uma dica de boa postura profissional.

A Observe as normas e orientações do ambiente.
B Sinta-se à vontade para sentar como for conveniente para você.
C Seja autêntico e tenha liberdade de escolher a vestimenta preferida.
D Masque chicletes para demonstrar seu despojamento e veracidade.
E Elabore e siga um horário de sua conveniência, demonstrando organização.
ID 141953 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

As atividades de recrutamento e seleção no âmbito das organizações

A são sequenciais, sendo a seleção, de âmbito interno e externo, precedente ao recrutamento.
B são concomitantes, porém com alcance diverso, sendo o recrutamento de âmbito externo e a seleção, interno.
C não se confundem, sendo o recrutamento prévio à seleção, e esta última a que efetiva o preenchimento do cargo.
D são próprias de planejamento de RH, demandando consultoria externa especializada.
E objetivam, ambas, a prospecção de talentos, ocorrendo independentemente da existência de cargo vago.
ID 141922 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

A diferença básica entre, de um lado, o conceito de análise de cargos e, de outro, o de descrição de cargos reside

A na constatação de que a descrição é tomada para fins exclusivamente formais, enquanto a análise consiste no processo de determinação da relevância do cargo na organização.
B no fato de que, enquanto a descrição focaliza o conteúdo do cargo, a análise procura determinar, entre outros, os requisitos físicos e mentais que seu ocupante deve possuir.
C na certeza de que a análise é relevante para a definição da estrutura de carreira na organização, enquanto a descrição é utilizada apenas no momento da contratação.
D na tese de que ambas são requisitos para a evolução funcional no âmbito da organização, a análise está atrelada ao processo de promoção, enquanto a descrição liga-se ao de progressão.
E na importância da descrição como determinante para a elaboração do organograma da instituição, enquanto a análise é utilizada na construção do fluxograma, indicando o caminho dos processos de trabalho e os respectivos responsáveis.
ID 141920 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

Considere que uma sociedade de economia mista controlada pelo Município deseje implementar avaliação de desempenho de seus empregados, objetivando obter aumento de eficiência, e a consultoria contratada para apoiar tal iniciativa tenha sugerido a adoção da Avaliação Circular, também denominada 360°. Caso a companhia decida adotar a referida metodologia, uma etapa que se afigura necessária consiste

A na identificação dos 10% melhor avaliados, para fins de promoção.
B em credenciar avaliadores certificados.
C em escolher os avaliados, eis que tal avaliação se dá por amostragem.
D na autoavaliação realizada pelos empregados avaliados.
E na adoção prévia de escala fixa de pontuação, com o gradiente de 90, 180 e 360 pontos.
ID 141899 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

Considere que determinada entidade integrante da Administração indireta esteja iniciando um procedimento de avaliação de desempenho de seus colaboradores e, para tanto, tenha optado por aplicar a metodologia conhecida como Avaliação 360º ou circular. Nesse contexto, de acordo com a referida metodologia, a avaliação deverá

A estar limitada ao período de um ano, com o estabelecimento de metas mensais para reavaliação periódica.
B envolver apenas a participação da chefia imediata do avaliado, sendo classificada como do tipo topdown.
C contar, necessariamente, com a supervisão de um avaliador externo a fim de evitar distorções.
D contemplar a avaliação por aqueles que se relacionam com o avaliado e não apenas por seus superiores.
E basear-se exclusivamente na autoavaliação, cabendo ao próprio avaliado apresentar o resultado da avaliação.
ID 141890 Gestão de Pessoas Geral FCC 2019

A gestão do desempenho organizacional é uma atividade desafiadora, que exige dos gestores preparo e comprometimento, além do alinhamento aos objetivos institucionais. A etapa de avaliação de desempenho apresenta desafios adicionais, especialmente para evitar excesso de subjetividade, vícios e desvios que possam comprometer os resultados apresentados. Um dos desvios mais comuns apontados pela literatura é denominado efeito halo, que está diretamente relacionado com

A o apego do avaliador a conceitos e premissas preestabelecidas sobre a conduta idealmente esperada dos avaliados, introduzindo um referencial distorcido para avaliação.
B tendência a generalizações por parte do avaliador, que acaba por estender o resultado de uma das características avaliada para todos os demais aspectos da avaliação do indivíduo.
C a falta de comprometimento do avaliador, que não se apresenta identificado com os objetivos da organização e, portanto, não detém condições para aferir o desempenho dos avaliados.
D a leniência do avaliador, que não pretende se indispor com os avaliados e, portanto, não aponta os aspectos negativos ou insatisfatórios de cada um deles.
E a pouca informação detida ou fornecida ao avaliador acerca dos avaliados, fazendo com que a avaliação se restrinja a fatos e condutas recentes e características superficiais dos avaliados.