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ID 119024 Gestão de Projetos Geral VUNESP 2019

Leia atentamente o trecho a seguir e assinale a alternativa que contém as características de um projeto no setor público.

A Projetos públicos não possuem a etapa de encerramento, pois as necessidades dos stakeholders nunca serão plenamente atendidas.
B O caráter temporário de um projeto permite maior flexibilidade nas contratações, sem as obrigatoriedades da Lei nº 8.666/93.
C Os projetos devem ser alinhados com o PPA, e possuir data de início e fim equivalentes com o ano fiscal.
D A complexidade do ambiente tecnopolítico dos órgãos públicos torna a gestão de riscos inviável tecnicamente.
E Projetos públicos pressupõem a mobilização de várias áreas da organização, gerando disputa por recursos e atenção gerencial.
ID 79485 Gestão de Projetos Geral IBADE 2019

O Guia PMBOK, define que os projetos são caracterizados por um esforço único, em que uma equipe multidisciplinar planeja e executa, enfrentando escopos que podem ser desconhecidos. Termina com um resultado único e específico. São características do Gerenciamento de Projetos:

A São realizados por pessoas e possuem recursos ilimitados.
B São realizados para atingir objetivos organizacionais. São processos contínuos.
C A finalidade do projeto é manter o negócio. Possuem recursos limitados.
D Produzem o mesmo produto ou serviço. Trabalho normalmente repetitivo.
E Possuem recursos limitados e resultado específico.
ID 79232 Gestão de Projetos Geral IBADE 2019

De acordo com o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos e atividades dentro dos grupos de processos do gerenciamento do projeto. O primeiro documento gerado pelo gerente do projeto é:

A Plano de Gerenciamento do Projeto.
B Plano de Controle de Mudanças.
C Análise de Riscos.
D Termo de Abertura do Projeto.
E Plano de Comunicação do Projeto.
ID 79056 Gestão de Projetos Geral IBADE 2019

Uma característica da gestão de projetos é demonstrar a responsabilidade de cada recurso humano e sua atribuição como membro da equipe. O gerente do projeto deve relacionar cada membro com suas respectivas funções e informar aos patrocinadores e partes interessadas. Para definir as responsabilidades do projeto a matriz mais indicada é:

A SWOT.
B RASCI.
C PDCA.
D FMEA.
E APPCC.
ID 71004 Gestão de Projetos Geral IADES 2019

A respeito do grupo de processos de planejamento do PMBOK versão 5, assinale a alternativa correta.

A Dos artefatos gerados por esse grupo, são excluídos o plano de gerenciamento e os documentos do projeto (gerados por outro grupo de processos).
B Consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
C A natureza complexa do gerenciamento de projetos não permite realimentações periódicas para análise adicional.
D O detalhamento progressivo do plano de gerenciamento de projetos é denominado “planejamento por ondas sucessivas”, indicando que o planejamento e a documentação são atividades não iterativas nem contínuas.
E O benefício principal desse grupo de processos é realizar a execução da tática.
ID 55998 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Ao fazer uso do PMBOK 5a edição, os profissionais da Fazenda Municipal devem ter conhecimento da definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5a edição,

A os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante do projeto.
B os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.
C o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.
D os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.
E os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto.
ID 55930 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Considere que se pretenda aperfeiçoar a gestão dos estoques de insumos de informática de um determinado órgão da Administração estadual, tendo o responsável por tal tarefa proposto a aplicação do método conhecido como Kanban. O diretor da área, contudo, considerou tal aplicação incompatível com o regime legal aplicável às aquisições de material no âmbito da Administração pública. Tal conclusão tomou por base

A as dificuldades decorrentes da aplicação do conceito just in time, normalmente atrelado a tal método, dadas as etapas e os prazos previstos no processo licitatório aplicável às aquisições públicas.
B premissas equivocadas, visto que o referido método pressupõe a manutenção de estoques em nível máximo, o que não se compatibiliza com os prazos e as etapas inafastáveis para as aquisições por órgãos públicos.
C a inviabilidade de adotar a principal premissa do referido método, que é a utilização de insumos importados, selecionados de acordo com critérios de excelência, o que encontra empecilhos na legislação pátria.
D a obrigatoriedade de compras fracionadas, que é o cerne da referida metodologia para assegurar a não perecibilidade dos insumos, o que não faz sentido para a aquisição de itens não perecíveis como a maioria dos insumos de informática.
E a obrigatoriedade da adoção da modalidade pregão eletrônico para aquisições e contratação de serviços de informática, o que não se compatibiliza com o referido método de gestão de estoques que pressupõe a aquisição pelo menor preço.
ID 55692 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Ao estudar a norma ISO 20000, visando sua aplicação na Fazenda Municipal, um técnico verificou que essa norma define uma série de processos e tipos de gerenciamento, objetivando a implementação de um Sistema de Gestão de Serviços (SGS). Dentre tais processos estão os de

A Controle e de Padronização.
B Implantação e de Temporização.
C Fornecimento de Serviços e de Resolução.
D Integração e de Finalização.
E Relacionamento e de Preparação.
Órgão: SEMEF Manaus AM Cargo: Técnico de Tecnologia da Informação da Fazenda Municipal Prova: FCC - SEMEF Manaus AM - Técnico de Tecnologia da Informação da Fazenda Municipal - 2019
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ID 55379 Gestão de Projetos Geral FCC 2019

Suponha que a Agência de Fomento do Amapá, objetivando aprimorar a gestão de projetos sob sua responsabilidade, tenha adotado a metodologia de gerenciamento de projetos conhecida como Critical Path Method - CPM (método do caminho crítico), o que nos permite concluir que

A serão identificadas as atividades da sequência lógico-evolutiva de cada projeto que não podem sofrer atrasos, integrantes do denominado caminho crítico, sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
B haverá uma análise probabilística para a conclusão do projeto, sopesando as diferentes variáveis do cenário interno e ex­terno que impactam o cronograma de execução, gerando um resultado estatístico.
C todas as ações relacionadas, direta ou indiretamente, com a execução do projeto devem ser monitoradas, pois, se quais­quer delas sofrer atraso, o projeto não será concluído no prazo estabelecido.
D o cronograma não será o foco de atenção na execução do projeto, mas, sim, a qualidade do produto ou serviço final dele resultante.
E o foco do monitoramento de cada projeto será o gerenciamento de riscos, com a adoção de uma matriz de probabilidades denominada caminho crítico.