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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 13096 Gestão de Projetos Geral CEBRASPE 2024

A equipe de gestão de projetos de uma instituição deve atuar em um projeto pioneiro, utilizando-se de uma metodologia ágil que permita identificar e eliminar desperdícios, bem como otimizar processos organizacionais com vistas a agregar valor ao cliente. Assinale a opção que apresenta a metodologia recomendável à necessidade indicada na situação hipotética precedente.

A Smart
B Design Sprint
C Scrum
D Lean
E Kanban
ID 5598 Gestão de Projetos Geral CESGRANRIO 2024

Uma rede de restaurantes, atuando em oito bairros de uma cidade, com o início da pandemia de covid-19, optou por adotar inicialmente o delivery por meio de uma empresa que possui aplicativo bastante conhecido e com grande número de clientes e entregadores. Entretanto, ao longo dos meses, a rede percebeu a necessidade de se aproximar dos clientes dos bairros em que atua e das características criadoras de valor, como a qualidade da apresentação dos pratos na entrega. Para tal, construiu um aplicativo de entregas próprio e exclusivo para atender a toda a rede. A decisão de desenvolver um aplicativo próprio, no sentido de aproximar-se novamente dos clientes, em termos de Supply Chain Management , é uma forma de

A assemble to stock
B cofabricação do cardápio
C intermodalidade na cadeia
D integração vertical para frente
E retail managed inventory
ID 1660 Gestão de Projetos Geral AOCP 2024

Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da área Gerenciamento da Integração na gestão de projetos.

A Direcionar as futuras ações a partir de expectativas realistas.
B Concretizar as alterações necessárias à realização do projeto.
C Gerenciar as expectativas implícitas e explícitas do cliente.
D Mapear os processos e o rastreamento dos componentes dos subprojetos.
E Agrupar sistematicamente conhecimento e competências de forma harmônica.
ID 110831 Gestão de Projetos Geral SELECON 2023

Carol é supervisora do IBGE e precisa escolher uma ferramenta para a melhoria contínua de processos. Das ferramentas seguintes, aquelas específicas para essa finalidade são:

A diagrama espinha de peixe e árvore de decisão
B matriz SWOT e Balanced Scorecard
C matriz GUT e Janela de Johari
D ciclo PDCA e roteiro KAIZEN
E 5W-2H e Canvas
ID 87114 Gestão de Projetos Geral IBFC 2023

Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos. Alguns são de curta duração, empreendimentos baratos que duram apenas alguns dias e necessitam de recursos mínimos. Há projetos que precisam ser executados em poucas horas ou não farão sentido. Mas continuam tendo características comuns. Assinale a alternativa incorreta .

A são empreendimentos independentes
B possuem propósito e objetivos sempre gerais
C têm duração limitada
D entregam um resultado único
E têm administração e estrutura administrativa próprias
ID 85553 Gestão de Projetos Geral IBFC 2023

A administração de projetos é uma metodologia que tem como objetivo gerenciar todos os processos necessários para a conclusão de um projeto de forma eficiente, dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. Relacione quais são os principais benefícios da administração de projetos: 1. Maior eficiência e produtividade 2. Controle de custos 3. Cumprimento de prazos 4. Melhoria da qualidade 5. Melhoria da comunicação A. A administração de projetos possibilita a definição de um orçamento claro e realista para o projeto, evitando gastos excessivos. B. A comunicação constante entre as partes interessadas possibilita o alinhamento de expectativas e a resolução rápida de problemas. C. Permite o planejamento e monitoramento da qualidade do projeto, garantindo a entrega de um produto ou serviço de alta qualidade. D. Todas as atividades necessárias para o projeto são identificadas, organizadas e coordenadas de forma sistemática, reduzindo o tempo de trabalho desnecessário e evitando retrabalhos. E. É possível definir prazos realistas para cada etapa do projeto, garantindo que todas as atividades sejam realizadas dentro do tempo estipulado. Assinale a alternativa que apresenta a relação correta de cima para baixo.

A 1-D / 2-A / 3-E / 4-C / 5-B
B 1-C / 2-E / 3-A / 4-B / 5-D
C 1-B / 2-A / 3-D / 4-E / 5-C
D 1-A / 2-B / 3-C / 4-D / 5-E
E 1-E / 2-C / 3-D / 4-A / 5-B
ID 50736 Gestão de Projetos Geral FCC 2023

Suponha que determinada organização adote modelo de gestão por projetos utilizando a metodologia Program Evaluation and Review Technique , conhecida como PERT. Nesse contexto, tem-se que a organização

A guia-se por benchmark de mercado, buscando a eliminação de falhas, ainda que com ampliação do prazo de execução dos projetos.
B calcula o tempo estimado para execução dos projetos com base em uma média ponderada de cenários: pessimista, otimista e provável.
C considera apenas as variáveis exógenas que podem impactar o sucesso dos projetos, estabelecendo medidas de mitigação e gerenciamento de riscos.
D executa os projetos de forma a diminuir seu prazo de duração, com a eliminação de etapas inseridas no denominado caminho critico.
E estabelece a mediana dos tempos de execução de projetos similares executados por outras organizações e orienta-se por esse referencial.
ID 33818 Gestão de Projetos Geral FGV 2023

Dado o caráter temporário de um projeto, o Guia PMBOK estabeleceu um ciclo de vida genérico, dividindo em fases, as quais podem ter ordem sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.

A Início; planejamento; execução; avaliação; encerramento.
B Elaboração e organização; início; execução; encerramento.
C Início; organização e preparação; execução; encerramento.
D Implementação; acompanhamento; feedback ; finalização.
E Planejamento; tomada de decisão; implementação e monitoramento; fechamento.
ID 87281 Gestão de Projetos Geral IBFC 2022

Na recente Guia PMBOK - Sétima Edição, deixaram de existir cinco processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, e Encerramento). No lugar destes entram:

A 10 Regras do Estabelecimento de Projetos (Project Establishment Rules)
B 12 Princípios de Entrega do Projeto (Project Delivery Principles)
C 7 Processos de Definição de Processos (Process Definition Processes)
D 5 Máximas do Planejamento de Processos (Maxims of Process Planning)
E 9 Princípios de Definição de Projetos (Project Definition Principles)
ID 34595 Gestão de Projetos Geral FGV 2022

A gestão de projetos costuma apresentar cinco estágios. Os três primeiros estágios relacionam-se de forma geral às atividades que os gerentes de projeto executam antecipadamente no projeto. O estágio 4 é determinado pelas tecnicidades específicas do projeto em particular, e o estágio 5 focaliza o controle contínuo dos projetos, uma vez em andamento. Sendo assim, os três primeiros estágios, do estágio 1 ao estágio 3, são respectivamente:

A 1. compreensão do ambiente do projeto; 2. definição do projeto; 3. planejamento do projeto;
B 1. compreensão do ambiente do projeto; 2. planejamento do projeto; 3. definição do projeto;
C 1. planejamento do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. definição do projeto;
D 1. planejamento do projeto; 2. definição do projeto; 3. compreensão do ambiente do projeto;
E 1. definição do projeto; 2. compreensão do ambiente do projeto; 3. planejamento do projeto.