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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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17 questões encontradas

ID 124633 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizações, assinale a opção correta.

A O planejamento de programa de projetos se dá a partir dos níveis mais baixos, que levarão aos arranjos mais detalhados.

B O sucesso do portfólio é medido de acordo com o atendimento das necessidades e dos benefícios esperados em sua alçada.

C O interesse na estruturação do programa de projetos se insere na esfera operacional da organização.

D O portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.

E As mudanças no portfólio são ajustadas mais em função das necessidades do gestor do que em função das demandas do mercado.

ID 124181 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

A respeito de redes sociotécnicas e de design de cooperações e parcerias de PD&I, julgue o item subsequente. A rede sociotécnica — uma ferramenta extremamente didática que informa sobre papéis e sobre a cooperação no nível dos atores e do conjunto de atores — permite conhecer como o design de cooperações e parcerias de PD&I funciona, o que facilita a operação e a avaliação do projeto.

A Certo

B Errado

ID 10580 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.

O escritório de projetos (PMO) desempenha um papel fundamental na governança de projetos, podendo atuar de forma consultiva, diretiva ou de controle, conforme o nível de influência que exerce sobre os projetos da organização.

A Certo

B Errado

ID 10442 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2025

Texto associado

Julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos, governança e gestão de riscos de TIC.

O PMBOK 7.ª edição substitui os grupos de processos por domínios de desempenho, abordando aspectos como equipe, ciclo de vida e entrega; o escritório de projetos (PMO) tem foco na execução dos projetos, ao passo que a gestão de portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiros.

A Certo

B Errado

ID 114464 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos VUNESP 2024

Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou customização, a exemplo das necessidades específicas de determinado projeto, diz respeito ao seguinte conceito:

A roadmap.

B benchmarking.

C waterfall.

D tailoring.

E agile.

ID 30974 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos FGV 2024

Em um projeto de sistemas de informação, uma equipe, trabalhando na fase de planejamento, precisou trabalhar com um instrumento gráfico que serve para visualizar a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes (ou pacotes de trabalho) com gerenciamento mais compreensível. Esse instrumento é

A o Escopo Detalhado do Projeto.

B a Estrutura Analítica do Projeto.

C a Matriz de Responsabilidades.

D a Proposta Gráfica do Projeto.

E o Relatório de Estado do Projeto.

ID 30930 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos FGV 2024

A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes características: • há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública; • os requisitos estão muito bem definidos; • é muito improvável que o escopo mude; • há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto; • os requisitos de segurança são rigorosos; e • a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada. A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:

A ágil;

B adaptativa;

C híbrida;

D preditiva;

E hierárquica.

ID 28158 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos FGV 2024

Determinada ferramenta de gestão de projetos apresenta as seguintes características: 1. Divide o projeto em componentes menores. 2. Organiza o trabalho hierarquicamente. 3. Agrupa as entregas relacionadas. Essas características estão relacionadas com a seguinte ferramenta:

A Matriz RACI.

B Análise PERT.

C Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D Gráfico de Gantt.

E Termo de Abertura.

ID 27395 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos FGV 2024

Ao assumir nova função na CVM, o analista Pedro ficou responsável por acompanhar todos os projetos de seu departamento. Sua primeira iniciativa foi solicitar que todos os gerentes de projeto acompanhassem de perto a execução orçamentária dos seus projetos. Além disso, ele determinou que, devido a cortes orçamentários, todos os projetos tivessem seu orçamento previsto diminuído em 10%. Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:

A tendência;

B restrição;

C limitação;

D requisito;

E critério.

ID 19654 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2021

Acerca dos conteúdos referentes à políticas públicas, agendas públicas, conceitos de planejamento e avaliação de programas e projetos, julgue o próximo item. As avaliações de programas e projetos possuem a finalidade de orientar a tomada de decisões sobre sua continuidade, bem como de gerar conhecimento e aprendizagem.

A Certo

B Errado