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Questões de Gerência de Projetos da FGV

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ID 23815 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Considerando os conceitos básicos, a estrutura e os objetivos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, 7ª edição, analise as afirmativas a seguir.

I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.

II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.

III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos. Está correto o que se afirma em

A I, apenas.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
ID 23165 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de alcançar um resultado específico, por meio de um conjunto único de atividades inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. Assinale a afirmativa que apresenta um conceito relacionado ao gerenciamento de projetos.

A O patrocinador do projeto é o usuário final do produto ou serviço entregue.
B As partes interessadas ( stakeholders ) incluem apenas a equipe interna responsável pela execução do projeto.
C Um projeto é um conjunto de atividades que se repetem de forma contínua sem prazo definido para término.
D O cliente ou patrocinador é a entidade que fornece os fundos necessários para o projeto, podendo ser uma pessoa, organização ou agência.
E A principal responsabilidade da equipe do projeto é atender às metas internas, com atenção secundária à satisfação do cliente.
ID 23164 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O sucesso de um projeto depende de diversos fatores críticos, entre eles: escopo, qualidade, programação, orçamento, recursos, riscos e satisfação do cliente. Assinale a opção que apresenta a definição de um dos fatores críticos de sucesso em projetos.

A O plano de gestão de riscos visa identificar, avaliar e definir ações preventivas e corretivas para eventuais riscos durante o projeto.
B O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.
C O orçamento do projeto corresponde aos custos reais verificados após a sua conclusão.
D O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.
E A programação de um projeto deve ser adaptável a ponto de abster prazos definidos para início e término das atividades.
ID 23163 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases principais: iniciação, planejamento, realização e encerramento. Assinale a afirmativa que descreve uma atividade característica da fase de encerramento do projeto.

A Definir o escopo, os recursos e os riscos do projeto, criando o plano-base.
B Realizar o monitoramento e o controle do andamento das atividades para garantir o cumprimento da programação.
C Emitir o termo de abertura do projeto para autorizar formalmente seu início.
D Executar as atividades técnicas e operacionais previstas no plano, visando à entrega de produtos ou serviços.
E Arquivar os documentos do projeto a fim de registrar as lições aprendidas para futuros projetos.
ID 22907 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

A gestão ágil de projetos tem se consolidado como uma alternativa às abordagens tradicionais, especialmente em contextos de alta incerteza e necessidade de resposta rápida às mudanças. Trata-se de um modelo de gestão caracterizado por princípios e práticas específicos. Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.

A Projetos com baixa variabilidade de requisitos e alta padronização de processos são os mais indicados para adoção dessa abordagem.
B Planejamento detalhado de longo prazo, visando à redução de riscos associados à entrega parcial de produtos, é privilegiado na gestão ágil de projetos.
C Equipes auto-organizadas são desestimuladas na gestão ágil, já que a tomada de decisão centralizada assegura maior controle dos prazos e dos produtos.
D Entregas incrementais de valor por meio de interações frequentes com o cliente, especialmente em contextos de mudança contínua, são favorecidos pela gestão ágil.
E Definição rígida de requisitos no início do projeto, de modo a evitar mudanças durante o desenvolvimento e assegurar previsibilidade no cronograma, são um pressuposto da gestão ágil.
ID 22851 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Em relação aos principais conceitos de metodologias de gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Scrum é adequado quando se deseja um processo iterativo, com entregas parciais e reuniões frequentes de alinhamento.

II. O Kanban exige definição prévia do escopo completo antes do início das atividades, e limita-se a tarefas com prazos fixos.

III. O modelo cascata é mais indicado para projetos com escopo bem definido, baixa tolerância a mudanças e forte exigência documental.

IV. Ao adotar Kanban, é possível aplicar limites ao trabalho em andamento (WIP) e focar na otimização do fluxo contínuo.

V. O Scrum Master, no modelo tradicional, é o responsável por garantir que as fases sejam concluídas sequencialmente e conforme o cronograma.

Está correto o que se afirma em:

A I e III, apenas.
B II, IV e V, apenas.
C I, III e IV, apenas.
D I e IV, apenas.
E I, II, III, IV e V.
ID 22429 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2025

De acordo com o PMBOK (7ª edição), a gestão de projetos passou a ser orientada por princípios fundamentais, que se traduzem em comportamentos esperados dos profissionais envolvidos, independentemente da abordagem ou metodologia adotada. Esses princípios têm como objetivo orientar a atuação dos responsáveis pelo projeto para que a entrega ocorra da forma mais adequada possível a cada circunstância. Com base no exposto, sobre os princípios da gestão de projetos, é correto afirmar que:

A o princípio da “Visão sistêmica” prioriza a manutenção do foco e o engajamento no valor, considerado o principal componente de longo prazo a ser alcançado no projeto.
B o princípio do “Tailoring” recomenda a adaptação deliberada da abordagem de acordo com o contexto, considerando a unicidade de cada projeto.
C o princípio do “Risco” defende aceitação da mudança para o alcance do estado futuro previsto, por meio de uma transição livre de imprevistos ou desvios insuperáveis.
D o princípio da “Equipe” assegura uma postura diligente e respeitosa, por parte do administrador, com os seus subordinados, assegurando confiabilidade nas decisões do projeto.
E o princípio das “Partes interessadas” incentiva o trabalho em harmonia com a complexidade das interações, com as incertezas e com as ambiguidades do projeto.
ID 22132 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto. A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:

A o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
B é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
C o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
D se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
E se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.
ID 22131 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados. A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:

A se beneficiam de modelos industriais padronizados;
B envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;
C têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;
D apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;
E dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.
ID 22128 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados, especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco preparados para o pós-projeto. Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:

A a padronização dos procedimentos operacionais nos projetos de CT&I tende a reduzir a variabilidade nos processos de finalização, conferindo previsibilidade à fase de encerramento e minimizando seus riscos estruturais;
B o cumprimento dos marcos técnicos e financeiros previstos no planejamento é usualmente interpretado como critério suficiente para validar a efetividade do projeto e viabilizar a apropriação dos seus produtos e aprendizados;
C a principal exigência nessa etapa é o cumprimento de requisitos contábeis e administrativos, que dispensam análise sobre efeitos qualitativos;
D os resultados obtidos durante o projeto são mensuráveis, o que torna o monitoramento posterior mais qualitativo;
E há obstáculos para sistematizar o conhecimento gerado, acompanhar impactos de médio e longo prazo e incorporar os aprendizados às práticas institucionais.