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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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17 questões encontradas

ID 17314 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2021

No que diz respeito à análise de negócios, assinale a opção correta.

A A matriz RACI descreve os papéis dos envolvidos em atividades de análise de negócios, isto é, o responsável, o aconselhador, o consultado e o informado.

B A técnica de análise de interfaces identifica fronteiras apropriadas para o escopo da solução.

C O mapa das partes interessadas do projeto pode ser representado por uma matriz, de modo a identificar o nível de sua influência versus o nível de seu esforço.

D Um glossário de negócios constitui ativo acessório para todas as técnicas de elicitação.

E Abordagens orientadas ao planejamento buscam, o quanto antes possível, definir requisitos para reduzir a incerteza, enquanto abordagens orientadas à mudança incentivam que os requisitos sejam definidos circunjacentes à implementação.

ID 129752 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2020

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.
Enquanto o processo estimar os custos define os recursos monetários necessários para executar o trabalho do projeto, o processo determinar o orçamento agrega os custos estimados de pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

a) Certo

✂️

b) Errado

✂️

A Certo

B Errado

ID 128852 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2020

A respeito do gerenciamento de processos de negócio, julgue os seguintes itens.
O gerente de projetos de análise deve negociar com o cliente e com o dono do processo o que será analisado no processo.

A Certo

B Errado

ID 126233 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2020

Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo

A funcional.

B matricial balanceada.

C matricial forte.

D projetizada.

E técnica.

ID 126207 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2020

De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido

A pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.

B pelo grau em que o projeto atende às necessidades do cliente e pelos benefícios para os quais foi executado.

C pelo desempenho de investimento agregado e pela realização dos benefícios do produto.

D pelas melhorias nas linhas de produtos e serviços da organização.

E pelo atendimento aos requisitos do produto e pela criação das suas entregas.

ID 88456 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos IBFC 2020

O plano de gerenciamento de um projeto é definido na fase de planejamento e seu objetivo é determinar as variáveis de acompanhamento da área em questão. Em relação ao plano de gerenciamento, assinale a alternativa correta.

A Na prática, o conceito de plano de gerenciamento de um projeto mitiga problemas em suas ações como um todo

B Para área de monitoramento do projeto, o plano de gerenciamento é mais utilizado contra as mudanças dos programas definidos

C Durante a execução do projeto, o plano de gerenciamento, que foi planejado anteriormente, evita que as alterações ocorram durante as situações previstas

D O gerenciamento para projetos futuros é um bloco de trabalho adaptado ao plano de gerenciamento geral que vai agregar o impacto de suas ações

E O principal benefício do plano de gerenciamento é servir de guia para o desenvolvimento das áreas do projeto

ID 51225 Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos FCC 2020

Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual

A classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços.

B identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.

C avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.

D propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).

E predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.