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Questões de Gerência de Projetos da IBFC

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PMI (Project Management Institute) tem como contribuição:

A protocolo de mensagens integradas; padronização de comunicação em redes
B professional management institute; certificação em gestão de projetos
C o desenvolvimento de metodologias para gerência de projetos
D program management instruction; treinamento em programação de software
E o desenvolvimento de metodologias de melhores práticas e governança

Leia abaixo algumas das práticas e condutas éticas que permeiam o gerenciamento de projetos e assinale a alternativa incorreta :

A O gerente de projetos tem a responsabilidade de satisfazer o escopo do projeto conforme o acordado com o cliente
B É essencial que o profissional de gerenciamento de projetos seja ético e atue dentro da legalidade
C O gerente de projetos não deve assumir a condução de projeto para o qual não está qualificado. Ao assumir um projeto, este profissional assume as responsabilidades sobre suas ações
D É responsabilidade do gerenciamento de projetos o respeito à propriedade intelectual, contratos de licenças, direitos autorais, patentes, invenções e marcas comerciais
E O gerente de projetos não deve aceitar presentes para ganho pessoal, para aqueles com quem se relacionem com o negócio, para empregadores ou mesmo clientes. Salvo se não for onerar o custo direto do projeto

Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta .

A O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo
B Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos
C O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos
D Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos
E O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto

A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta .

A Planejar a qualidade
B Realizar a garantia da qualidade
C Controlar os custos da qualidade
D Realizar o controle da qualidade

Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo.

A Risco
B Oportunidade
C Custos
D Qualidade

Em relação à implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização, assinale a alternativa incorreta .

A A existência de um PMO reduz a necessidade de envolvimento da alta administração e dos gerentes funcionais no processo de gestão de projetos
B O PMO é uma entidade organizacional criada para auxiliar a implementação de práticas, metodologias e técnicas de gestão de projetos
C A implantação de um PMO é recomendada em empresas que realizam projetos com alta frequência e dependem de coordenação integrada de recursos
D O PMO facilita a gestão de prazos e orçamentos de projetos, atuando como um elemento de integração organizacional

Assinale a alternativa que apresenta qual dos tipos de Escritório de Projetos (PMO) a seguir tem como foco principal a supervisão contínua e a avaliação do progresso dos projetos.

A Escritório de Projetos para um único projeto
B Escritório de Projetos para monitoramento e controle de projetos
C Escritório de Projetos de apoio a projetos
D Centro de Excelência

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

A Contrate apenas profissionais internos para evitar custos adicionais com consultores externos
B Utilize exclusivamente as metodologias existentes, sem adaptações, para garantir uniformidade nos projetos
C Implemente o PMO sem alocar recursos financeiros significativos, focando apenas em recursos humanos
D Realize um planejamento gradual, com treinamento de equipe, orçamento adequado e desenvolvimento de metodologias, alinhando expectativas com o gestor do projeto

A gestão de projetos é o conjunto de metodologias, ferramentas e conhecimentos empreendidos para garantir o sucesso dos projetos. Ou seja, ela é o mecanismo que vai traçar estratégias e monitorar as atividades da empresa para garantir que os resultados esperados sejam alcançados. Assinale a alternativa que se refere à subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.

A Estrutura analítica do projeto
B Árvore de objetivos
C Árvore de problemas
D Six Sigma
E Lean

Na versão 6 do PMBOK se tem alguns processos inerentes à versão, os quais são descritos a seguir. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Gerenciar a Qualidade.

( ) Monitorar Comunicações.

( ) Monitorar Riscos.

( ) Planejar o envolvimento das partes interessadas. Assinale a alternativa que apresenta sequência correta de cima para baixo.

A V - V - V - F
B V - V - V - V
C F - F - V - V
D F - V - F - V
E V - V - F - V