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ID 50612 Gerência de Projetos Gerenciamento do tempo FCC 2024

Considere que uma organização com a gestão pautada por projetos utilize a metodologia PERT ( Program Evaluation and Review Technique ), o que significa

A definir o caminho crítico de cada um dos projetos, ou seja, os obstáculos e as ameaças presentes na correspondente execução.

B que deverá ser feito um ranqueamento dos projetos da organização, a fim de que os mais relevantes sejam gerenciados e dos demais apenas acompanhados.

C a utilização de um método probabilístico, calculando o tempo de duração de projetos a partir da média ponderada de cenários: provável, pessimista e otimista.

D que o gerenciamento dos projetos não é focado no tempo de execução, mas sim na qualidade do produto ou serviço resultante.

E ênfase nos custos envolvidos em cada projeto, que devem ser gerenciados a partir de planilhas e orçamentos detalhados, sem desvios.

ID 47751 Gerência de Projetos Gerenciamento do tempo CONSULPLAN 2017

De acordo com o Guia PMBOK® 5, a definição de projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou resultado único”. O PMBOK® ( Project Management Body of Knowledge ) ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos contém todas as etapas do Gerenciamento de Projetos e, ainda, todos os processos, divididos em 10 áreas do conhecimento. Os cinco grupos de processos, listados no PMBOK® 5, são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Uma das áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos se refere ao Gerenciamento do Tempo, que possui 7 processos. Cada processo possui um diagrama de fluxo de dados com entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. São entradas do processo definir as atividades do Gerenciamento do Tempo:

A Atributos das atividades; Registro dos riscos; e, Calendário dos recursos.

B Lista de atividades; Lista dos marcos; e, Especificações de escopo do projeto.

C Linha de base do escopo; Fatores ambientais da empresa; e, Ativos de processos organizacionais.

D Estrutura analítica dos recursos; Requisitos dos recursos das atividades; e, Análise de rede do Cronograma.