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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 97592 Administração Geral Gestão Estratégica Instituto Legalle 2026

Considerando as estratégias de crescimento da empresa, analise as assertivas a seguir, julgando-as V, se Verdadeiras, ou F, se Falsas:

( )Atualmente, devido à grande concorrência em escala global, as empresas buscam estratégias que possam oferecer ao consumidor uma "cesta" com produtos e serviços diferenciados, e isto a fim de aumentarem sua participação de mercado (e maximizarem seus lucros).

( )São exemplos de atributos (objetivos e subjetivos) pelos quais um produto pode se diferenciar de outro: durabilidade, estética, marca, assistência técnica e suporte ao usuário, preferência, experiência prévia com produto semelhante, propaganda.

( )A diversificação horizontal acontece quando a firma se apropria de etapas associadas à transformação dos insumos em produtos finais, ou seja, este tipo de diversificação ocorre quando a empresa passa a produzir um novo produto ou serviço que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o consumidor do produto final.

( )O processo de diversificação vertical possibilita a exploração de canais de comercialização e economias de escopo. Em processos contínuos, máquinas e equipamentos básicos poderiam ser utilizados para diversificar uma linha de produtos; a capacidade mercadológica acumulada também é aproveitada, pois o marketing e os esforços de venda possuem fortalecimento para entrar em novos negócios e adaptar-se à competitividade. Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, de cima para baixo, os parênteses acima?

A V-V-F-F.
B V-V-V-F.
C F-V-F-V.
D V-F-V-V.
E F-F-V-V.
ID 97489 Administração Geral Gestão Estratégica Instituto Legalle 2026

Um conjunto de cooperativas agropecuárias de uma mesma região passou a enfrentar perda de competitividade na comercialização, baixa fidelização do quadro social, conflitos recorrentes entre interesses individuais e coletivos, dificuldade para sustentar investimentos específicos em agroindustrialização e fragilidade na resposta às exigências de mercado. Em diagnóstico interno, verificou-se que parte relevante dos entraves decorre de assimetria informacional, participação limitada dos associados na gestão, baixa integração entre cooperativas e ausência de mecanismos suficientemente estáveis de coordenação. Considerando esse contexto, assinale a alternativa CORRETA acerca das medidas organizacionais compatíveis com a governança e a competitividade de cooperativas agropecuárias.

A Centralizar as decisões operacionais em um núcleo dirigente informal, reduzir a atuação dos conselhos e flexibilizar os vínculos contratuais com os cooperados, de modo a ampliar a autonomia negocial da cooperativa diante da volatilidade do mercado.
B Adotar profissionalização da gestão sob supervisão dos órgãos de governança, fortalecer relações contratuais estáveis com o quadro social, ampliar mecanismos de monitoramento e educação cooperativista e buscar formas de intercooperação capazes de otimizar ativos, processos e inserção mercadológica.
C Priorizar expansão da agroindústria e diversificar negócios mesmo sem foco estratégico, esperando que o aumento de escala compense as falhas de governança.
D Substituir progressivamente a lógica cooperativa por arranjos mercantis estritos, com concentração decisória baseada no capital aportado, para reduzir a heterogeneidade de interesses e eliminar os custos decorrentes da participação dos associados.
E Preservar a autogestão em sentido estrito, evitando auditorias externas, separação entre propriedade e controle e alianças estratégicas com outras organizações, a fim de reduzir interferências externas e reforçar a autonomia institucional.
ID 97488 Administração Geral Gestão Estratégica Instituto Legalle 2026

No contexto da gestão da inovação, uma organização do setor agroindustrial avalia alternativas para ampliar sua capacidade de gerar valor por meio de parcerias com universidades, fornecedores, clientes e outras empresas, sem abrir mão de mecanismos de apropriação econômica do conhecimento produzido. Com base nesse contexto, analise as assertivas a seguir:

I. No paradigma da inovação aberta, a empresa deve substituir integralmente a pesquisa e o desenvolvimento internos pela aquisição de conhecimento externo, uma vez que o valor da inovação passa a depender prioritariamente de agentes externos.

II. No processo inside-out , a empresa atua predominantemente na busca e aquisição de fontes externas de conhecimento, especialmente por integração com clientes, fornecedores e aquisição de tecnologia licenciada.

III. A inovação aberta admite fluxos intencionais de conhecimento para dentro e para fora da empresa, com a finalidade de acelerar a inovação interna e ampliar possibilidades de uso externo da inovação.

IV. A capacidade absortiva relaciona-se à aptidão da empresa para reconhecer o valor de informações externas, assimilá-las e aplicá-las comercialmente, mas não esgota, por si só, o alcance do conceito de inovação aberta.

V. Em modelos de negócio abertos, a propriedade intelectual pode deixar de ser tratada apenas como mecanismo defensivo e passar a operar também como ativo passível de licenciamento, compartilhamento ou monetização. Pode-se afirmar que:

A Apenas I, II e III estão corretas.
B Apenas II, III e IV estão corretas.
C Apenas III, IV e V estão corretas.
D Apenas I, II e V estão corretas..
E Apenas II, IV e V estão corretas.
ID 97018 Administração Geral Gestão Estratégica Instituto Legalle 2026

No âmbito das agências de fomento, a compreensão dos graus de inovação é vital para a alocação de recursos. Uma empresa busca financiamento para implementar uma melhoria em um processo produtivo já existente, visando reduzir custos sem alterar a essência do produto final. Essa mudança, embora traga eficiência, não cria um novo mercado nem rompe com as tecnologias vigentes na organização. Considerando as definições clássicas de inovação, como deve ser classificado esse projeto para fins de enquadramento em linhas de crédito que diferenciam o impacto da novidade no mercado?

A Inovação radical, visto que qualquer mudança no processo produtivo gera um novo paradigma.
B Inovação disruptiva, por obrigatoriamente baratear o produto para o consumidor de baixa renda.
C Inovação aberta, já que o projeto necessariamente envolveu a contratação de consultores externos.
D Inovação de marketing, pois a redução de custos será usada apenas para baixar o preço de venda.
E Inovação incremental, pois promove melhorias contínuas em algo que já existe na empresa.
ID 96697 Administração Geral Gestão Estratégica Instituto Legalle 2026

As estratégias de inovação podem ser divididas entre "abertas" e "fechadas". No modelo de Inovação Aberta, as organizações rompem suas fronteiras e passam a colaborar com parceiros externos, como universidades e outras startups, para acelerar o desenvolvimento de novos produtos. Para uma agência de fomento, incentivar a inovação aberta significa apoiar projetos colaborativos. Assim, qual das situações abaixo representa uma barreira cultural ou estratégica comum que dificulta a implementação dessa estratégia de inovação aberta dentro das empresas?

A A facilidade excessiva em encontrar parceiros tecnológicos que trabalham de forma gratuita.
B O receio de compartilhar propriedade intelectual e perder o controle sobre o conhecimento gerado.
C A ausência total de leis que protejam as patentes e marcas registradas no território nacional.
D A obrigatoriedade de contratar apenas parentes dos sócios para os cargos de pesquisa científica.
E O baixo custo de desenvolver tudo internamente em comparação com a busca de soluções externas.
ID 96693 Administração Geral Gestão Estratégica Instituto Legalle 2026

Em conformidade com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC, os agentes de governança são guardiões dos princípios do sistema. A alternativa que descreve CORRETAMENTE o Princípio da ResponsabiIização (Accountability) é:

A Tratar os sócios e demais partes interessadas de maneira justa, considerando seus deveres e necessidades.
B Desempenhar funções com diligência, assumir as consequências de seus atos e prestar contas de sua atuação.
C Disponibilizar informações verdadeiras, claras e tempestivas, mesmo aquelas não exigidas por regulamentos.
D Zelar pela viabilidade econômico-financeira da organização e atuar para reduzir as externalidades negativas.
E Promover a cultura ética na organização e evitar que as decisões sejam tomadas sob conflitos de interesses
ID 94062 Administração Geral Gestão Estratégica IESES 2026

Considerando-se os níveis hierárquicos nas organizações, aquele onde ocorrem as definições dos objetivos da organização, onde estão aqueles que estão no topo da hierarquia, é corretamente chamado de:

A Intermediário.
B Operacional.
C Estratégico.
D Tático.
ID 69643 Administração Geral Gestão Estratégica IADES 2026

O planejamento estratégico é um processo gerencial no qual se estabelece a direção que a organização pretende seguir para alcançar seus objetivos. No setor público, a importância do planejamento estratégico evidencia-se na(o)

A definição detalhada das tarefas e atividades para atendimento das demandas da sociedade.
B elaboração de planos setoriais.
C aplicação eficiente dos recursos públicos escassos.
D adoção do paradigma do cliente na administração pública.
E aumento da arrecadação tributária por meio da intensificação da fiscalização.
ID 69632 Administração Geral Gestão Estratégica IADES 2026

Pode-se conceituar motivação como o conjunto de forças internas e externas que levam o indivíduo a agir de determinada forma. Maslow propôs uma teoria em que as necessidades humanas são organizadas em uma pirâmide, na qual as necessidades básicas devem ser satisfeitas primeiro. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

A Na parte superior da pirâmide de Maslow estão as necessidades de estima e de autorrealização.
B Uma vez satisfeitas as necessidades fisiológicas, como alimentação, sono e condições físicas do trabalho, a ordem para se alcançar as necessidades superiores torna-se irrelevante.
C As necessidades sociais (relacionamentos) devem ser atendidas antes das necessidades de segurança (proteção).
D As necessidades sociais incluem o reconhecimento e a realização pessoal.
E Embora relevante, a estabilidade no emprego não é uma necessidade tratada na pirâmide de Maslow.
ID 60951 Administração Geral Gestão Estratégica FUNDATEC 2026

Um município iniciou a reestruturação da assistência farmacêutica para alinhar-se às diretrizes da Política Nacional de Assistência Farmacêutica, após identificar fragmentação entre atividades logísticas e ações assistenciais. Nesse contexto, a gestão da assistência farmacêutica deve priorizar estratégias que:

A Centralizem as decisões relativas à seleção e programação de medicamentos no nível federal, garantindo maior padronização terapêutica no SUS.
B Integrem as atividades técnico-gerenciais e técnico-assistenciais relacionadas ao medicamento no âmbito das redes de atenção à saúde, com participação multiprofissional.
C Priorizem exclusivamente indicadores logísticos, como giro de estoque e tempo médio de aquisição, uma vez que estes refletem a eficiência do sistema.
D Deleguem integralmente às unidades de saúde a responsabilidade pela definição das listas de medicamentos, como forma de ampliar a autonomia clínica.