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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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619 questões encontradas

ID 35806 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Ao retornar de férias, o funcionário de um órgão público encontrou 400 novas mensagens em sua caixa de correio eletrônico, contendo comunicações internas, informações de órgãos de controle, além dos e-mails do seu chefe, dos membros de sua equipe e de outros clientes internos. Poucos dias depois, seu chefe perguntou-lhe por que não havia respondido a uma determinada mensagem, que continha informações sobre um novo e importante projeto. A barreira à comunicação que melhor explica o que pode ter havido é:

A filtragem;

B canal inadequado;

C percepção seletiva;

D feedback inadequado;

E sobrecarga de informações.

ID 35804 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

As funções administrativas são desempenhadas pelos administradores nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. No entanto, os diferentes níveis organizacionais impõem atribuições distintas aos administradores, fazendo com que a intensidade com que essas funções são desempenhadas seja diferente em cada um deles. No nível estratégico predominam as funções de:

A planejamento;

B direção;

C controle;

D organização;

E coordenação.

ID 35803 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Uma das variáveis estruturais dos grupos é o status , ou seja, a posição social definida ou atribuída aos membros do grupo. Diferenças de status entre os membros de um grupo derivam de diferentes fontes e têm efeitos importantes sobre o funcionamento dos grupos. Entre esses efeitos, pode-se destacar que:

A as diferenças de status promovem a diversidade de ideias e a criatividade;

B o status que deriva da expertise técnica dos membros do grupo anula o poder formal do chefe;

C o status que deriva das características pessoais dos membros do grupo tende a ser percebido como injusto;

D membros do grupo com maior status são mais propensos à folga social;

E membros do grupo com maior status tendem a apresentar mais resistência à pressão por conformidade.

ID 35792 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Em uma pesquisa sobre motivação no trabalho realizada em uma organização, a funcionária Ana declarou: o que me motiva no trabalho é mostrar que posso dar conta de atribuições complexas; gosto de metas desafiadoras. De acordo com a teoria de motivação de McClelland (teoria das três necessidades), Ana apresenta, como necessidade predominante:

A poder;

B hedonismo;

C controle;

D afiliação;

E realização.

ID 35791 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Nas equipes autogerenciadas, é comum que a rede de comunicação seja do tipo todos os canais. Esse tipo de rede de comunicação é mais eficaz que a rede do tipo cadeia quando o foco está na:

A rapidez na solução de problemas;

B emergência de um líder;

C satisfação dos membros da equipe;

D precisão da comunicação;

E estruturação das tarefas.

ID 35788 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os administradores exercem as funções administrativas. São exemplos de desempenho das funções planejamento e controle na área de finanças, respectivamente:

A definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros;

B aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização;

C elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações;

D elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização;

E definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros.

ID 200741 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2019

Texto associado

No que se refere a sistemas de medição de desempenho, indicadores de desempenho e balanced scorecard (BSC), julgue os itens subsecutivos.

O aumento ou a redução do volume de reclamações de clientes quanto ao atendimento prestado por um órgão público é considerado um indicador de qualidade quanto ao desempenho pelos serviços prestados por esse órgão.

C Certo

E Errado

ID 200705 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2019

Texto associado

A respeito de conceitos, métodos, técnicas, modelos de gestão e estruturas organizacionais no planejamento estratégico, julgue os próximos itens.

Os objetivos estratégicos definidos para cumprimento do planejamento estratégico da representação jurídica de um estado devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e programáveis quanto ao tempo de realização.

C Certo

E Errado

ID 200591 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2019

Texto associado

A respeito de gestão organizacional, julgue os seguintes itens.

A análise SWOT ( strengths, weakness, opportunities, threats )
possibilita a identificação de oportunidades e ameaças
ambientais.

C Certo

E Errado

ID 200394 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2019

Texto associado

Com relação às escolas de planejamento estratégico e aos modelos
SWOT e Porter, julgue os itens seguintes.

Um órgão público que tem como estratégia a concentração no atendimento aos contribuintes de tributos de maior valor adota uma estratégia de diferenciação, segundo o modelo de Porter.

C Certo

E Errado