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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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63 questões encontradas

ID 46502 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras Consulplan 2021

São questões estratégicas a serem consideradas no processo de compras, EXCETO:

A Redução de custos em compras, com o objetivo de melhorar a competitividade de mercado.

B Redução do tempo de reabastecimento, visando agilizar entregas e/ou aumentar market share.

C Necessidade de mudanças no processo de compras para atender o novo modelo de negócio da empresa.

D Elevação do produto da adquirente a níveis mais altos de qualidade, para receber uma certificação desejada e necessária ao negócio da empresa.

E Maximização dos problemas de comunicação com as demais áreas da empresa e zelo pela ausência de histórico de informações das aquisições anteriores.

ID 46501 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras Consulplan 2021

O tamanho da empresa e/ou o volume de atividades desenvolvidas e requeridas por ela define como o setor de compras deverá ser estruturado. Os funcionários alocados no setor compras têm deveres administrativos e executivos, no estabelecimento das diretrizes gerais e no gerenciamento eficaz do setor. São os responsáveis pelo perfeito relacionamento com as empresas fornecedoras e com as exigências dos demais departamentos da organização a que pertencem. Muitos fatores e critérios afetam as técnicas administrativas de negociação e compra, bem como as práticas de execução de compras, seja no setor privado ou público. Sobre critérios e fatores que interferem nas decisões de compras, analise a afirmativas a seguir.

I. Critério da análise da parte vendedora: procedimento no qual o comprador classifica seus fornecedores segundo critérios como qualidade, preço, tecnologia etc., criando uma lista de fornecedores potenciais.

II. Fatores organizacionais: associados às características peculiares da estrutura interna da organização compradora. Geralmente, tal estrutura indica quantas são as pessoas envolvidas nas decisões de compra; quem são essas pessoas, quais os critérios de avaliação utilizados, quais as políticas da empresa e os limites impostos aos seus compradores. Essa estrutura poderá dispor de um sistema de compras centralizadas ou descentralizadas, adotar políticas de contratos de longo prazo para situações específicas e criar critérios de avaliação de desempenho dos seus compradores.

III. Fatores interpessoais: frequentemente muito sutis, estão sempre presentes nos centros de compra das organizações, mas são de difícil identificação. São representados por influências invisíveis que interferem nos processos de decisão.

IV. Fatores individuais: cada participante do processo de compra tem seus motivos, percepções e preferências, influenciados pela idade, renda, educação, identificação profissional, personalidade e atitudes perante o risco. Está correto o que se afirma em

A I, II, III e IV.

B I e II, apenas.

C II e III, apenas.

D III e IV, apenas.

E I, II e III, apenas.

ID 46500 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras Consulplan 2021

Sobre o desenvolvimento de fornecedores, assinale a afirmativa INCORRETA.

A Pode abranger exigências de aumento de desempenho, treinamento do pessoal do quadro funcional e, até mesmo, investimento nas suas operações.

B Para o desenvolvimento de seus fornecedores, a empresa deve focar, exclusivamente, na melhoria do produto que comercializa e, para isso, minimizar capacidade de negociação de seus fornecedores.

C Para que uma empresa se torne conhecida e competitiva em nível mundial, é necessário estabelecer altos níveis de confiança e de cooperação com os seus fornecedores, na busca de firmar uma sólida parceria.

D Sem uma rede de fornecedores competentes, a empresa pode enfrentar sérios problemas de competitividade. Nesse caso, a única alternativa é internalizar os itens que estavam sendo produzidos pelos fornecedores externos.

E São elementos críticos nos esforços dirigidos ao desenvolvimento de fornecedores: efetividade da via de comunicação; avaliação do fornecedor e respectivo feedback ; foco no custo total (e não somente no preço); e, perspectiva de longo prazo.

ID 46262 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras Consulplan 2021

Você é ecoeficiente? Segundo o Tribunal de Contas da União (TCU), apesar do termo ser pouco usual, todos nós somos convidados a praticar ações ecoeficientes em nosso dia a dia. O termo ecoeficiência surgiu em 1996, como forma de produzir e fornecer bens e serviços competitivos no mercado com menor consumo de recursos naturais (água, energia, espaço físico, dentre outros) e menor geração de poluentes. A finalidade é satisfazer as necessidades humanas e manter a qualidade de vida com um mínimo de alterações negativas ao meio ambiente. Para aplicar os conceitos da ecoeficiência nas nossas decisões, deve-se considerar as questões socioambientais no momento das aquisições de bens, assim como nas contratações de serviços, procurando sempre avaliar os impactos causados. Segundo o TCU, sobre as práticas que podem ser aplicadas na aquisição de produtos ou serviços; analise-as.

I. Adquirir produtos eletrônicos nacionais, que possuem o selo de eficiência energética do Procel e, dentre eles, aqueles que consomem menos energia.

II. Optar por torneiras de fechamento automático (por pressão), ou com sensores automáticos, pois são programadas para fornecer um volume de água suficiente para a lavagem das mãos.

III. Obter micros com monitores de tubo, que reduzem, em média, 40% do consumo de energia elétrica.

IV. Adquirir lâmpadas de vapor de mercúrio, pois são considerados os mais ecológicos porque possuem mercúrio em sua composição e reduzem o consumo de energia. Está correto o que se afirma apenas em

A I e II.

B I e IV.

C II e III.

D I, III e IV.

E II, III e IV.

ID 173813 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras FCC 2020

No ciclo de compras convencional de uma organização, as “requisições de compras” têm início com o

A acompanhamento do pedido de compras e o recebimento dos itens no almoxarifado.

B fornecedor e o distribuidor do item.

C departamento financeiro e a aprovação da fatura do fornecedor.

D departamento de compras concomitantemente à emissão do pedido de compras.

E departamento ou a pessoa que será o usuário final do item.

ID 185865 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Em relação à administração de materiais, julgue os itens de 79 a 86.

A diligência de compras é uma estratégia de atuação
preventiva, uma vez que as visitas aos fornecedores
possibilitam acompanhar os padrões de qualidade e os
prazos para a fabricação dos produtos contratados.

C Certo

E Errado

ID 151893 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras AOCP 2019

Sobre o conceito de processamento de pedidos, preencha as lacunas e assinale a alternativa correta.
O processamento de pedidos é representado por uma variedade de atividades incluídas no ciclo de pedido do cliente. Essas atividades possuem ordens sequenciais, são elas: ____, transmissão, recebimento, _ e relatório da situação do pedido.

A preparação / transporte

B avaliação / expedição do cliente

C estimação / preparação

D preparação / expedição do pedido

E expedição do pedido / avaliação do produto

ID 1083 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras AOCP 2019

Dentre os princípios básicos da produção de material, há aqueles que fazem parte da administração de materiais e que possuem um subsistema ou setor típico que se preocupa sobremaneira com o estoque de materiais, assegurando que os materiais exigidos pela produção estejam à disposição nas quantidades certas e nos períodos desejados. Qual é esse setor ou subsistema da administração de materiais?

A Administração de movimentações de materiais.

B Administração de especificações de materiais.

C Administração de qualidade de materiais.

D Administração de estoques de materiais.

E Administração de compras de materiais.

ID 1082 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras AOCP 2019

No desempenho de sua função de comprador do IBGE, José precisa definir com quantos e com quais fornecedores irá negociar e trabalhar. Se ele necessita adquirir alguns materiais com uma especificação bastante singular e com certas exigências particulares de qualidade e desempenho para o IBGE, ou seja, necessita de fornecedores exclusivos para esses materiais, qual será a forma de gestão de fornecedores que José poderá adotar?

A Supplier network.

B Multiple sourcing.

C Global sourcing.

D Single sourcing.

E Extra sourcing.

ID 184245 Administração de Recursos Materiais Gestão de Compras Instituto Quadrix 2018

Texto associado

Em relação a compras, julgue os itens de 96 a 104.

Entre os fatores que o setor de compras pode utilizar na
formação do cadastro de fornecedores, a capacidade
produtiva e a reputação no mercado não são fatores
relevantes.

C Certo

E Errado