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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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21 questões encontradas
ID 208362 Administração Gestão de Pessoas FGV 2026

Com relação aos processos típicos de Gestão de Pessoas, conforme a classificação tradicional da área, pertencem ao processo de aplicar pessoas:

A a descrição de cargos e a avaliação de desempenho.
B a gestão do conhecimento e o treinamento de pessoal.
C a administração da cultura e da qualidade de vida no trabalho (QVT).
D o estabelecimento de recompensas e a oferta de benefícios sociais.
E o suprimento de funcionários e o monitoramento das atividades.
ID 208361 Administração Gestão de Pessoas FGV 2026

Em um processo de avaliação de desempenho em uma organização, um avaliador seleciona as seguintes afirmações, cada uma pertencente a um bloco diferente, para caracterizar determinado colaborador: • É pontual.
• Evita se posicionar em assuntos críticos.
• Mantém boa relação com a equipe.
• Ainda está em fase de aprendizagem de suas atribuições.
A situação apresentada evidencia a utilização do método de avaliação de desempenho conhecido como

A Incidentes Críticos.
B Escolha Forçada.
C Pesquisa de Campo.
D Avaliação 360.
E Ordenação Simples.
ID 208360 Administração Gestão de Pessoas FGV 2026

As organizações podem adotar diferentes modelos e estratégias de recrutamento e seleção de pessoal, conforme suas necessidades, recursos disponíveis e o perfil profissional desejado. Cada uma dessas abordagens apresenta características, vantagens e limitações próprias.
Em relação ao tema, avalie as assertivas acerca dos processos de recrutamento e seleção de pessoal.
I. O recrutamento por headhunter é voltado para atrair profissionais de alta qualificação e escassos no mercado.
II. O recrutamento interno tem como diferencial importante o seu baixo custo, em relação a outros tipos de recrutamento.
III. No modelo de colocação, por haver apenas um candidato para uma vaga específica, não é possível a rejeição.
Está correto o que se afirma em

A I, apenas.
B II, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
ID 207402 Administração Gestão de Pessoas FCC 2026

Uma equipe de 10 vendedores fechou, em média, 3,6 contratos por semana no último semestre. Após a fusão com outra empresa de 20 vendedores, a média geral de contratos da nova equipe subiu para 5 por semana. Supondo que a produtividade de cada equipe se manteve, a média de contratos fechados exclusivamente pelo grupo dos 20 vendedores que se juntaram à equipe após a fusão é

A 7,5
B 6,0
C 6,7
D 5,7
E 7,0
ID 206850 Administração Gestão de Pessoas FAFIPA 2026

Uma das principais funções da administração de recursos humanos é:

A apenas pagar salários.
B limitar treinamento.
C substituir gestores.
D excluir avaliação de desempenho.
E desenvolver e gerir o capital humano da organização.
ID 206837 Administração Gestão de Pessoas FAFIPA 2026

A avaliação de desempenho no serviço público tem como objetivo principal:

A identificar o desempenho funcional para fins de progressão e melhoria do serviço.
B justificar demissões arbitrárias.
C garantir estabilidade ao servidor.
D aplicar penalidades administrativas.
E substituir concursos públicos.
ID 206836 Administração Gestão de Pessoas FAFIPA 2026

O Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira no serviço público tem como uma de suas finalidades principais:

A organizar a estrutura remuneratória e a progressão funcional do servidor.
B garantir estabilidade automática após a posse.
C permitir aumento salarial sem critérios objetivos.
D substituir a avaliação de desempenho.
E garantir promoção automática por tempo de serviço.
ID 206206 Administração Gestão de Pessoas Gestão por Competências INSTITUTO AOCP 2025

Considere que a UNIRIO está implementando um modelo de gestão por competências para alinhar as competências individuais dos colaboradores às competências organizacionais. Considerando esse contexto, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Competências essenciais.
2. Competências de gestão.
3. Competências organizacionais.
4. Competências pessoais.
() São as competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização.
() São as competências relacionadas com a vida íntima da organização. Correspondem ao modus vivendi da organização, à sua cultura corporativa, à sua estrutura e organização para realizar o trabalho organizacional.
() São as competências relacionadas com a gestão de recursos financeiros, comerciais, produtivos etc.
() São as competências básicas e fundamentais para o sucesso de uma organização em relação aos clientes, à sociedade e aos concorrentes.

A 4-2-1-3.
B 1-3-2-4.
C 4-3-2-1.
D 1-2-3-4.
E 4-2-3-1.
ID 206205 Administração Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento INSTITUTO AOCP 2025

O treinamento e o desenvolvimento de pessoas são uma função de extrema relevância dentro da organização, pois proporcionam aos colaboradores aumentar sua capacidade de desempenhar tarefas. A respeito desse assunto, assinale a alternativa correta.

A Desenvolvimento de pessoal é um programa de curto prazo.
B Desenvolvimento organizacional é um programa de médio prazo.
C Treinamentos são programas de curto prazo.
D Desenvolvimento pessoal visa à mudança planejada da organização.
E Treinamento foca a preparação para a carreira.
ID 206204 Administração Gestão de Pessoas Clima Organizacional INSTITUTO AOCP 2025

Durante um treinamento sobre gestão de pessoas em certa universidade, o instrutor explica que uma característica do clima organizacional, que auxilia a alinhar práticas internas da instituição, é

A ser o conjunto de valores, crenças e normas compartilhados que dão identidade à organização.
B indicar o grau de satisfação dos membros em relação a diferentes aspectos.
C fornecer um senso de identidade aos membros da empresa e indicar o caminho e a postura que devem ser seguidos para o enfrentamento dos desafios.
D ser a "personalidade” da organização.
E ser composto tanto de aspectos formais quanto informais. Os aspectos formais englobam: padrões de influência e de poder, sentimentos e normas grupais.