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56 questões encontradas

ID 187046 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2026

A respeito de ferramentas de gestão de projetos, julgue o item que se segue.

O modelo Canvas de projeto substitui o detalhamento técnico do escopo.

C Certo

E Errado

ID 186867 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2026

Acerca da gestão de projetos, assinale a opção correta.

A Na gestão de projetos, o projeto deve ser concebido como um processo sempre previsível.

B A implementação de práticas de gestão de projetos é uma estratégia cada vez mais utilizada por empresas, e os maiores investimentos estão nas metodologias ágeis.

C Os métodos de gerenciamento de projetos usualmente dividem-se em métodos sequenciais e métodos de gerenciamento ágil de projetos.

D O ciclo de vida de um projeto é composto de três etapas: iniciação, planejamento e execução.

ID 180964 Administração Geral Gestão de Projetos FCC 2026

O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em

A uma reunião de práticas exitosas que, a partir de seu teste e solução favorável, torna obrigatória tal metodologia àquele projeto de mesmas características ao anteriormente testado e que possui determinadas características.

B uma diagramação que auxilia o gerente de projetos a visualizar suas fases, detendo linguagem única, aplicável tão somente a um projeto em específico.

C um método utilizado para o acompanhamento de um projeto, não aderindo ao modelo de ciclos de vida que considera as fases de um projeto.

D um guia que contém processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas a serem utilizadas, padronizando a terminologia de seu gerenciamento.

E uma técnica que permite gerenciar cada etapa de um projeto, para, a cada fase, encontrar uma solução, independentemente da busca por um resultado final.

ID 178152 Administração Geral Gestão de Projetos FCC 2025

De acordo com a publicação de referência do Project Management Institute, o denominado PMBOK, atualmente em sua 7 a edição e com previsão de lançamento da 8º edição neste ano de 2025, os denominados domínios de desempenho

A devem ser determinados a partir do diagnóstico da organização, estabelecendo a correlação entre o grau de desafio do projeto a ser gerenciado e o grau de maturidade da equipe encarregada.

B correspondem aos conhecimentos ( hard skills ) e habilidades comportamentais ( soft skills ) que os membros de uma equipe encarregada da gestão de projetos devem desenvolver.

C substituem as dez áreas de conhecimento presentes na edição anterior e correspondem a oito aspectos de atenção, entre os quais navegando na incerteza e ambiguidade.

D são os princípios orientados em torno de três temas principais: entrega de valor. mudanças como instrumento de melhoria e sustentabilidade, assim entendida como redução do uso de insumos.

E consistem nas áreas de competência dos gestores de projetos, avaliadas para fins de obtenção de certificação no âmbito do PMI, entre as quais: liderança, gestão de crise e gerenciamento de escopo.

ID 123742 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2025

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos. A fase em que se busca criar planos detalhados para executar, monitorar e controlar o projeto denomina-se fase de iniciação.

A Certo

B Errado

ID 116115 Administração Geral Gestão de Projetos VUNESP 2025

Analise os itens a seguir:

I. É baseada na gestão de recursos humanos.

II. O suporte do marketing é dispensável.

III. Os recursos financeiros dependem de doações.

IV. Necessita de planejamento detalhado e liderança inspirativa. Assinale a alternativa que apresenta somente itens correspondentes à estratégia de eventos.

A I e II.

B II e III.

C II e IV.

D III e IV.

E I e IV.

ID 189578 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2024

Texto associado

Acerca da gestão de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

A gestão de projetos é voltada ao planejamento, ao acompanhamento e ao controle de atividades contínuas da organização.

C Certo

E Errado

ID 176190 Administração Geral Gestão de Projetos FCC 2024

Com base nos conceitos apresentados no PMBOK — Guide to the Project Management Body of Knowledge , publicação de referência do Public Management Institute , define-se “projeto” como

A um esforço temporário e finito, para se alcançar um objetivo exclusivo, ou seja, um resultado específico que o torna único.

B algo transformador ou disruptivo no âmbito da organização, que efetivamente modifique os processos de trabalho, a cultura e o clima vigente.

C processos e operações contínuos, repetitivos ou não, realizados pela organização para atingir seus objetivos e metas.

D atividades que envolvem um esforço extraordinário dos empregados e gestores ou cujo resultado é incerto e de dificil monitoramento.

E o fluxo de inputs e outputs envolvidos na realização de uma tarefa, que não demanda, necessariamente, delimitação de escopo e estimativa de prazo de execução,

ID 160520 Administração Geral Gestão de Projetos AOCP 2024

A gestão de projetos é uma atribuição do cargo de Agente Profissional – Administrador. Nessa perspectiva, você precisa elaborar uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão. Diante dessa necessidade, qual ferramenta você precisa utilizar?

A Matriz de responsabilidades.

B Escritório de projetos.

C Método do caminho crítico.

D Estrutura analítica de projetos.

E Gráfico de Gantt.

ID 159946 Administração Geral Gestão de Projetos AOCP 2024

Qual é o objetivo do gerenciamento da integração do projeto?

A Agrupar sistematicamente conhecimento e competências de forma harmônica.

B Assegurar a execução limitada aos recursos previstos no planejamento.

C Atender às expectativas do cliente, assegurando garantia e confiabilidade do produto.

D Despender esforço para alcançar a efetividade entre os envolvidos.

E Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos.