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ID 165038 Administração Geral Gestão de Projetos CESGRANRIO 2018

Em Projetos de Desenvolvimento de Produto (PDPs) existem arranjos organizacionais que se mostram mais adequados
que outros, dependendo da natureza do projeto. Há quatro arranjos organizacionais que podem ser utilizados nesses projetos:
estrutura funcional, estrutura peso leve, estrutura peso pesado e equipes autônomas.

Os arranjos organizacionais baseados em equipes peso pesado são mais indicados quando houver

A baixa interdependência entre as atividades previstas no projeto

B ciclos de vida mais longos de um mercado previsível

C concorrência fortemente baseada em custos

D poucos recursos alocados ao projeto

E exigência de novas competências não desenvolvidas na organização

ID 203394 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2017

Texto associado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens a seguir.

Um projeto será caracterizado como altamente complexo quando o ambiente de negócios e o ambiente técnico, além de serem desafiadores, demandarem tecnologias complexas e apresentarem alto valor de negócio.

C Certo

E Errado

ID 202979 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2017

Assinale a opção correta, a respeito da gestão de projetos.

A Programa é um conjunto de projetos relacionados e
gerenciados de modo coordenado cujo resultado final também
será um produto ou um novo serviço.

B Portfólio consiste em uma coleção de projetos e programas que
estejam em andamento ou em planejamento e que não guardem
necessariamente uma relação temática.

C Projeto é um empreendimento planejado, orientado a
resultados, no qual recursos humanos, materiais e financeiros
são organizados para o alcance de um objetivo claro e
definido.

D Operações e projetos correspondem a esforços permanentes,
que geram saídas repetitivas com recursos designados a
realizar um conjunto de atividades com padrões
institucionalizados no ciclo de vida de um produto ou serviço.

E Projeto, cujo objetivo é sustentar o negócio a partir da criação
de novos produtos, é um evento contínuo na organização.

ID 170095 Administração Geral Gestão de Projetos FCC 2017

Na formulação dos objetivos de um projeto, deve-se seguir o princípio da

A coerência, que diz respeito aos objetivos e política da organização.

B aceitabilidade, ou seja, a garantia de que o projeto será aceito pelo financiador.

C simplicidade, que implica na elaboração de projetos pouco complexos.

D fidelidade, que se refere à obediência aos princípios da organização.

E ética, que garante a prevalência de valores morais socialmente aceitos.

ID 169760 Administração Geral Gestão de Projetos FCC 2017

Para controlar o cronograma de atividades, um gerente está reanalisando um projeto para prever sua duração. Para isso, analisa
a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.

A técnica de gerenciamento de projeto utilizada é

A o método do caminho crítico.

B o fluxograma.

C o método do diagrama de precedência.

D a estrutura analítica do projeto.

E o nivelamento de recursos.

ID 169571 Administração Geral Gestão de Projetos FCC 2017

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como
projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK,
que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos
conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura
Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

A a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.

B o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos).

C a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.

D a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão,
denominada “pacotes de trabalho”.

E o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para
cada tarefa.

ID 148808 Administração Geral Gestão de Projetos AOCP 2017

No gerenciamento de projetos, há
necessidade de gerenciar a integração do
projeto. Qual é o processo de gerenciamento
de integração do projeto que inclui a
condução, revisão e ajuste do progresso, de
forma a alcançar os objetivos definidos no
plano de gerenciamento do projeto?

A Desenvolver o termo de abertura do projeto.

B Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto.

C Orientar e gerenciar a execução do projeto.

D Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

E Realizar o controle integrado de mudanças.

ID 204775 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2016

Texto associado

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.

Remanejar um subprojeto de um programa A para um programa B será uma prática de elaboração de projetos tecnicamente adequada caso a intenção do gestor do portfólio seja alcançar, mediante a coexistência dos referidos programas, um único objetivo organizacional.

C Certo

E Errado

ID 204481 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2016

Texto associado

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.

É inadequado classificar como projeto um empreendimento cujo prazo de execução se estenda por até vinte anos.

C Certo

E Errado

ID 204375 Administração Geral Gestão de Projetos CEBRASPE 2016

Em relação aos conceitos e conteúdos referentes à gestão por
processos e à gestão por projetos, assinale a opção correta.

A O escopo do projeto define todas as atividades a serem
desenvolvidas na fase de execução e acompanhamento do
projeto, incluindo o plano de ação, monitoramento e avaliação.

B A identificação da necessidade de criação de um projeto em
um órgão público sempre ocorre em âmbito estratégico, uma
vez que a necessidade identificada no âmbito operacional é um
processo.

C A especialização do conhecimento, a visão individual sobre a
administração e o foco restrito na atividade exercida para a
operacionalização do produto ou serviço são características de
uma estrutura organizada por processos.

D O gerenciamento por projetos consiste na aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com a
finalidade de atender às necessidades dos indivíduos que
estejam diretamente envolvidos no projeto e possam ser
afetados, positiva ou negativamente, pelos resultados desse
projeto.

E A área de gerenciamento da qualidade do projeto é responsável
pela identificação e análise de riscos, bem como pelo
planejamento das respostas aos riscos que possam atrapalhar
o andamento do projeto.