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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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56 questões encontradas

ID 151159 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) AOCP 2019

Um projeto é conduzido seguindo os moldes do PMBOK. A equipe do projeto precisa garantir que o trabalho seja executado no momento certo e na sequência certa. Nesse caso, qual, dentre as ferramentas listadas nas alternativas, deve ser utilizada?

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

B Cronograma baseado em CPM ( Critical Path Method ).

C Matriz RACI.

D Dicionário de Dados.

E Termo de Abertura do projeto.

ID 150668 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) AOCP 2019

A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário identificar as suas entradas. Assinale a alternativa que apresente corretamente três das entradas necessárias para a criação da EAP.

A Linha de base do escopo, ativos de processos organizacionais, lista dos marcos.

B Lista das atividades, atributos das atividades, calendário dos recursos, fatores ambientais.

C Estimativa de custo das atividades, contratos, cronograma do projeto, calendários dos recursos.

D Cronograma do projeto, atributos das atividades, declaração do escopo do projeto, dados do escopo.

E Plano de gerenciamento do projeto, documentação do projeto, ativos de processos organizacionais.

ID 202166 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CEBRASPE 2018

Texto associado

Julgue os itens seguintes com base no PMBOK 6.

No estágio normalização, do modelo escada de Tuckman de
desenvolvimento de equipe, os membros do grupo ajustam seus
hábitos de trabalho e seus comportamentos em favor da equipe.

C Certo

E Errado

ID 202087 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CEBRASPE 2018

Texto associado

Julgue os próximos itens, a respeito de noções sobre gerenciamento
de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.

O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar
à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos
requisitos das partes interessadas, com fulcro em atender aos
objetivos do projeto, pode ser utilizado para colaborar no
gerenciamento do backlog do produto, visto que esse último
engloba os requisitos do projeto para o Scrum.

C Certo

E Errado

ID 201437 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CEBRASPE 2018

Texto associado

Julgue os itens seguintes com base no PMBOK 6.

Na definição das fontes de recursos para o financiamento de
projetos com baixo grau de incerteza ou de projetos com
escopo já bem definido, deve-se abrir mão dos cálculos
detalhados de custo de mão de obra, sendo suficientes
estimativas superficiais, mesmo que pouco precisas, que
permitirão acelerar o desenvolvimento desses projetos.

C Certo

E Errado

ID 200979 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CEBRASPE 2018

Texto associado

Julgue os próximos itens, a respeito de noções sobre gerenciamento
de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.

Diferentemente do Scrum, que não aborda o controle de riscos,
o PMBOK inclui processos afetos ao gerenciamento dos riscos,
com vistas a reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto.

C Certo

E Errado

ID 165491 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CESGRANRIO 2018

As técnicas de tomada de decisões em grupo são processos
de avaliação de múltiplas alternativas, em que um
resultado com ações futuras é esperado. Existem vários
métodos para se chegar a uma decisão em grupo.

O PMBOK 5ª ed aponta quatro diferentes modos de como
a decisão pode ser alcançada, a saber:

A unanimidade, maioria, maioria absoluta, ditadura

B unanimidade, maioria, pluralidade, ditadura

C acordo, maioria simples, pluralidade, ditadura

D acordo, maioria simples, pluralidade, imposição

E acordo, maioria, maioria absoluta, imposição

ID 203297 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CEBRASPE 2017

Texto associado

A seguir são apresentados três itens extraídos de um
relatório elaborado por uma empresa de consultoria, acerca da
gestão de serviços de TI e da gestão de projetos em uma
organização.

I De acordo com o manual de serviços de TI da organização,
o termo de abertura é usado para descrever os detalhes para um
novo acordo com a fase de estratégia de serviço (da ITIL).

II Há necessidade de implantar um processo que seja responsável
por gerenciar o ciclo de vida das ações concernentes à garantia
de que a operação normal de um serviço seja restaurada tão
rapidamente quanto possível e que o impacto no negócio seja
minimizado.

III A organização possui um ambiente em rápida mutação, sendo
difícil a definição antecipada dos requisitos e do escopo dos
projetos.

A respeito dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.