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ID 170008 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2017

Uma das técnicas que podem ser usadas para estimar os custos de uma atividade no Gerenciamento dos Custos de um Projeto, segundo o guia PMBOK 5 a Edição é a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa − PERT. Esta técnica usa três estimativas para definir o custo estimado (C E ) de uma atividade: custo mais provável (C M ), custo otimista (C O ) e custo pessimista (C P ). Para um Analista calcular o custo estimado de uma atividade usando PERT, deverá utilizar a fórmula:

A C E = (CO + 4CM + CP) / 6

B C E = (CO + 2CM + 3CP) / 5

C C E = 4(CO + CM) + CP

D C E = (CO + 2CM + CP)

E C E = (2CO + 4CM + 3CP) / 9

ID 169850 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2017

Uma Analista da Defensoria Pública está trabalhando no processo "Estimar as durações das atividades" da área de Gerenciamento
do Tempo, em um projeto baseado no PMBOK 5a edição. Este processo objetiva realizar a estimativa do número de
períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados, que é uma entrada
muito importante para o processo "Desenvolver o cronograma".
Considere que a equipe definiu as seguintes estimativas de duração para uma atividade do projeto:

I. 2 semanas ± 2 dias.

II. probabilidade de 15% de exceder três semanas.

Estima-se que a atividade

A tem 85% de probabilidade de gastar mais de três semanas para ser concluída, com base na estimativa II.

B levará entre 8 e 12 dias (úteis) para ser concluída, assumindo-se uma semana de trabalho de cinco dias, com base na
estimativa I.

C levará pelo menos cinco e não mais que 16 dias para ser concluída, assumindo-se uma semana corrida de trabalho, com
base na estimativa I.

D será concluída em menos de três semanas com 15% de probabilidade, com base na estimativa II.

E tem 15% de probabilidade de levar pelo menos 7 dias para ser concluída, com base nas estimativas I e II.

ID 169814 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2017

De acordo com o

A PMBOK 5ª edição, a governança do projeto é uma função de supervisão que está alinhada com o modelo de governança
da organização e que engloba o ciclo de vida do projeto.

B PMBOK 5a
edição, a governança do projeto é definida e se adequa ao contexto mais amplo da organização que o patrocina,
e não pode estar, de forma alguma, separada da governança organizacional.

C COBIT 5, na maioria das organizações, a gestão é de responsabilidade do conselho de administração sob a liderança do
presidente e a governança é de responsabilidade da diretoria executiva sob a liderança do diretor executivo (CIO).

D COBIT 5, a governança do projeto garante que as necessidades do gerente do projeto e das partes interessadas sejam
avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados.

E COBIT 5 e com o PMBOK 5ª edição, a governança corporativa e a governança do projeto definem a gestão através de
priorizações e tomadas de decisão e monitoram a conformidade com os objetivos estabelecidos.

ID 168957 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2017

No processo Gerenciar a equipe do projeto da área de Gerenciamento dos Recursos Humanos, de acordo com o PMBOK
5a edição, o êxito de um gerente na gestão de seu pessoal depende muito da sua capacidade para solucionar conflitos. Os
fatores que influenciam a escolha de um método de resolução de conflitos incluem: importância relativa e intensidade do conflito,
pressão de prazo para resolver o conflito, posição assumida pelas pessoas envolvidas e motivação para resolver o conflito a
longo ou curto prazo.

Considere que um Analista de Suporte, na posição de gerente de um projeto de TI, decide aplicar uma das técnicas para resolver
conflitos indicadas pelo PMBOK 5a edição, qual seja:

A Manter/Não Recuar: não recuar diante de uma situação de conflito atual ou potencial, pois adiar a questão pode aumentar
sua complexidade ou fazer com que seja resolvida por outros.

B Enfatizar/Acomodar: enfatizar as diferenças; o gerente abre mão da sua posição em favor de permitir a exposição de
opiniões conflitantes para que as diferenças sejam acomodadas depois de debates calorosos.

C Forçar/Direcionar: forçar um ponto de vista às custas de outro; o gerente oferece apenas soluções ganha-perde, aplicadas
por meio de uma posição de poder para resolver uma emergência que poderia colocar o projeto em risco.

D Comprometer/Resolver: propor soluções que tragam grau unânime de satisfação para todas as partes, a fim de alcançar
uma solução definitiva que resolva o conflito, pois soluções temporárias ou parciais comprometem o projeto.

E Mudar a Equipe/Resolver o problema: permitir o debate de diversos pontos de vista e opiniões; mas caso o conflito entre
duas pessoas se mantenha, resolver o problema retirando o menos habilidoso da equipe.

ID 168821 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) FCC 2017

Considere que o TRT decidiu implantar as melhores práticas de qualidade de software de acordo com o modelo de referência MRMPS-SW do guia MPS.BR. Um Técnico indicou, corretamente, que o Tribunal deveria iniciar pelo nível

A 0 e, à medida que evoluir nos níveis de capacidade, um maior nível de maturidade para desempenhar os processos devem ser atingidos.

B de maturidade A e este nível não possui processos específicos.

C de maturidade G, que é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.

D de maturidade G e este nível não possui processos específicos.

E 1 e, à medida que evoluir nos níveis de maturidade, um maior nível de capacidade para desempenhar os processos devem ser atingidos.

ID 149890 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) AOCP 2017

Texto associado

A área de gerenciamento de projetos visa controlar o desenvolvimento de uma atividade. Dentre os métodos para realizar esse controle, é possível utilizar padrões de projeto como o PMBOK. Em relação ao gerenciamento de projetos e aos padrões de projeto, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

A gerência de riscos do projeto é composta pelas etapas de: identificação dos riscos, quantificação dos riscos, desenvolvimento das respostas aos riscos e controle das respostas aos riscos.

C Certo

E Errado

ID 149864 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) AOCP 2017

Texto associado

A definição das atividades, o sequenciamento das atividades e a estimativa de duração das atividades são atividades desenvolvidas na etapa de gerenciamento das atividades.

C Certo

E Errado

ID 149311 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) AOCP 2017

Texto associado

O gerenciamento de projetos de software é uma parte essencial da engenharia de software. Os projetos precisam ser gerenciados, pois a engenharia de software profissional está sempre sujeita a orçamentos organizacionais e restrições de cronograma. Em relação ao gerenciamento de projetos, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

Os gerentes de projetos são responsáveis por planejamento, elaboração de estimativa e de cronograma de desenvolvimento de projeto e atribuição de algumas tarefas para as pessoas. Porém, eles não são responsáveis por supervisionar o trabalho da equipe para garantir que o projeto seja realizado dentro dos padrões exigidos.

C Certo

E Errado

ID 148894 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) AOCP 2017

Texto associado

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Em relação ao PMBOK, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

PMI é uma das etapas do PMBOK. Esta refere-se aos projetos sociais, econômicos e ambientais com duração mais longa que a dos próprios projetos.

C Certo

E Errado

ID 205152 Tecnologia da Informação Gestão de Projetos (PMBOK) CEBRASPE 2016

De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do
projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é

A planejar a resposta aos riscos.

B criar um plano de gerenciamento de pessoal.

C criar um plano de encerramento do projeto.

D validar o escopo.

E terminar o registro das lições aprendidas.