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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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286 questões encontradas

ID 6583 Informática Básica Gestão de TI CESGRANRIO 2018

Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto. Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará- lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial. Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?

A Desenvolver um Project charter

B Reestimar o custo do projeto com as novas demandas

C Reestimar o cronograma de projeto com as novas demandas

D Validar o escopo do novo trabalho com a ajuda dos novos stakeholders

E Identificar mudanças específicas ao trabalho que já está sendo realizado pela equipe

ID 6569 Informática Básica Gestão de TI CESGRANRIO 2018

Sistemas especialistas ocupam lugar privilegiado na área de Inteligência Artificial, mesmo com o avanço de outras áreas. Esses sistemas capturam conhecimento tácito de especialistas e podem ser utilizados em processos complexos de tomada de decisão como, por exemplo, diagnósticos médicos. NÃO é característica dos sistemas especialistas

A lidar com incerteza.

B manipular informações simbólicas.

C avaliar relacionamentos complexos.

D contemplar hipóteses múltiplas e simultâneas.

E operar em domínios abrangentes do conhecimento.

ID 6558 Informática Básica Gestão de TI CESGRANRIO 2018

O site de busca lançado pela empresa Google implementa o algoritmo de classificação de páginas chamado PageRank. Isso fez dessa empresa a líder mundial do ramo. Até então, alguns sites que prestavam serviços similares, tais como Yahoo! e Altavista, disputavam a preferência do público na internet. O impacto dos resultados foi tão expressivo que sites médios foram absorvidos por outras empresas ou simplesmente foram descontinuados. Como é denominada uma tecnologia que causa tamanho impacto a ponto de mudar o paradigma de tratamento de um problema ou de descontinuar uma linha de produtos, ou mesmo tornar-se a opção padrão dos clientes de um determinado ramo?

A Aprendizado computacional

B Blindagem tecnológica

C Paradigmas reconstrutivos

D Revolução neuro-fuzzy

E Tecnologias disruptivas

ID 6555 Informática Básica Gestão de TI CESGRANRIO 2018

O aperfeiçoamento do fluxo de informações representa cada vez mais valor para as organizações. O desenvolvimento de sistemas de informação, com capacidade cada vez maior de lidar com sistemas complexos, tem auxiliado nessa tarefa. Um exemplo desses sistemas, os chamados Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais ou Sistemas Integrados de Gestão (Entreprise Resource Planning - ERP) possuem recursos que, resumidamente, viabilizam a

A identificação das capacidades dos centros de trabalho, facilitando a alocação das ordens de produção.

B integração de uma família de módulos de software que executam as atividades empresariais envolvidas nos procedimentos de contato com o público.

C integração e automatização, num único sistema interfuncional, de processos de negócios das diversas funções de uma empresa.

D simplificação dos processos de produção, dos projetos de produtos e da organização fabril.

E produção da quantidade necessária de itens com qualidade absoluta, sem excesso e com rapidez, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado.

ID 6554 Informática Básica Gestão de TI CESGRANRIO 2018

A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática. Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:

A equipamentos, disponibilidade, capacidade e integridade.

B expertise, habilidades, competências e conhecimentos.

C fornecedores, parcerias, contratos e SLA.

D hierarquia, estilo organizacional, ética e código de conduta.

E recursos, escopo, cronograma, qualidade e custos.

ID 96005 Informática Básica Gestão de TI IESES 2017

Assinale a alternativa correta par a conceituação de COBIT:

A Trata-se de uma estrutura alternativa, construída para suprir as necessidades de controle da organização no tocante a estratégias estratégicas.

B Trata-se de uma coleção de rotinas encapsulada num modelo que permite o controle dos procedimentos da TI.

C Trata-se de uma estrutura construída para suprir as necessidades de controle da organização no tocante a Governança de TI.

D Trata-se de um conjunto de rotinas que provem suportes a processos básicos gerenciais.

ID 90838 Informática Básica Gestão de TI IBFC 2017

Muitas empresas têm visto a utilização da computação em nuvens como uma forma de racionalização dos investimentos em TI (Tecnologia da Informação). Dentro deste cenário uma empresa fez a opção por adquirir uma máquina virtual e o compartilhamento de arquivos, backup e arquivamento como a sua solução em nuvem. Neste cenário assinale a alternativa que apresenta a arquitetura de computação nas nuvens escolhida por essa empresa:

A Software as a Service (SaaS)

B Platform as a Service (PaaS)

C Cloud as a Service (CaaS)

D Hardware as a Service (HaaS)

E Infrastructure as a Service (IaaS)

ID 90774 Informática Básica Gestão de TI IBFC 2017

Ao estudar o BSC (Balanced Scoredcard), para sua implantação na empresa, verificou-se que ele é decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas quatro dimensões de negócio que são:

A Financeira - Mercado Externo - Processos Internos - Aprendizado e Crescimento

B Financeira - Mercado Externo - Processos Externos - Treinamento

C Logística - Clientes - Processos Internos - Treinamento

D Logística - Clientes - Processos Externos - Aprendizado e Crescimento

E Financeira - Clientes - Processos Internos - Aprendizado e Crescimento

ID 90762 Informática Básica Gestão de TI IBFC 2017

Ao se analisar a estrutura do BSC (Balanced Scorecard) verifica-se que ele possui quatro perspectivas, que são respectivamente:

( 1 ) Perspectiva dos Processos Internos.

( 2 ) Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.

( 3 ) Perspectiva do Planejamento.

( 4 ) Perspectiva Financeira.

( 5 ) Perspectiva dos Clientes. Assinale a alternativa correta.

A da relação apresentada somente são aplicados o 1, 2, 3 e 4

B da relação apresentada somente são aplicados o 1, 2, 4 e 5

C da relação apresentada somente são aplicados o 2, 3, 4 e 5

D da relação apresentada somente são aplicados o 1, 2, 3 e 5

E da relação apresentada somente são aplicados o 1, 3, 4 e 5

ID 72370 Informática Básica Gestão de TI IADES 2017

A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo.

B A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.

C O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.

D O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.

E Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.