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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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ID 172301 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2019

Considerando o PMBOK 5 a edição, a equipe de TI deve calcular a duração esperada (tE) de uma atividade, sendo tM a estimativa mais provável para a duração da atividade, tO a estimativa otimista para a duração da atividade e tP a estimativa pessimista para a duração da atividade. Dessa forma, a duração esperada (tE), considerando uma distribuição triangular, é

A tE = (tO + 2*tM + tP)/4

B tE = (2*tO + 3*tM + tP)/6

C tE = (tO + tM + tP) 2 /9

D tE = (tO + tM + tP)/3

E tE = (tO + tM + tP) 1/2

ID 172203 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2019

Ao fazer uso do PMBOK 5a edição, os profissionais da Fazenda Municipal devem ter conhecimento da definição das partes interessadas
em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5a edição,

A os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante do projeto.

B os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.

C o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.

D os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.

E os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do produto resultante do projeto.

ID 172054 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2019

Um técnico, ao estudar o programa MPS.BR, mais especificamente o Guia Geral MPS de Software , constatou que esse guia define alguns níveis de maturidade, sendo que os níveis C e F correspondem, respectivamente, aos níveis

A Definido e Gerenciado.

B Em Otimização e Parcialmente Gerenciado.

C Gerenciado Quantitativamente e Parcialmente Definido.

D Largamente Definido e Definido.

E Gerenciado e Em Otimização.

ID 172047 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2019

Texto associado

Atenção : Para responder às questões 38 e 39, considere a figura abaixo.

Uma Analista Judiciária, trabalhando no processo de “Planejar o Gerenciamento da Qualidade”, precisava utilizar uma ferramenta que a ajudasse a compreender e estimar o custo da qualidade de um processo com base na lógica de ramificação e frequências das ocorrências das atividades principais.

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMBOK 5 a edição, indica as 7 ferramentas de qualidade básicas, também conhecidas como “as sete ferramentas do CQ”. A Analista optou por uma ferramenta que mostra a sequência de etapas e as possibilidades ramificadas existentes para o processo que transforma uma ou mais entradas em uma ou mais saídas. Esta ferramenta é capaz de mostrar as atividades, os pontos de decisão, os loops de ramificação, os caminhos paralelos e a ordem geral do processamento, através do mapeamento dos detalhes das atividades. Esta ferramenta é denominada

A Fluxograma.

B Diagrama de Ishikawa.

C Diagrama de Dispersão.

D Histograma.

E Folha de Verificação.

ID 172018 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2019

De acordo com a ITIL v3, edição 2011, o processo Gerenciamento de Problemas deve realizar uma importante etapa: caso o
problema seja categorizado como grave, uma análise mais atenta deve ser realizada para verificar se as atividades e ações
foram corretamente executadas e se há pontos que podem ser aprimorados no futuro. Todo o ocorrido deve ser checado visando encontrar erros e acertos, buscando assegurar que o problema não mais se repita. Essas informações devem ser documentadas no Sistema de Gerenciamento de Conhecimento de Serviço (SGCS).

A etapa descrita é denominada

A Resolução do Problema Grave.

B Aplicação da Solução de Contorno.

C Busca por Erros Graves Conhecidos.

D Revisão de Problemas Graves.

E Investigação e Diagnóstico.

ID 171808 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI FCC 2019

No PMBOK 5a edição, os processos Determinar o Orçamento, Desenvolver o Cronograma e Criar a Estrutura Analítica do Projeto - EAP são, respectivamente, integrantes das áreas de Conhecimento: Gerenciamento

A dos custos do projeto, do tempo do projeto e do escopo do projeto.

B do escopo do projeto, das comunicações do projeto e do escopo do projeto.

C dos custos do projeto, do tempo do projeto e dos riscos do projeto.

D das comunicações do projeto, dos custos do projeto e da qualidade do projeto.

E dos riscos do projeto, da qualidade do projeto e dos riscos do projeto.

ID 151329 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI AOCP 2019

Em um projeto baseado no PMBOK, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil, sendo esta atividade desenvolvida dentro da gestão do Escopo. São características da criação de uma EAP, EXCETO

A ser criada com a ajuda da equipe do projeto.

B o primeiro nível de decomposição pode representar subprojetos, grandes entregas ou as fases do ciclo de vida do projeto.

C cada nível da EAP é uma parte componente de seu nível superior.

D a decomposição pode ser feita em quantos níveis forem necessários ou nos escolhidos pela equipe do projeto, desde que o último nível sempre trabalhe com os entregáveis do projeto.

E a subdivisão dos elementos da EAP continua até que se alcancem os chamados códigos de contas.

ID 151159 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI AOCP 2019

Um projeto é conduzido seguindo os moldes do PMBOK. A equipe do projeto precisa garantir que o trabalho seja executado no momento certo e na sequência certa. Nesse caso, qual, dentre as ferramentas listadas nas alternativas, deve ser utilizada?

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

B Cronograma baseado em CPM ( Critical Path Method ).

C Matriz RACI.

D Dicionário de Dados.

E Termo de Abertura do projeto.

ID 150909 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI AOCP 2019

O IBGE está implantando a governança de TI com o CobIT 5. Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta corretamente os quatro domínios de gerenciamento do CobIT 5.

A Entregar Valor, Gerenciar Riscos e Recursos, Medir Desempenho, Alinhamento Estratégico.

B Entregar Valor, Entregar e Dar Suporte, Gerenciar Riscos e Recursos, Monitorar e Avaliar.

C Alinhar, Planejar e Organizar, Desenvolver e Implementar, Verificar e Entregar, Agir e Executar.

D Alinhar, Planejar e Organizar, Construir, Adquirir e Implementar, Entregar, Serviço e Suporte, Monitorar e Avaliar.

E Planejar e Organizar, Entregar Valor, Gerenciar Riscos e Recursos, Medir Desempenho.

ID 150668 Tecnologia da Informação Governança e Gestão de TI AOCP 2019

A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário identificar as suas entradas. Assinale a alternativa que apresente corretamente três das entradas necessárias para a criação da EAP.

A Linha de base do escopo, ativos de processos organizacionais, lista dos marcos.

B Lista das atividades, atributos das atividades, calendário dos recursos, fatores ambientais.

C Estimativa de custo das atividades, contratos, cronograma do projeto, calendários dos recursos.

D Cronograma do projeto, atributos das atividades, declaração do escopo do projeto, dados do escopo.

E Plano de gerenciamento do projeto, documentação do projeto, ativos de processos organizacionais.