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ID 83727 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2024

Estilo de liderança é o padrão recorrente de comportamento exibido pelo líder. De acordo com o grau de participação, quando um líder é pessoal e dominador nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada um, dizemos oficialmente que a liderança é:

A liberal
B autocrática
C democrática
D sugestiva
E consensual
ID 82980 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2024

Abraham Maslow, na década de 50 do século passado, desenvolveu uma teoria, tomando como eixo a questão das necessidades humanas. Para ele, tais necessidades estão organizadas hierarquicamente e a busca por satisfazê-las é o que nos motiva a tomar alguma direção. Distingue dois tipos de necessidades: primárias e secundárias. Abaixo estão listadas essas necessidades, assinale a alternativa que apresenta uma necessidade primária.

A Afetivo-sociais
B De estima
C Segurança
D Autorrealização
ID 75590 Administração Geral Liderança e Motivação IBADE 2024

A liderança em uma organização influencia diretamente a forma como as equipes são geridas e como os objetivos são alcançados. Uma boa liderança pode melhorar a comunicação, motivar os colaboradores e direcionar a equipe para alcançar os objetivos estratégicos da empresa. Ao considerar a importância da liderança, é fundamental entender que ela contribui para o sucesso organizacional:

A melhorando a comunicação e a realização dos objetivos organizacionais.
B assegurando que todos os processos sejam automatizados.
C diminuindo a necessidade de reuniões.
D reduzindo a complexidade das hierarquias dentro da empresa.
E maximizando os ganhos financeiros a curto prazo.
ID 75557 Administração Geral Liderança e Motivação IBADE 2024

Em uma organização pública, um líder adota uma abordagem que permite que os servidores trabalhem de forma independente, com pouca ou nenhuma interferência. Os servidores têm liberdade para tomar decisões e gerenciar suas atividades, confiando em sua própria iniciativa e responsabilidade. Qual dos seguintes estilos de liderança corresponde a essa descrição?

A Liderança autoritária.
B Liderança participativa.
C Liderança transformacional.
D Liderança laissez-faire.
E Liderança situacional.
ID 75555 Administração Geral Liderança e Motivação IBADE 2024

Em uma repartição pública, um gestor percebe que alguns servidores estão apresentando baixo desempenho e falta de engajamento em suas tarefas. Após uma análise, ele identifica que a principal causa desse comportamento é a falta de estímulos que despertem o interesse e o comprometimento dos servidores com os objetivos da organização. Nesse sentido, o conceito que melhor explica a necessidade de criar estratégias para incentivar esses servidores e melhorar seu desempenho é denominado:

A liderança.
B avaliação de desempenho.
C motivação.
D remuneração.
E capacitação.
ID 64930 Administração Geral Liderança e Motivação FUNDATEC 2024

Chiavenato

( 2021 ) define que a teoria sobre estilos de comportamento do líder mais conhecida, sem se preocupar com as características pessoais de personalidade do líder, é a de White e Lippitt, que fizeram uma pesquisa para analisar o impacto provocado em quatro grupos. A direção de cada grupo era desenvolvida por líderes que utilizavam três estilos diferentes de liderança, a saber:

I. Liderança autocrática.

II. Liderança liberal.

III. Liderança democrática. Quais estão corretas?

A Apenas II.
B Apenas I e II.
C Apenas I e III.
D Apenas II e III.
E I, II e III.
ID 64681 Administração Geral Liderança e Motivação FUNDATEC 2024

De acordo com Chiavenato

( 2010 ), na dinâmica das organizações, a liderança desempenha um papel crucial, independentemente de ser pública ou privada. A eficácia dos líderes é um diferencial para o sucesso organizacional e o que ela representa. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição de liderança.

A Comportamentos específicos demonstrados pelos gerentes para enfatizar o alinhamento com a filosofia dos proprietários da empresa e seus acionistas.
B Aspecto comercial que as empresas ocasionalmente empregam para garantir o comprometimento dos funcionários com os planos da empresa.
C Influência interpessoal exercida e direcionada por meio da comunicação humana para alcançar objetivos específicos.
D Forma de subversão de pessoas, que se destina a elevar o potencial das organizações em termos financeiros, sem considerar os aspectos humanos e sociais.
E Processo de gestão administrativa na qual os líderes exercem sua autoridade hierárquica visando alcançar os resultados desejados pela organização.
ID 59773 Administração Geral Liderança e Motivação FUMARC 2024

A administração, segundo as Teorias X e Y, caracteriza-se por alguns aspectos citados abaixo:

I. Para atender às necessidades das empresas, a administração é um processo de dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modificar seu comportamento.

II. São fatores presentes nas pessoas a motivação, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidade e de dirigir o comportamento para os objetivos da empresa.

III. Para esses fatores acima descritos, são de responsabilidade da administração proporcionar condições para que as pessoas os reconheçam e os desenvolvam por si mesmas, porém essas características não são criadas nas pessoas por ela.

IV. A administração, no interesse exclusivo de seus objetivos econômicos, deve promover a organização dos recursos da empresa (dinheiro, materiais, recursos e pessoas). Dentre esses aspectos, quais se referem diretamente aos pressupostos da Teoria X?

A I e III.
B I e IV.
C II e III.
D II e IV.
ID 50613 Administração Geral Liderança e Motivação FCC 2024

Os estudos sobre a liderança e comportamento do líder no ambiente organizacional apresentam diferentes abordagens e classificações, incluindo o conceito de liderança transacional, sendo que tal tipo de liderança

A somente é pertinente para a alta direção da organização eis que baseado em indicadores estratégicos e tálicos.
B baseia-se em uma relação de troca ou transação entre líder e liderados, envolvendo recompensas por tarefas ou metas cumpridas.
C é adequado, exclusivamente, para setores operacionais da organização, eis que envolve atuação diretiva e não participativa.
D é dependente do treinamento do líder, que deve possuir habilidades para coordenar e induzir os liderados, independentemente de recompensas.
E é baseado em características inatas do líder, como traços de personalidade e carisma, que provocam motivação natural nos liderados.