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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 1674 Administração Geral Liderança e Motivação AOCP 2024

No contexto do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, é correto afirmar que a liderança transacional pode impactar a eficiência operacional e a motivação dos servidores, considerando os princípios desse estilo de liderança,

A ao promover inovações contínuas e incentivar a criatividade entre os servidores, resultando em processos judiciais mais rápidos e eficientes.
B ao estimular a participação ativa dos servidores na formulação de políticas e na tomada de decisões, resultando em um ambiente de trabalho mais colaborativo.
C ao implementar um sistema de feedback contínuo e de desenvolvimento pessoal, visando, a longo prazo, ao crescimento profissional e à satisfação dos servidores.
D ao estabelecer uma gestão por recompensas para o cumprimento de metas, o que pode aumentar a conformidade com os procedimentos e a eficiência nas operações.
E ao encorajar a autonomia e a tomada de riscos calculados pelos servidores, o que pode levar a uma maior adaptabilidade e inovação no tribunal.
ID 247 Administração Geral Liderança e Motivação ACAFE 2024

No ambiente das empresas de tecnologia, diversas práticas organizacionais podem influenciar o comprometimento dos profissionais e sua decisão de permanecer na empresa. Avalie as seguintes afirmações sobre estratégias eficazes para aumentar a retenção de talentos e marque a opção CORRETA :

A Oferecer programas abrangentes de desenvolvimento profissional e caminhos de carreira bem definidos são práticas que reforçam o comprometimento organizacional afetivo, pois alinham as aspirações dos trabalhadores com os objetivos da empresa.
B A introdução de uma semana de trabalho reduzida, permitindo que as pessoas trabalhem quatro dias por semana, é uma prática que tem mostrado um impacto significativo no aumento do comprometimento organizacional afetivo.
C Implementar um programa de ações e participação nos lucros, proporcionando aos trabalhadores uma participação direta nos resultados financeiros da empresa, tem sido eficaz em aumentar o comprometimento e reduzir a intenção de sair.
D A aplicação de uma política de “escritório aberto”, eliminando todas as barreiras físicas no espaço de trabalho para promover a transparência e a colaboração, tem mostrado resultados positivos na retenção de talentos.
E Investir em iniciativas de sustentabilidade corporativa, como a redução da emissão de carbono e programas de reciclagem, tem se mostrado uma prática que eleva significativamente o comprometimento organizacional afetivo dos trabalhadores.
ID 110883 Administração Geral Liderança e Motivação SELECON 2023

McGregor desenvolveu uma das primeiras teorias para entender o comportamento humano, classificando-a de acordo com pressupostos distintos da natureza humana. O administrador que adota os pressupostos da “Teoria X” tem a expectativa de que seus subordinados:

A tenham iniciativa e sejam criativos
B evitem assumir responsabilidades
C aceitem e busquem novos desafios
D sejam capazes de autocontrole e direção
E enxerguem o trabalho como algo que causa satisfação
ID 110872 Administração Geral Liderança e Motivação SELECON 2023

O processo social de dirigir e influenciar o comportamento das pessoas por meio da comunicação para atingir determinados objetivos organizacionais é denominado liderança. Assim, o líder contemporâneo que inspira os seguidores a superarem seus objetivos pessoais em prol da organização exerce a liderança do tipo:

A liberal
B situacional
C democrático
D transacional
E transformacional
ID 110871 Administração Geral Liderança e Motivação SELECON 2023

De acordo com Blake e Mouton

( 1976 ), o líder que é simultaneamente orientado para as pessoas e para a produção, que busca comprometer as pessoas com os objetivos organizacionais e desenvolver relações de confiança e respeito com os servidores, é identificado na grade gerencial como líder:

A de equipe (9,9)
B de tarefas (9,1)
C negligente (1,1)
D meio-termo (5,5)
E de pessoas (1,9)
ID 87118 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2023

Sobre liderança e poder, analise afirmativas abaixo.

I. O poder legitimo é o conferido pela posição ocupada na organização. Inclui, quase sempre, dois poderes que o complementam: o poder de recompensa e o coercitivo ou de punição, instrumentos para o exercício do poder legitimo.

II. O poder referente que é a influência exercida pelo líder em virtude da afeição e do respeito que as pessoas têm por ele, em função das suas qualidades como seu caráter, a força de sua personalidade, sua coragem, sua capacidade de agir e sua ousadia.

III. O poder do saber, baseado nos conhecimentos que a pessoa tem. Inclui os conhecimentos técnicos, a experiência e o poder da informação. Assinale a alternativa correta.

A Apenas as afirmativas I e II estão corretas
B Apenas a afirmativa II está correta
C As afirmativas I, II e III estão corretas
D Apenas a afirmativa I está correta
E Apenas a afirmativa III está correta
ID 85555 Administração Geral Liderança e Motivação IBFC 2023

A liderança pode ser exercida por indivíduos em posições de liderança formal, como gerentes ou executivos, ou por indivíduos sem títulos oficiais, mas que possuem as habilidades e características para liderar. Analise as afirmativas abaixo e dê valores de Verdadeiro (V) ou Falso (F), para os tipos de liderança.

( ) Liderança autocrática acredita que é a pessoa mais inteligente da mesa e sabe mais que os outros. Eles tomam todas as decisões com pouca contribuição dos membros da equipe.

( ) Liderança autoritário é a marca de líderes confiantes que mapeiam o caminho e estabelecem expectativas enquanto envolvem e energizam os seguidores ao longo do caminho. A que deve ser desenvolvido em todas as empresas de sucesso.

( ) Liderança democratas são mais propensos a perguntar "O que você acha?". Eles compartilham informações com os funcionários sobre qualquer coisa que afete suas responsabilidades profissionais. Porém demonstra insegurança do líder e o torna vulnerável.

( ) Liderança transformacional é capaz de motivar e inspirar seguidores e direcionar mudanças positivas nos grupos.

( ) Liderança coaching, tende a ter uma abordagem "considere essa perspectiva”. Ou seja,um líder que treina e vê as pessoas como um reservatório de talento a ser desenvolvido. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

A V - V - V - F - F
B V - F - V - V - F
C V - V - V - V - V
D V - V - F - F - V
E V - F - F - V - V
ID 77135 Administração Geral Liderança e Motivação IBADE 2023

Um líder eficaz no ambiente de trabalho deve demonstrar algumas características importantes. Assinale a alternativa que apresenta todas as características corretas.

A Empatia, flexibilidade e autoritarismo
B Comunicação assertiva, tomada de decisão rápida e centralização de poder
C Visão estratégica, habilidades de delegação e capacidade de motivar a equipe
D Rigidez, imparcialidade e controle sobre as tarefas
E Centralização de informações, microgerenciamento e abertura à mudança
ID 50743 Administração Geral Liderança e Motivação FCC 2023

O modelo de análise comportamental de liderança conhecido como grid (ou grade) gerencial preconiza que o gestor orienta sua ação com ênfase

A na produção, preocupando-se com o resultado dos esforços empreendidos pelos subordinados, e nas pessoas, considerando o atendimento às suas expectativas e necessidades.
B no nível de maturidade dos liderados, que, caso seja excessivamente baixo, demandará a adoção de um estilo de liderança benevolente ou carismática para consecução dos resultados pretendidos.
C no grau de maturidade da alta liderança, que não pode ser excessivamente coercitiva, pois tal modelo não se adequa a nenhum nível de maturidade dos liderados e gera resistência do grupo para realização das tarefas.
D na aquisição de conhecimento e habilidades pelos liderados (estrutura de iniciação) e na internalização do conhecimento adquirido (estrutura de consideração).
E no grau de dificuldade da tarefa e no perfil dos liderados, adotando estilo diretivo quando haja habilidade suficiente dos subordinados para realização dos desafios e tomada de decisões.