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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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17 questões encontradas

ID 7786 Modelagem de Processos de Negócio BPM Modelagem, Mapeamento e Análise de Processos CEBRASPE 2025

Na modelagem de processos com BPMN, o artefato que representa uma decisão baseada em regras de negócio é denominado

A tarefa de usuário.

B subprocesso incorporado.

C conector de sequência.

D gateway exclusivo.

E evento intermediário.

ID 7784 Modelagem de Processos de Negócio BPM Modelagem, Mapeamento e Análise de Processos CEBRASPE 2025

Na notação DMN ( decision model and notation ), o elemento que representa uma lógica de decisão composta por múltiplas entradas e regras é denominado

A decision requirement diagram.

B input data.

C decision table.

D business context.

E knowledge source.

ID 31824 Modelagem de Processos de Negócio BPM Modelagem, Mapeamento e Análise de Processos FGV 2024

Em um projeto de transformação organizacional, uma equipe de melhoria de processos está usando técnicas de mapeamento para identificar gargalos e propor soluções de otimização. Após mapear o processo atual no modelo AS-IS, a equipe propõe mudanças para alcançar o estado ideal (TO-BE). Para garantir uma transição eficaz, o próximo passo adequado para evitar falhas na implementação e apoiar a operação contínua é

A refinar o modelo TO-BE para que corresponda exatamente ao modelo AS-IS, facilitando a aceitação dos colaboradores.

B documentar todas as etapas de transição entre AS-IS e TO-BE e implementar um modelo TO-RUN que inclua práticas de monitoramento e controle de desempenho.

C desenvolver imediatamente o modelo TO-RUN baseado no ASIS, uma vez que ele reflete o processo real e será mais fácil de implementar.

D realizar treinamentos com os colaboradores utilizando o modelo AS-IS para garantir a compreensão das práticas atuais antes de implementar o TO-BE.

E identificar os indicadores de desempenho para o modelo TOBE e realizar a implementação sem a necessidade de um modelo TO-RUN.

ID 593 Modelagem de Processos de Negócio BPM Modelagem, Mapeamento e Análise de Processos AOCP 2022

Em relação às técnicas de mapeamento de processos, assinale a alternativa INCORRETA.

A Os desenhos de processos, dependendo da profundidade e do objetivo, podem resultar em um mapa de processo, um diagrama de processo ou um modelo de processo.

B Diagrama de processo representa o estado do negócio e de seus recursos, trazendo informações mais completas sobre o processo. Normalmente, se utiliza o BPMN de forma rica.

C O mapa de processo fornece uma visão abrangente do processo, podendo variar em seu nível de detalhamento. Geralmente, o mapa de processo traz mais detalhes sobre o fluxo de trabalho do que o diagrama de processos.

D O mapeamento de processos é uma ferramenta utilizada em projetos de melhorias/transformação de processos e possibilita identificar gargalos, delimitar funções e papéis, prever recursos, estimar custos e mensurar o desempenho do processo.

E Acerca da estimativa de custos, o mapeamento de processos traz visibilidade para as entradas e saídas do processo, garantindo que não haja um desequilíbrio no custo-benefício.

ID 129554 Modelagem de Processos de Negócio BPM Modelagem, Mapeamento e Análise de Processos CEBRASPE 2020

Acerca da gestão de processos de negócios ou BPM, julgue o item subsecutivo.
O objetivo da modelagem de processos, conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de processos de negócio propostos, é criar uma representação do processo de maneira completa e precisa sobre seu funcionamento.

a) Certo

✂️

b) Errado

✂️

A Certo

B Errado

ID 90692 Modelagem de Processos de Negócio BPM Modelagem, Mapeamento e Análise de Processos IBFC 2020

Quanto a notação BPMN analise as afirmativas abaixo:

I. os objetos de fluxo são divididos em três tipos: Atividades, Eventos e Gateways.

II. uma seta com linha contínua representa um gateway.

III. os eventos são representados por meio de círculos. Assinale a alternativa correta.

A Apenas as afirmativas I e II estão corretas

B Apenas as afirmativas II e III estão corretas

C Apenas as afirmativas I e III estão corretas

D As afirmativas I, II e III estão corretas

ID 51189 Modelagem de Processos de Negócio BPM Modelagem, Mapeamento e Análise de Processos FCC 2020

Analise: Na notação BPMN, é um gateway que representa uma condição de fluxo, em que pode haver uma combinação dos caminhos criados a partir dele, de acordo com uma informação a ser verificada. É representado visualmente como um losango com um marcador de círculo dentro dele. Quando o processo em execução atingir este gateway, o processo deverá avaliar a condição relacionada, e uma ou mais saídas poderão dar seguimento. Semanticamente, ele funciona como um e/ou, já que o caminho a ser seguido pode ser um e/ou outro, de acordo com as informações e a lógica do negócio. Quando utilizado para realizar a convergência de fluxos, ele garantirá que todos os fluxos que estiverem em execução sejam concluídos, chegando até ele antes de dar continuidade à sequência de atividades. A descrição tratada no texto refere-se a gateway

A inclusivo.

B incondicional.

C exclusivo.

D múltiplo.

E paralelo.