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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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4 questões encontradas

ID 181125 Administração Geral Modelo de Cinco Forças de Porter FCC 2026

Texto associado

Atenção : As questões de números 45 a 53 referem-se à disciplina Administração.

O planejamento estratégico perpassa pela compreensão do ambiente em que a empresa atua. Para isso, realiza-se o diagnóstico externo, no qual uma das dimensões analisadas toma por consideração as forças competitivas que moldam o retorno esperado do setor. Essas forças integram a dimensão do ambiente externo denominada

A sequencial.

B contextual.

C estrutural.

D operacional.

E transacional.

ID 179618 Administração Geral Modelo de Cinco Forças de Porter FCC 2026

Nas 5 forças competitivas de Porter, considerar o impacto que novos competidores podem ter no mercado e isso vir a afetar sua estratégia é conhecido como a força de

A ameaça de produtos substitutos.

B estratégia de negociação.

C identificação de outras forças.

D análise de rivalidade.

E avaliação de ameaça de novos entrantes.

ID 162333 Administração Geral Modelo de Cinco Forças de Porter AOCP 2025

O modelo das Cinco Forças de Michael Porter é uma das ferramentas mais utilizadas pelas organizações contemporâneas, considerando diversos elementos para compreensão do mercado e as possibilidades de vantagem competitiva sustentável. Com base no modelo das Cinco Forças de Porter, analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa que aponta as corretas.

I. A ameaça de novos entrantes tende a ser mais alta em mercados com barreiras de entrada elevadas, como exigência de capital intensivo, forte regulamentação ou fidelização de clientes.
II. A força de barganha dos fornecedores é maior quando há poucos fornecedores relevantes ou quando os insumos são escassos ou altamente especializados.
III. Produtos substitutos representam ameaça significativa quando apresentam preços mais baixos e desempenho comparável ou superior ao dos produtos existentes.
IV. A rivalidade entre concorrentes tende a ser intensificada quando há baixo crescimento do setor, produtos pouco diferenciados e custos fixos elevados.

A Apenas I e II.

B Apenas II, III e IV.

C Apenas I, II e III.

D Apenas I, III e IV.

E Apenas II e III.

ID 176167 Administração Geral Modelo de Cinco Forças de Porter FCC 2024

No planejamento estratégico, a análise do ambiente setorial recorre a cinco forças competitivas que impactam no posicionamento de uma empresa. Os custos de mudanças são analisados pela força qualificada como

A produtos substitutos.

B poder dos compradores.

C rivalidade entre concorrentes.

D poder dos fornecedores.

E entrantes potenciais.