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ID 45575 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:

A Iniciação.

B Execução.

C Planejamento.

D Encerramento.

ID 45574 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CONSULPLAN 2022

No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.

A Validar o escopo.

B Monitorar as comunicações.

C Realizar o controle integrado de mudanças.

D Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

ID 15471 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2022

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7. O processo de tailoring é conduzido pelos princípios orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e minimizar os custos do projeto.

A Certo

B Errado

ID 94536 Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos IESES 2021

Sobre projetos, segundo o PMBOK, verifique as assertivas e assinale a INCORRETA:

A Os projetos são temporários e suas entregas também. Os projetos podem produzir entregas de natureza social, econômica, material ou ambiental. No entanto, as entregas têm durabilidade restrita, o que mobiliza a contínua elaboração de novos projetos.

B Projetos impulsionam mudanças nas organizações. Do ponto de vista de negócios, um projeto destina-se a mover uma organização de um estado a outro, para atingir um objetivo específico.

C Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.

D A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que o projeto seja de curta duração.

ID 46844 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Consulplan 2021

Determinados tipos de projetos, em função de sua maior complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São considerados processos comuns à área de gerenciamento de aquisições do projeto, EXCETO:

A Seleção de fornecedores.

B Encerramento do contrato.

C Administração dos contratos.

D Planejamento das comunicações.

E Solicitação de respostas aos fornecedores.

ID 46386 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos Consulplan 2021

Considerado por muitos especialistas como o processo mais estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que compõem um projeto.

A Abertura; Tramitação; Julgamento; Revisão; e, Publicação.

B Qualificação; Insumos; Informações; Análise; e, Conclusão.

C Planejamento; Organização; Direção; Controle; e, Estratégia.

D Entradas; Informações; Processamentos; Saídas; e, Feedback .

E Inicialização; Planejamento; Execução; Controle; e, Encerramento.

ID 17072 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2021

De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de

A engajamento das partes interessadas.

B gerenciamento de qualidade.

C gerenciamento do cronograma.

D controle de mudanças.

E liberação.

ID 17059 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2021

De acordo com o PMBOK 7, o planejamento organizacional impacta os projetos, que são priorizados com base em riscos, em financiamentos e em outras considerações, a exemplo de projeto, programa e portfólio. A esse respeito, assinale a opção correta.

A Os portfólios são agrupados em um programa que engloba os projetos com objetivos estratégicos.

B Os projetos individuais estão sempre associados a programas que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio.

C Portfólio refere-se a projetos, programas, carteiras subsidiárias e operações gerenciadas como um grupo para atingir os objetivos estratégicos.

D Portfólios, programas e projetos são interdependentes, não havendo relação direta entre eles.

E Projetos e portfólios são diretamente relacionados ao plano estratégico da organização por meio do seu programa.

ID 129969 Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2020

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

a) Certo

✂️

b) Errado

✂️

A Certo

B Errado

ID 129257 Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos CEBRASPE 2020

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.
De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog , que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.

a) Certo

✂️

b) Errado

✂️

A Certo

B Errado