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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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7 questões encontradas

ID 160035 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico AOCP 2024

Uma pró-reitoria de uma universidade está elaborando o seu planejamento estratégico para o próximo ano. Para encaixar o alinhamento das estratégias gerais com as metas operacionais de cada setor da universidade, a pró-reitoria utiliza a ferramenta do Balance Scorecard (BSC). Assinale a alternativa que possui somente exemplos de indicadores da perspectiva de aprendizado e crescimento.

A Retorno sobre o Investimento (ROI), lucro líquido e crescimento da receita.

B Satisfação do cliente, participação de mercado, quantidades de reclamações.

C Taxa de retrabalho, eficiência operacional e inovação de processos.

D Margem de lucro, satisfação do cliente e lucro líquido.

E Taxa de treinamento e desenvolvimento, rotatividade de funcionários e planos de cargos e salários.

ID 4880 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2024

Dada a complexidade e a diversificação da estrutura produtiva do setor de bens de capital no Brasil, uma empresa de médio porte que pretende entrar nesse mercado deve adotar uma estratégia cuidadosamente planejada. Para evitar a forte concorrência estabelecida, a empresa deve priorizar a estratégia de

A depender de subsídios governamentais para sobreviver à concorrência.

B focar em produzir componentes de baixo valor agregado e alta demanda.

C entrar no mercado como fornecedora de matérias- -primas para grandes empresas.

D concorrer diretamente com as grandes empresas estabelecidas em todos os segmentos.

E investir em inovação tecnológica e especializar-se em nichos de mercado de alta tecnologia.

ID 4874 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2024

O iPhone é frequentemente citado como um exemplo clássico de inovação disruptiva. No momento do seu lançamento, ele desafiou o padrão de mercado dos telefones tradicionais com teclados físicos, introduzindo uma interface touchscreen e um sistema operacional focado na integração de múltiplas funções. Considerando-se as características de inovações disruptivas, verifica-se que essas inovações

A devem ter as demandas explícitas dos clientes ignoradas pela empresa e focar exclusivamente em resolver problemas latentes que os consumidores ainda não identificaram.

B alcançarão sucesso no mercado a depender de seu desempenho superior em relação aos concorrentes desde o momento do seu lançamento, como demonstrado pela interface touchscreen do iPhone.

C implicam sempre uma transformação radical do modelo de negócios existente, como visto no iPhone, que unificou funcionalidades como internet, música, telefonia e câmera em um único dispositivo

D podem inicialmente atender a nichos específicos com um desempenho inferior ao dos produtos estabelecidos, mas, ao longo do tempo, a melhoria contínua pode levar a uma transformação significativa do mercado.

E necessitam introduzir tecnologias totalmente novas e radicalmente diferentes das existentes para transformar mercados estabelecidos e substituir os produtos ou serviços já consolidados, criando novas bases para a competição no setor.

ID 196957 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico CEBRASPE 2021

O documento preconizado pelo ITIL 4 que contém informações estruturadas sobre todos os serviços e todas as ofertas de serviços de um provedor que sejam relevantes para determinado público-alvo denomina-se

A pacote de desenho de serviço.

B catálogo de serviço.

C contrato de serviço.

D pacote de nível de serviço.

E termo de abertura de serviço.

ID 95615 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico IESES 2021

Sobre planejamento estratégico, verifique as assertivas e assinale a INCORRETA.

A O planejamento estratégico deve ter um sólido compromisso com a sobrevivência e desenvolvimento da organização no curto prazo, buscando para isso determinar a direção que melhor assegure esse propósito.

B O planejamento estratégico deve estabelecer as prioridades de toda a organização, as quais serão incorporadas aos planos e ações das unidades ou departamentos.

C O planejamento estratégico lida tanto com a formulação de objetivos quanto com a seleção dos cursos de ação a seguir para a sua consecução, consideradas as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.

D O planejamento estratégico pode ser definido como um processo gerencial que possibilita estabelecer um rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na sua relação com o ambiente.

ID 166192 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2018

Sabe-se que a inovação tem se mostrado um elemento primordial para sustentação da vantagem competitiva das organizações. Gerir inovação nas organizações não é um processo simples, já que exige um comprometimento muito grande por parte de todos os colaboradores, além de envolver muitas incertezas e complexidades. Uma das características marcantes de organizações inovadoras é a sua capacidade de serem ambidestras.

Organizações ambidestras são aquelas que

A conduzem ações de planejamento estratégico que articula pensamento analítico e criativo ao mesmo tempo.

B conduzem ações coordenadas e voltadas para a inovação incremental e radical ao mesmo tempo.

C possuem modelos de negócios que viabilizam clientes não pagantes, a partir da oferta de produtos para clientes pagantes.

D desenvolvem, em um mesmo momento, diferentes tecnologias, usando a mesma plataforma tecnológica.

E oferecem produtos em diferentes segmentos de mercado ao mesmo tempo, obtendo assim ganhos com economias de escopo.

ID 165554 Engenharia de Produção Planejamento Estratégico CESGRANRIO 2018

Durante o planejamento estratégico anual, os Diretores
de uma empresa de turismo adotavam diferentes estratégias
de precificação. Historicamente, essa empresa vende
50 pacotes turísticos por semana, a um preço unitário
médio de R$ 8.000,00. Visando a obter mais ganhos em
tempos de crise, essa empresa pretende dar descontos
especiais nos feriados e datas comemorativas. Por exemplo,
para o Feriado de Corpus Christi, a empresa planeja
fazer uma promoção, diminuindo o preço do pacote para
R$ 5.000,00, esperando, assim, uma procura maior por
pacotes turísticos.

Qual a menor quantidade de vendas por semana
que se faz necessária para que a promoção realizada
permita à empresa ganhar, ao menos,
R$ 500,00 adicionais para cada pacote turístico vendido
para o Feriado de Corpus Christi?

A 32

B 50

C 78

D 80

E 84